人事外包是什么，外包人事的具體流程是什么樣的？已經(jīng)成為越來越多的企業(yè)共同關(guān)注的話題！人事外包(HR Outsourcing Managed Service、即企業(yè)將人力資源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服務(wù)專業(yè)機構(gòu)管(辦、理，但托管人員仍隸屬于委托企業(yè)。

　　這是一種全面的高層次的人事代理服務(wù)。人才服務(wù)機構(gòu)與企業(yè)簽訂人事外包協(xié)議以規(guī)范雙方在托管期間的權(quán)利和義務(wù)，以及需要提供外包的人事服務(wù)項目。

　　在我這幾年接觸到的企業(yè)之中，許多創(chuàng)業(yè)團隊都受困于一個問題：人力成本越來越高，且根本無法人盡其用，這造成了大量的資金開支。

　　非常簡單的道理：大多數(shù)企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，由于市場、行業(yè)、資源等因素，不可能始終保證工作飽和。在項目與項目的間隙，一定有大量資源是被閑置的。

　　那么，他們采取的方式是什么呢？

　　雇傭一半的人手，給他們1.5倍的工資，讓他們做2倍的工作。這是許多中小型企業(yè)采用的做法，也是一種極不健康的方式。

　　相比之下，外包、眾包和合作，是對資源的優(yōu)化配置。一方面，企業(yè)得以降低成本，提高運作效率；另一方面，也避免了對員工的剝削。

　　因此，根據(jù)美國勞工局的報告，從1990年到2014年，工會的會員下降了一半，而自由職業(yè)者的比例翻了一番。

　　面對越來越高企的人力成本，這是一個必然的趨勢。

　　人事外包的策略是利用外界資源，將企業(yè)中與人力資源相關(guān)的工作與管理責(zé)任部分或全部轉(zhuǎn)由專業(yè)服務(wù)機構(gòu)承擔(dān)。

　　這包括二個方面內(nèi)容：

　　一是策略地利用，即是指企業(yè)必須有選擇性地將組織內(nèi)的部分或全部予以外包，而不是與代加工性質(zhì)一樣的外包;

　　二是外包的工作或項目必須由專業(yè)服務(wù)機構(gòu)來完成，這依賴于專業(yè)人力資源機構(gòu)的快速發(fā)展及其專業(yè)化。從這個概念出發(fā)，實施人力資源外包有二個前提。

　　01、人力資源管理的一些工作在操作上具有基礎(chǔ)性、重復(fù)性、通用性的特點，這使人力資源外包成為可能;

　　02、人力資源專業(yè)服務(wù)機構(gòu)的發(fā)展，為人力資源外包提供必要的外部條件。

　　人事外包服務(wù)流程：

　　1、業(yè)務(wù)咨詢：初步了解雙方意向，確認(rèn)合法資質(zhì)，交換公司基本情況并加以說明;

　　2、分析考察：依據(jù)用人單位提出的要求，對公司的人員數(shù)量，分布情況等信息進(jìn)行收集了解;

　　3、提出委托方案：根據(jù)不同用人單位要求及現(xiàn)有狀況，確定服務(wù)內(nèi)容;

　　4、洽談方案：雙方研究、協(xié)商委托方案內(nèi)容，并修改、完善委托方案，確定時間表;

　　5、簽訂《人事外包服務(wù)合同》：明確雙方權(quán)利、義務(wù)，分清法律責(zé)任，依法簽訂《人事外包服務(wù)合同》

　　6、履行合同、提供服務(wù)：嚴(yán)格執(zhí)行《人事外包服務(wù)合同》之各項約定。