職場(chǎng)中，用人單位有選擇我們的權(quán)利，我們也有選擇跟哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利。有的人隨意跟某位領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)果讓自己前途受到極大阻礙。

　　職場(chǎng)中，選領(lǐng)導(dǎo)沒有別的，就看這3點(diǎn)。

　　1.有成全人的胸懷

　　職場(chǎng)中，一個(gè)懂得成全有才華人的領(lǐng)導(dǎo)，才該是員工最該選擇的。這種領(lǐng)導(dǎo)有成人之美的胸懷，而且不會(huì)因?yàn)榧刀首璧K下屬的發(fā)展。

　　最近跟幾位年薪百萬(wàn)多的朋友聊天，他們都談及自己的發(fā)展離不開跟了位好領(lǐng)導(dǎo)。有位朋友說：“我們領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年看著我在設(shè)計(jì)上有天賦，便主動(dòng)把我引薦給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，為此我比其他人有更多優(yōu)勢(shì)建立自己的影響力，快速獲得升遷資格?？梢哉f，一個(gè)懂得成全人的領(lǐng)導(dǎo)，是我發(fā)展這么迅速的原因?！?/span>

　　一個(gè)懂得成全別人的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)放大下屬的勢(shì)能，進(jìn)而讓自己能快速發(fā)展，擁有更廣闊的前途。

　　職場(chǎng)中，我們盡量選擇跟能成全人的領(lǐng)導(dǎo)。如果實(shí)在找不到，也不要跟一個(gè)嫉妒打壓下屬的領(lǐng)導(dǎo)，否則你的職場(chǎng)沒太大前途。

　　2.有超強(qiáng)的能力

　　如果工作后你的領(lǐng)導(dǎo)游手好閑，懂得太少，這樣對(duì)你的發(fā)展極其不利。我們盡量找一位有超強(qiáng)能力的領(lǐng)導(dǎo)，在牛人的領(lǐng)導(dǎo)下我們才成長(zhǎng)最快。

　　朋友小然由于生二胎，已經(jīng)3年沒有上班，去年她很焦慮，害怕已經(jīng)跟不上社會(huì)的發(fā)展。然而經(jīng)人介紹，去年她找了一份保險(xiǎn)工作，如今年收入幾十萬(wàn)。

　　當(dāng)我問她成長(zhǎng)緣由時(shí)，小然說：“你知道為啥我提升這么快嗎？我是在好朋友介紹下，跟了位工作業(yè)績(jī)第一的領(lǐng)導(dǎo)。這位領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)，在他手下習(xí)得了很多優(yōu)秀的技能和思維模式，為此提升很快?！?/span>

　　我問：“實(shí)力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)難道差距這么大嗎？”

　　小然說：“當(dāng)然了，比如剛上班時(shí)領(lǐng)導(dǎo)很少跟我們講具體業(yè)余，相反他會(huì)先講如何做人。保險(xiǎn)行業(yè)，人品傳播才是最重要的，而且他會(huì)告訴我們工作流程而非具體技能，進(jìn)而讓大家入職后快速學(xué)習(xí)流程范圍，快速提高工作能力?！?/span>

　　一個(gè)具備超強(qiáng)能力的領(lǐng)導(dǎo)，他會(huì)用科學(xué)的方法引導(dǎo)下屬進(jìn)步，往往事倍功半。

　　3.善于聽取別人意見

　　職場(chǎng)中，實(shí)力再?gòu)?qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，也怕剛愎自用。如今，社會(huì)變化迅猛，一個(gè)人再?gòu)?qiáng)也難以掌握所有信息。由于分工的細(xì)化，一個(gè)能聽懂下屬意見的領(lǐng)導(dǎo)在未來發(fā)展更有利。

　　我在某家大型國(guó)企工作，公司總經(jīng)理便是自以為是、難以聽取他人意見的人。其實(shí)，我們部門劉主任，是一個(gè)工作能力超牛的人，他經(jīng)常有一些好的想法和建議，但是都被總經(jīng)理駁回了。

　　那個(gè)時(shí)候，劉主任由于去外企參觀過，發(fā)現(xiàn)他們采取線上平臺(tái)無紙辦公，高效快捷?；貋砗螅瑒⒅魅紊暾?qǐng)一個(gè)項(xiàng)目以促進(jìn)公司無紙化進(jìn)程，當(dāng)他興致勃勃找領(lǐng)導(dǎo)后，不料被總經(jīng)理駁回。

　　總經(jīng)理不善于變化、難聽取別人意見，堅(jiān)持己見拒絕改變，從而限制了劉主任新想法的實(shí)施及能力的開拓。最終，劉主任不得不離開了公司，去尋找更適合發(fā)展的單位。

　　職場(chǎng)中，如果選擇了一個(gè)不善于聽取別人意見的領(lǐng)導(dǎo)，那可謂倒霉至極，限制了個(gè)人發(fā)展。