有網(wǎng)友咨詢，說(shuō)自己剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)管理下屬該怎么辦？

　　這是很多人，從員工步入管理層之后，面臨的最重要的問(wèn)題之一。管理不好下屬，那么工作就做不好，工作做不好就會(huì)干不出成績(jī)，這樣也反過(guò)來(lái)會(huì)威脅到你的位置。

　　因此，盡快的學(xué)會(huì)管理下屬，讓下屬對(duì)你服服帖帖，乖乖聽(tīng)話，是非常重要的。

　　01

　　畫(huà)大餅

　　當(dāng)你當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)之后，你就要學(xué)會(huì)畫(huà)大餅，給下屬一個(gè)希望，這樣下屬才會(huì)愿意追隨你。如果跟著你，沒(méi)有前景，沒(méi)有希望，那么也就沒(méi)有人愿意服從你，自然你也就管不了任何人。

　　當(dāng)然，畫(huà)大餅并不是嘴上說(shuō)說(shuō)就足夠的，你需要讓大家感覺(jué)到，你這個(gè)大餅?zāi)軌蚩吹靡?jiàn)，摸得著，未來(lái)能夠獲得這個(gè)大餅。這就需要你經(jīng)常的要告訴大家，未來(lái)目標(biāo)，大家會(huì)得到什么。

　　舉個(gè)例子，一家剛剛創(chuàng)業(yè)的公司，老板想讓大家多干活少拿錢，那么就需要告訴大家，以后公司發(fā)展起來(lái)了，大家都是元老，都能夠得到提拔，并且公司現(xiàn)在每天都變得越來(lái)越好，因此公司發(fā)展起來(lái)不是問(wèn)題，作為老板，也要展示出來(lái)，每天很忙碌，每天都在拜訪客戶，談業(yè)務(wù)。

　　同樣的，作為領(lǐng)導(dǎo)管理下屬也是如此，告訴下屬，只要服從領(lǐng)導(dǎo)指揮好好干，都能夠得到提拔重用。

　　02

　　利益驅(qū)使

　　管理下屬最直接的方式就是用利益驅(qū)使。那些凡是聽(tīng)話的下屬，就能夠得到好處，就會(huì)給大家樹(shù)立一個(gè)榜樣、典型。

　　這里需要注意的是，很多人對(duì)于利益的看法是不同的，有的人認(rèn)為提高工資是利益，有的人認(rèn)為提高職位是利益，有的人認(rèn)為名譽(yù)對(duì)自己是利益，因此，作為領(lǐng)導(dǎo)要針對(duì)不同的員工，使用不同的策略。

　　那些想要錢的給錢，想要職位的給職位，想要名譽(yù)的給名譽(yù)。當(dāng)然，給利益的前提是，必須是服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，聽(tīng)話，多干活的人，才能夠得到這些。

　　03

　　懲罰驅(qū)使

　　有時(shí)候，利益也無(wú)法讓下屬服從聽(tīng)話，那么這個(gè)時(shí)候，懲罰往往是很好的方法。害怕被剝奪，是很多人都有的本性。

　　比如，有些組織，位置對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，是非常重要的，你可能獎(jiǎng)勵(lì)金錢，沒(méi)有什么吸引力，但是如果你能夠剝奪對(duì)方的資格或者位置，那么對(duì)方為了避免受到這樣的懲罰，就會(huì)服從你的領(lǐng)導(dǎo)和管理。

　　有些公司會(huì)制定這樣的策略，某些工作，你做了可能沒(méi)好處，但是你不做，會(huì)受到非常嚴(yán)厲的處罰，那么即便是沒(méi)好處，很多人也是會(huì)很主動(dòng)的去做。

　　那些不聽(tīng)話的下屬，可能會(huì)失去提拔的資格，會(huì)失去自己的職位，那么自然也就會(huì)乖乖服從你的領(lǐng)導(dǎo)和管理。

　　04

　　權(quán)謀手段

　　有時(shí)候，你不管是利益驅(qū)使，還是懲罰驅(qū)使，還是畫(huà)大餅，下屬都“死豬不怕開(kāi)水燙”，就是不聽(tīng)話，不服從管理，這個(gè)時(shí)候，也可以利用權(quán)謀手段。

　　比如，如何讓貓吃辣椒？很多人說(shuō)，把辣椒放在魚(yú)里，這是用利益的方法讓貓吃，但是貓很聰明，這種方法是不會(huì)吃魚(yú)的。有人說(shuō)不吃魚(yú)就打它，這是懲罰的方法，同樣沒(méi)用，你強(qiáng)迫貓，它也不會(huì)吃辣椒。

　　權(quán)謀的手段就是，把辣椒抹在貓的屁股上，它感覺(jué)到疼痛，就會(huì)舔屁股，這個(gè)時(shí)候也就把辣椒吃進(jìn)了肚子里。因此，權(quán)謀手段就是，沒(méi)有需求，創(chuàng)造需求，通過(guò)讓你做一項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，順便完成了另一項(xiàng)任務(wù)。