在管理上，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該做到大刀闊斧，敢抓敢管，獎(jiǎng)懲分明，殺伐果斷，堅(jiān)決打掉那些破壞你管理秩序的領(lǐng)頭羊。這樣，你才能夠做到管理有序，秩序井然，效果突出。這種領(lǐng)導(dǎo)者，雖然會(huì)讓下屬產(chǎn)生畏懼，把他們當(dāng)作兇惡的領(lǐng)導(dǎo)，甚至當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)中的壞人，心生厭惡，敬而遠(yuǎn)之。但是，卻比那些老好人式的領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)得多，管理效果也會(huì)強(qiáng)百倍，管理水平也自然會(huì)高很多。

　　1，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就要敢抓敢管，就要?dú)⒎ス麛?、?jiǎng)懲分明。

　　作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，在管理方面，要想不得罪人，那是絕對(duì)不可能的。因?yàn)?，制度就是要管人，就是要約束人，就是要限制一些人的行為。由此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，在制度面前，就要旗幟鮮明，敢抓敢管，敢于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)。尤其是對(duì)那些破壞工作秩序，不完成工作任務(wù)，甚至影響你管理局面的人，一定要狠抓狠管，嚴(yán)肅懲處，殺伐果斷，嚴(yán)肅懲處，絕不能心慈面軟。只有將這些破壞你工作秩序的領(lǐng)頭羊震住，才能確保整個(gè)局面穩(wěn)控，才能確保自己的權(quán)威不會(huì)受到威脅。

　　2，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就要不講情面，對(duì)那些違紀(jì)違規(guī)的人下狠手。

　　在職場(chǎng)上，往往有一些膽大妄為的人，敢于挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，敢于破壞制度的尊嚴(yán)，尤其是一些人膽大妄為、不思進(jìn)取、貪圖利益、違紀(jì)違規(guī)，對(duì)這種人，你作為領(lǐng)導(dǎo)者，絕不能心慈面軟，更不能對(duì)他們講仁慈，必須要運(yùn)用相關(guān)制度、相關(guān)的紀(jì)律，對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)肅懲處。這樣，才能夠有效地剎住他們違紀(jì)違規(guī)勢(shì)頭，打掉他們不服從管理的囂張氣焰。從而，給自己樹(shù)立強(qiáng)力有力的權(quán)威，確保整個(gè)管理局面穩(wěn)控在手，不會(huì)導(dǎo)致混亂局面。

　　3，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就要是非分明，敢于剎住歪風(fēng)邪氣，維護(hù)正氣。

　　在職場(chǎng)上，作為管理者，最主要的責(zé)任，就是要維護(hù)管理團(tuán)隊(duì)的正氣，壓制歪風(fēng)邪氣，從而，凝聚人心，凝聚力量，團(tuán)結(jié)一致，干好本職工作。然而，卻有那么一些人，大錯(cuò)不犯小錯(cuò)不斷，總是搞歪門(mén)邪道，搞歪風(fēng)邪氣，并且，導(dǎo)致單位不團(tuán)結(jié)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)人心渙散。那么，對(duì)于這些人，你更不能心慈面軟，更不能忽視他們的存在，要想方設(shè)法剎住他們的威風(fēng)邪氣，要用制度弘揚(yáng)正氣，打擊和壓制歪風(fēng)邪氣，如此，才能夠形成團(tuán)結(jié)向上、和諧穩(wěn)定的工作局面。

　　4，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就要愛(ài)憎分明，對(duì)看不慣的事情要敢于制止。

　　作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，一定要講原則，在大是大非面前，保持清醒頭腦，并且，做到愛(ài)憎分明。這樣，在推進(jìn)管理過(guò)程中，遇到一些新問(wèn)題、新傾向、新難點(diǎn)，一定要及時(shí)準(zhǔn)確下功夫進(jìn)行治理，特別是對(duì)自己認(rèn)為不正確、不滿意，甚至看不慣的事情，要及時(shí)有效地進(jìn)行打擊，不能等到這些苗頭性問(wèn)題，形成全局性問(wèn)題，再去治理，難度就非常大了，而且，會(huì)嚴(yán)重破壞你的工作業(yè)績(jī)。