俗話說(shuō)：靠山山會(huì)倒，靠水水會(huì)流，靠自己永遠(yuǎn)不會(huì)倒。
職場(chǎng)人應(yīng)該如何管理好自己的職場(chǎng)呢？老王認(rèn)為，對(duì)職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，想管理好自己的職場(chǎng)，應(yīng)該從以下3點(diǎn)下手：
1、管理好自己的成長(zhǎng)路徑
著名管理學(xué)家德魯克把人的成長(zhǎng)分為“內(nèi)在的成長(zhǎng)”和“外在的成長(zhǎng)”。
所謂的“內(nèi)在的成長(zhǎng)”指的是，人首先是自己內(nèi)在能力和做事情的技術(shù)在成長(zhǎng)。對(duì)于職場(chǎng)人而言就是做好自己的本職工作，并將自己的能力深化、提升。
而當(dāng)個(gè)人具有較強(qiáng)的能力，并可以把事情做好時(shí)，就會(huì)得到組織的賞識(shí)，會(huì)得到晉升和提拔。職位和任務(wù)的變化就意味著獲得了“外在的成長(zhǎng)”。
德魯克把一個(gè)人的職業(yè)生涯成長(zhǎng)比喻為一種螺旋式循環(huán)上升的過(guò)程。
最開(kāi)始的起步是“專注工作”，它的目標(biāo)是“勝任工作”。而能夠勝任工作，就意味著可以“負(fù)起責(zé)任”。最開(kāi)始負(fù)起責(zé)任就是管好自己，而不是帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)。當(dāng)個(gè)人能夠熟練地負(fù)起責(zé)任之后，就會(huì)再上一個(gè)臺(tái)階，內(nèi)心開(kāi)始“擁有自信”。
所以，“專注工作”“負(fù)起責(zé)任”和“擁有自信”，被德魯克稱為職業(yè)生涯循環(huán)中的三個(gè)核心要素。職場(chǎng)人若想要實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展，就是把德魯克的三要素循環(huán)不停地轉(zhuǎn)起來(lái)，在此過(guò)程中獲得更好的發(fā)展。
因此對(duì)于一個(gè)職場(chǎng)人而言，實(shí)現(xiàn)螺旋式上升發(fā)展的關(guān)鍵在于，能夠?qū)Ｗ⒂诠ぷ?，勝任工作?/span>
職場(chǎng)人可以在工作中應(yīng)用5W2H分析法，它又叫七何分析法
5W2H分析法能夠幫助職場(chǎng)人快速地建立起思維模型，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行全面的思考，讓工作思路更有條理，快速地掌控事件的本質(zhì)，從而提高工作效率，最終實(shí)現(xiàn)勝任工作的目標(biāo)。
2、管理好外部發(fā)展環(huán)境
人在職場(chǎng)的終極目的，都是為了實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，并獲得更好的發(fā)展。那么在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中，除了受自身?xiàng)l件的約束，同時(shí)也會(huì)受到外部環(huán)境的影響。
影響職場(chǎng)人外部發(fā)展的環(huán)境一般包括自己所在的團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)。
領(lǐng)導(dǎo)掌握著公司的資源和權(quán)力，如何才能夠讓這些資源和權(quán)力向自己傾斜，幫助自己實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)發(fā)展？
領(lǐng)導(dǎo)更愿意把資源傾向于什么樣的人。老王認(rèn)為：
1）有能力的人：在職場(chǎng)上能力越強(qiáng)的人，能創(chuàng)造的價(jià)值就越高。因此想要獲得更多資源傾斜，就需要提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。
