這個(gè)世界從來(lái)就沒(méi)有絕對(duì)的“公平”，尤其是職場(chǎng)上，自始至終都遵守著弱肉強(qiáng)食的原則。所以，你想要在你奮斗的職場(chǎng)領(lǐng)域內(nèi)，實(shí)現(xiàn)升職加薪，閃亮登場(chǎng)，就必須拿出自己的實(shí)力，亮出你的寶劍，露出鋒芒，形成標(biāo)桿。
"天下熙熙，皆為利來(lái)；天下攘攘，皆為利往。"這句出自西漢著名史學(xué)家、文學(xué)家司馬遷《史記》的名言就形象地道出了人性的現(xiàn)實(shí)，人們會(huì)為了利益蜂涌而止，也會(huì)為了利益各奔東西。
不管是誰(shuí)，都是在對(duì)內(nèi)放松對(duì)外嚴(yán)格的雙重標(biāo)準(zhǔn)下，來(lái)處理事情。有人說(shuō)，職場(chǎng)的本質(zhì)就是交換。只有你提供別人需要的東西，才能獲得對(duì)方等價(jià)的報(bào)酬。
這種觀點(diǎn)說(shuō)白了也很中庸。人類從遠(yuǎn)古時(shí)期，就明白了交換的作用。不信，你看沒(méi)有貨幣前的以物換物，不就是現(xiàn)在購(gòu)貨、交換的另一種形式體現(xiàn)嗎？
作為職場(chǎng)求生存的員，你想要升職加薪，這是無(wú)可厚非的，但加薪是結(jié)果。在實(shí)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果前，你必須想明白：你想要什么？你可以忍受什么？你能付出什么？然后才能為實(shí)現(xiàn)這個(gè)結(jié)果而努力。
人類生存的世界，原本就是一個(gè)食物鏈，處頂端的動(dòng)物，都有相對(duì)的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)樗麄儽旧砟芰康膹?qiáng)大就為他們的生存提供了競(jìng)爭(zhēng)的資本。
職場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)也是如此。要想愿望成真，就必須具備獲得這個(gè)結(jié)果的能力。因?yàn)樵谶@個(gè)世界上，從來(lái)就沒(méi)有白吃的午餐，任何成功的背后都隱藏著你想象不到的艱辛與付出。
當(dāng)你想明白這些問(wèn)題后，你就能明白你的癥結(jié)所在，更能清楚你工資低的根源是什么了！
在你揪出工資低的根源后，接下來(lái)最關(guān)鍵的一步，不可忽視。找到了問(wèn)題，當(dāng)然就得解決。所以對(duì)自身存在的問(wèn)題進(jìn)行探究，看看引起這種結(jié)果的根源，是主觀原因還是客觀因素，是基本工資低還是長(zhǎng)期不漲薪。然而再分析進(jìn)行對(duì)癥下藥。
在職場(chǎng)上，你想要加薪，不外乎這幾種情況。
一、讓老板看到你的價(jià)值
在老板的眼中從來(lái)關(guān)注的都是錢(qián)，都是利潤(rùn)，要想老板對(duì)你與眾不同，重用你，你就必須創(chuàng)造出別人無(wú)法創(chuàng)造的價(jià)值，讓老板能看到你的能力，及你能給他所帶來(lái)的好處。
要想做到這一點(diǎn)，就必須掌握職場(chǎng)上的需求定律，必須學(xué)會(huì)站在老板的角度來(lái)思考問(wèn)題，明白他們關(guān)注的重心，前進(jìn)的方向，培養(yǎng)你的遠(yuǎn)見(jiàn)力，從而能跟上他們前進(jìn)的步伐。
這就要求你必須排在穩(wěn)定罹難，得在突破。
二、打造一種持續(xù)增值的能力
要想實(shí)現(xiàn)升職加薪，就必須具備不可被替代的能力。在科技快速發(fā)展的今天，什么樣的能力才是能持續(xù)增值的能力呢？
以前一個(gè)司機(jī)只要會(huì)開(kāi)車(chē)、認(rèn)路、數(shù)錢(qián)，就能輕松發(fā)家致富，但現(xiàn)在這一切一個(gè)導(dǎo)航加平臺(tái)就可以搞定。
富士康從2011年開(kāi)始的“百萬(wàn)機(jī)器人計(jì)劃”，發(fā)展到今天，你看看70%的重復(fù)性工作都被機(jī)器人替代，這種改變直接導(dǎo)致數(shù)十萬(wàn)人下崗。
現(xiàn)在都這樣了，我們又該如何提升，在不被淘汰的同時(shí)，還要保持一種持續(xù)增值能力。
趨勢(shì)專家丹尼爾·平克在《全新思維》一書(shū)中提到這樣的觀點(diǎn)：世界已經(jīng)從高理性的時(shí)代，進(jìn)入一個(gè)高感性和高概念的時(shí)代了。
我們要想持續(xù)增值，就必須在設(shè)計(jì)感、共情能力、整合的能力、娛樂(lè)感、意義感、講故事能力這6種能力上進(jìn)行培養(yǎng)。
三、眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，有預(yù)期性
要想實(shí)現(xiàn)加薪，其實(shí)很簡(jiǎn)單。就是想領(lǐng)導(dǎo)所想，急領(lǐng)導(dǎo)所急。這就要求你考慮事情不能只是站在個(gè)人角度，計(jì)較個(gè)人得失。而應(yīng)該提升階層，站在領(lǐng)導(dǎo)的高度，來(lái)考慮問(wèn)題，對(duì)工作持有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、打算。
商業(yè)巨人李嘉城，在剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，因?yàn)榭紤]不長(zhǎng)遠(yuǎn)，庫(kù)房漏水致使機(jī)器毀壞，但他沒(méi)有怨天尤人，而是從此走一步看十想。如當(dāng)他買(mǎi)一艘游艇時(shí)，附加定制了兩個(gè)引擎，兩個(gè)發(fā)電機(jī)，以備不時(shí)之需。
正是他的這種長(zhǎng)遠(yuǎn)性，讓他的公司越做越大。
