你認為大部分職場人選擇離職的原因是什么？
錢不到位，跳槽后待遇更好？
公司沒有發(fā)展前景？
討厭現(xiàn)在的工作內(nèi)容，個人發(fā)展有變化？
企業(yè)文化融不進去，不愿與之為伍？
都不是！
前段時間和一位做HR的朋友聊天，他說根據(jù)目前相關(guān)招聘網(wǎng)站及自己親身經(jīng)驗而言，70%以上的人離職是因為和自己的直接上司有關(guān)。
這一結(jié)論讓我非常驚訝，但是這也反應了一個問題：70%的人都不懂得“向上管理”。
01什么是向上管理？
向上管理是指通過配合上級領導的作風和目標，將其與自己的作風目標所融合，輔助上級實現(xiàn)職業(yè)目標，取得更好的成績，有意識的配合其工作的一個過程。
羅塞娜·博得斯基通過對自己多年工作的總結(jié)得出：
下屬想要獲得領導的支持和授權(quán)，擁有更多的發(fā)展空間和主觀能動性的話，就需要和上級達成一定的默契，建立信任，化解矛盾。
02向上管理的3大內(nèi)容
1、合適的相處模式
相匹配的關(guān)系和相處模式有利于上下級之間關(guān)系的潤滑以及工作的開展。
在向上管理之前，我們一定先要明確領導的做事風格，結(jié)合DSIC將領導進行歸類，找到對應的相處和溝通模式。
領導不會因為遷就員工而改變自己的個性，所以員工只能主動調(diào)整自己。
2、分享彼此的期望
在工作過程中，一定要主動和領導進行溝通，加深雙方對彼此的了解。
一方面，你可以知道領導對你的期望是什么，從而朝著那個目標和方向不斷延伸，帶給領導驚喜，另一方面，領導通過了解你的期望，也會給你相應的支持。
3、保持坦誠的態(tài)度
向上管理不是一蹴而就的，而是一個逐漸建立信任的過程。通過積極配合領導的工作讓其放下戒備，通過坦誠的態(tài)度獲得領導的認可，你的路就會越來越順。
03向上管理的6大原則
原則一：做決策
在工作過程中，可以試著幫助領導做一些小的決策，比如可以在適當?shù)臅r機提醒領導與工作有關(guān)的小的內(nèi)容，提出可做決策的數(shù)據(jù)，最后以書面形式和領導確認，保證決策的準確性。
原則二：理時間
幫助領導管理時間，進行合理的規(guī)劃，盡量幫助領導節(jié)省決策的時間，讓領導用更多的時間做更加重要的事情。
原則三：高效率
越是大的企業(yè)，組織架構(gòu)越復雜，領導不會深入了解到每個員工的具體分工與工作進度，你需要做的就是當領導想了解一些人或事時，你能快速給予反饋，讓他心中有底。
原則四：有結(jié)果
老話常說："先見林，再見樹"。
和領導匯報工作時，一定要呈現(xiàn)問題的解決方案，需要領導協(xié)助和修改的地方，提前做好標注，領導給出意見后，每執(zhí)行一項都要及時反饋。
原則五：謀權(quán)利
想要知道自己在領導心目中的地位，可以適當?shù)卣覀€機會進行試探。
比如領導分配給你一些工作時，可以試著和領導確認下自己的職權(quán)范圍，當遇到個人無法完成的工作時，領導是否可以協(xié)調(diào)其他部門給你足夠的支持。
如果他讓其他部門的同事全力配合你，由你支配，那便證明他足夠信任你。
原則六：重細節(jié)
在“向上管理”時要注意方式和方法，哪怕平時領導對你疼愛有加，原則問題上還是要有所底線，不要口無遮攔、不知分寸。
04“向上管理”的4個大招
1、明確領導目標
職場中，難免有遇到領導安排一堆工作，自己不知道先做哪件的時候。如果你不愿意詢問領導，只是自己揣度，很容易會錯意，拖慢工作的進度。
所以，當領導下達任務后，第一件事就是要和領導明確事物的重要級和最終目標是什么，什么都想做好的人，反而最后什么都做不好。
你的工作成果與上級的目標關(guān)聯(lián)度越高，你們就容易統(tǒng)一戰(zhàn)線，形成共同的話語體系。
2、主動匯報進度
很多職場小白都不愿意主動地和領導匯報工作，一是覺得和領導直接有壁壘，怕被批評責罵，而是不愿意返工，想著生米煮成熟飯。
但很多時候，恰恰是因為你的不匯報導致會受到更嚴重的責罰。罰款是小，影響項目進度，為企業(yè)帶來損失才是致命的。
所以，在工作中，我們要及時地進行匯報，一方面讓領導知道我們每天都在干什么，給他足夠的安全感，另一方面，領導也知道給你哪些支持，遇到問題也可以及時幫你處理，避免出現(xiàn)重大錯誤。
職場人的價值在于解決問題，而不是成為問題的推手。
3、意見及時反饋
匯報并不意味著一項工作的結(jié)束，反而是剛剛開始。
在匯報過程中，領導會提出問題和整改措施，你也需要根據(jù)領導的意見作出相應的調(diào)整，為了避免理解錯誤，修改后要進行必要的意見反饋。
領導提的意見是否可以執(zhí)行，效果怎樣都可以再度和領導進行交涉。
千萬不要覺得修改完就完事了，不懂反饋成果，領導反而覺得你不尊重他，對你心存芥蒂。
4、做好預期管理
領導在分配任務時，千萬不要頭腦一熱或者不敢推拒而一口答應。
先冷靜思考一下自己的能力是否可以勝任，如果自己去執(zhí)行，需要領導提供哪些支持，如果無法勝任，就要及時地拒絕，告知領導。
最后不得已的情況下，及時答應，也要學會降低領導的預期，也就是你知道自己可以做到80分，你可以告領導只能做到及格，等你最后達到80分時，領導才會有驚喜感而不是覺得你應該。
職場中，人們中認為上下級之間的關(guān)系是決定的服從，但其實真正健康的關(guān)系是雙向平等。