2）靠譜的人：管理者在決策過(guò)程中，一定會(huì)考慮風(fēng)險(xiǎn)性，他們會(huì)更愿意把公司的資源和機(jī)會(huì)，投入到那些做事穩(wěn)妥、有責(zé)任感、能夠讓他們放心的人的手中。
3）工作合拍的人：除了工作能力之外，工作方法和工作模式，同樣可以對(duì)結(jié)果產(chǎn)生質(zhì)的影響。作為領(lǐng)導(dǎo)，在資源投放時(shí)，會(huì)更傾向于，那些與她工作和配合度高的人。
4）幫助領(lǐng)導(dǎo)解決麻煩問(wèn)題的人：在職場(chǎng)工作就是要解決各種問(wèn)題，達(dá)成目標(biāo)。沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)選擇一個(gè)制造麻煩的人，所以職場(chǎng)人在工作中要不斷地提升自己解決問(wèn)題的能力。
毫無(wú)規(guī)劃隨心所欲地行走職場(chǎng)，只會(huì)讓你越走越迷茫。管理并非老板和領(lǐng)導(dǎo)的專利，想要走穩(wěn)職場(chǎng)的人都需要具備管理思維。
3、永遠(yuǎn)做減法。如果職場(chǎng)人一直想著做加法，那么職業(yè)發(fā)展可能會(huì)進(jìn)入死胡同。原因是“少即是多”?！兜赖陆?jīng)》上早就說(shuō)過(guò)：“少則得，多則惑”。
“少即是多”是德國(guó)現(xiàn)代建筑大師路密斯·凡德羅提出的建筑設(shè)計(jì)理念，現(xiàn)代建筑史上最為經(jīng)典的名言：less is more。
“少”不是空白而是精簡(jiǎn)，“多”不是擁擠而是完美。
它通過(guò)精簡(jiǎn)，而使建筑達(dá)到一種完美的狀態(tài)成為一種藝術(shù)。
“少即是多”也應(yīng)用在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域之中。尤其在職場(chǎng)中更是發(fā)揮了無(wú)窮的魅力，成為了許多職場(chǎng)精英的工作法則。
“少即是多”本質(zhì)上體現(xiàn)的是一種大道至簡(jiǎn)的哲學(xué)。它意味著，越簡(jiǎn)潔越有效的職場(chǎng)藝術(shù)。
不能夠領(lǐng)會(huì)這種職場(chǎng)藝術(shù)的人，往往會(huì)陷入一種職場(chǎng)困境。
他們常常會(huì)發(fā)出這樣的感嘆：“朋友都混得風(fēng)生水起，為什么我一直在奮斗，付出了這么多，卻還是原地踏步？”
“為什么我明明很努力都做了很多工作，卻始終都沒(méi)能熬出頭？”
這些問(wèn)題其實(shí)是許多職場(chǎng)人的困惑，也是當(dāng)今社會(huì)的一種普遍現(xiàn)象。
很多人整日忙著做各種各樣的事情，卻沒(méi)有在職場(chǎng)換取高價(jià)值。于是疲憊、抱怨、焦慮悄然滋長(zhǎng)，讓人漸漸失去動(dòng)力，卻始終沒(méi)能解開(kāi)困境。
你明明做了很多事情，付出了很多努力，卻沒(méi)有得到應(yīng)有的回報(bào)。究竟是職場(chǎng)迷惑，是命運(yùn)不公，還是另有原因？
其實(shí)，任何事物，永遠(yuǎn)都不會(huì)跳出因果邏輯。所謂付出與回報(bào)相去甚遠(yuǎn)的疑惑，只是人們沒(méi)有探尋到其中深層次的原因。
而人生最可怕的是，我們一直在犯錯(cuò)，卻從不自知。很多人在職場(chǎng)上忙忙碌碌，多年后，卻始終在原地打轉(zhuǎn)。升職困境，中年危機(jī)，他們的命運(yùn)看起來(lái)似乎總是充滿波折，處處坎坷。
其實(shí)原因并不復(fù)雜，這是一個(gè)講求效率和結(jié)果的時(shí)代，勞苦并不等于功高，加班發(fā)圈的伎倆不再奏效。你做了很多不必要的事情，浪費(fèi)了很多不必要的精力，你看似付出很多，但實(shí)際上它的價(jià)值很少。
通過(guò)二八法則來(lái)解析，就意味著，你付出了80%的精力，卻只收獲了20%的價(jià)值。最后的結(jié)果也只能是，在一種努力奮斗的自我陶醉中不斷感受人生的
