員工發(fā)展不僅是員工的責任，也是雇主的責任。優(yōu)秀的管理者努力不斷地培養(yǎng)員工，使其能夠勝任未來的領導角色。這樣做不僅提高了員工的參與度和生產(chǎn)率，而且通過盡可能無縫地讓員工過渡到領導角色，讓雇主的工作變得更容易一些。

　　以下是對培養(yǎng)員工領導能力至關重要的五個策略，它們將使雇主和員工都受益：

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　　鼓勵員工建立關系網(wǎng)

　　關系網(wǎng)不僅有趣，而且對個人成長和業(yè)務發(fā)展至關重要。從小處著手，在午餐時間或下班后的活動中鼓勵在工作場所內(nèi)建立聯(lián)系。最終，讓員工向外擴展，并與公司以外的行業(yè)專業(yè)人士建立網(wǎng)絡。

　　關系網(wǎng)將教會他們?nèi)绾谓姶蟮年P系，如何與陌生人交談，如何帶著領導者的自信行事。更不用說，它還可以提供商業(yè)機會(推薦和/或合作)以及分享想法和知識的機會。最后，網(wǎng)絡可以通過提高優(yōu)秀員工在行業(yè)內(nèi)的聲譽，幫助他們成為偉大的領導者。

　　考慮讓員工在參加行業(yè)活動時偶爾跟隨。這將使他們清楚地知道如何在社交活動中正確地表現(xiàn)自己，這樣當他們自己去參加活動時，他們就可以積極地代表組織。注意那些在業(yè)余時間經(jīng)常參加行業(yè)活動的員工--這是潛在領導者的標志。

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　　充當導師或指派一名導師

　　當幫助員工成長和提高他們的技能時，導師和被輔導者的關系必然會發(fā)展起來。如果這種關系能維持下去，那就太好了。沒有人比雇主更好地學習領導技能了。如果沒有，就創(chuàng)建一個導師計劃，讓員工在更有經(jīng)驗的員工的幫助下提高自己的技能。

　　導師計劃不僅有益于吸收新員工，也是現(xiàn)有員工的一種很好的交叉培訓工具。嘗試在團隊成員或部門之間實施導師關系或工作影子計劃。這一領導工具可以通過提高員工在自己職責之外的熟練程度來提高組織成功和團隊績效。

　　交叉培訓是提高員工和團隊績效以及激勵的一種負擔得起的方式。最重要的是，它讓員工為公司內(nèi)部角色的擴展做好準備。

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　　提供成長機會

　　為了確保員工不會停滯不前(或者更糟糕的是，離開這些職位)，給他們提供成長的機會，這樣他們就有一天可以在公司內(nèi)部擔任領導職務。員工是一個組織最重要的資產(chǎn)，所以要投資于他們。

　　這些增長機會可以包括支付正規(guī)教育、內(nèi)部或外部培訓的費用，引入行業(yè)專業(yè)人士參加午餐和學習計劃--選擇是無窮無盡的。為員工提供日歷或即將到來的職業(yè)發(fā)展活動、專業(yè)團體或協(xié)會的會議以及他們可以在自己的時間參加的工作相關活動的列表。

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　　保持反饋循環(huán)

　　一個成功的反饋循環(huán)會衡量和評估員工的表現(xiàn)，以努力提高未來的工作效率。一項調(diào)查顯示，工作場所的持續(xù)溝通對員工的發(fā)展至關重要，但只有2%的雇主會向員工提供持續(xù)的反饋。

　　通過定期與員工在非正式、一對一的環(huán)境中會面，改善工作場所的溝通。每季度召開一次會議，討論個人目標和表現(xiàn)，可以幫助雇主發(fā)現(xiàn)發(fā)展機會，并為個人量身定做發(fā)展計劃。這些會議還讓員工有機會輕松地表達他們的想法和擔憂。

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　　以身作則

　　最后，但同樣重要的是，以身作則。樹立員工成為偉大領導者所需的領導技能的榜樣：專業(yè)精神、透明度、自信、承諾和尊重。員工希望從雇主那里找到答案，因此領導者應該致力于不斷樹立一個成功的、積極的職場典范。它不花一分錢，效果卻是無價的。