每個(gè)企業(yè)都會(huì)根據(jù)需求而設(shè)計(jì)HR崗位，但是有些企業(yè)不能很好辨明兩者的職能及區(qū)別、聯(lián)系，本文做一個(gè)詳盡介紹。

　　現(xiàn)在，隨著企業(yè)的發(fā)展，每個(gè)企業(yè)都會(huì)根據(jù)需求而設(shè)計(jì)HR崗位，但是有些企業(yè)不能很好的辨明人力資源管理和人事管理兩者的職能及區(qū)別、聯(lián)系。下面，給大家分別從定義、區(qū)別、聯(lián)系做詳細(xì)的介紹。

　　一、定義不同

　　人力資源管理，簡(jiǎn)稱HR，它是負(fù)責(zé)企業(yè)監(jiān)督員工福利設(shè)計(jì)，員工招聘，培訓(xùn)和發(fā)展，績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)管理等事務(wù)，主要關(guān)注組織內(nèi)部人員的管理。同時(shí)，采取科學(xué)、有效管理企業(yè)人員的戰(zhàn)略方法，最大限度地提高員工的績(jī)效，幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人事管理，是通過科學(xué)的方法對(duì)所屬工作人員進(jìn)行選拔、使用、培養(yǎng)、考核、獎(jiǎng)懲等一系列的管理活動(dòng)。同時(shí)，使用正確的用人原則及合理的管理制度，調(diào)整人與人、人與事、人與企業(yè)的關(guān)系，以充分利用人力資源。

　　二、區(qū)別

　　1、目的不同：

　?。?）人事管理，對(duì)人員只是單純的管理，只把人員的離開與入職算入他們的成本而已。

　?。?）人力資源，除了注重人員的利用，還能最大限度的挖掘人員的潛力，進(jìn)行整體的統(tǒng)籌，以給企業(yè)帶來效益為目的。

　　2、方向不同：

　?。?）人事管理，是為了給企業(yè)空缺的崗位工作者提供培訓(xùn)工作；

　?。?）人力資源管理：是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，使用科學(xué)的分析管理方法，解剖每個(gè)員工的技能特長(zhǎng)、專業(yè)特長(zhǎng)、愛好特長(zhǎng)等方面的分析，對(duì)人才進(jìn)行一個(gè)合理有效的安排，盡量做到人符其崗，人崗相符，最大限度的發(fā)揮每個(gè)人才的才能，實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)的價(jià)值。

　　3、地位不同：

　　（1）人事管理，大多數(shù)是以一起業(yè)務(wù)部門的形式存在。

　?。?）人力資源管理，它在企業(yè)中作為一個(gè)特殊的資源存在著，屬于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略部門，它以新知識(shí)新理念新思維新技術(shù)為主體支撐，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，配置不同的人才作儲(chǔ)備，具有重要的戰(zhàn)略意義。

　　三、聯(lián)系

　　人力資源管理包含了人事管理，人事管理只是人力資源管理的第一階段，人力資源管理是人事管理的繼承和發(fā)展，除了與人事管理大體相似的職能外，還具備有分析人力資源管理中視人為可開發(fā)并能帶來收益的資源，將建立互相信任、充分參與、合作的關(guān)系。

　　所以，從人事管理到人力資源管理是一次思想上的創(chuàng)新，它們的差別并非僅僅是形式的，而是有本質(zhì)的區(qū)別，千萬(wàn)不要混淆了。