薪酬管理是每個企業(yè)發(fā)展過程當中不可或缺的重要部分，從表面來看就是工資的制定和管理，其實看似簡單卻蘊藏很多復雜之處。現(xiàn)在越來越多的企業(yè)選擇將薪酬管理交給“外人”，也就是交給薪酬外包服務公司，目前在歐美國家大型跨國企業(yè)十分流行。業(yè)務流程外包實際上是西方一種新的管理哲學和管理方式，強調企業(yè)只做自己最擅長、最核心的業(yè)務，同時從外部獲取專業(yè)、高效、低成本的服務，從而實現(xiàn)企業(yè)精簡和瘦身，更好適應迅速變化的市場環(huán)境。

　　由于中國企業(yè)存在著很多的家族式管理的想法，而且受到了歷史和文化因素的影響，選擇將自己的薪酬管理交給“外人”的確實比較少，不過，隨著全球經(jīng)濟一體化及市場競爭的加劇，中國企業(yè)需要學習和借鑒跨國公司先進的經(jīng)營管理理念和做法。

　　也許有很多企業(yè)的管理者都會擔心這項服務交給其他公司來進行，那么是不是就意味著自己企業(yè)的考勤統(tǒng)計，薪資發(fā)放，人事業(yè)務處理都會造成自己的核心機密的泄露呢？那企業(yè)就不應該選擇薪酬外包了嗎？在競爭慘烈的當今社會，一個企業(yè)要想生存并求得發(fā)展就必須搞清楚一件事：明白自己要做什么，自己的強項在哪里，自己為什么會能夠繼續(xù)生存，自己在什么情況下會發(fā)展的更好。說白了，就是要將企業(yè)有限的精力投入到企業(yè)最優(yōu)勢的項目，產(chǎn)品，服務上，唯此才能求生存，謀發(fā)展。

　　其實企業(yè)選擇將自己的薪酬管理交給“外人”存在著很多優(yōu)勢和意義，我們以員工數(shù)量為一千左右的企業(yè)為例進行分析：如果該企業(yè)每個月的人事考勤，薪資由人力資源部人員進行統(tǒng)計，發(fā)放，保守估計，該企業(yè)至少需要3、4名專職人事人員才能滿足日常工作的需求。撇開每年的人員成本增加不談，單單人員耗費在這些繁冗的工作的精力，HR從業(yè)人員素質的的提升也會面臨很大的壓力。

　　我們現(xiàn)在再來想一想，如果這樣的大型企業(yè)選擇了薪酬外包服務，將企業(yè)所有的考勤、薪資等管理全部交給專業(yè)、知名度高的人力資源服務公司，考慮到此類公司信譽可靠，簽訂相關協(xié)議后，機密資料外泄的可能性要小很多，即使泄露，對公司的賠償也足夠滿意。同時，專業(yè)的薪酬外包服務公司可以讓企業(yè)放心，他們有足夠的實力將目前本企業(yè)的工作做的更好，符合企業(yè)未來發(fā)展的持續(xù)性。成本上，企業(yè)開始可能會覺得花費較高，但細水長流，未來肯定會看到降低了很多成本。

　　企業(yè)只要選擇了薪酬管理外包服務，就可以節(jié)省很多的精力和時間，每月每年需要給員工的各種福利、獎金等都可以通過薪酬外包服務人員進行維護，HR們只要核對一下數(shù)據(jù)即可，如果發(fā)現(xiàn)考勤，薪資等有問題，都可以直接詢問薪酬外包對接服務人員，由薪酬外包項目服務人員進行處理，而實際上專業(yè)的薪酬外包服務人員即使犯錯，概率要比自身操作企業(yè)小的多。

　　這樣的話可以在很大程度上將HR在薪酬管理上的工作重心轉化成為企業(yè)的未來發(fā)展、提升自身素質等以便思考對企業(yè)發(fā)展壯大有好處的問題。企業(yè)若想走在時代的前列，首先需要在管理上突破創(chuàng)新，讓管理走在時代的前列，薪酬外包是現(xiàn)代化管理的必然趨勢。