我有位老領(lǐng)導(dǎo)，剛上任，向大家表決心的時(shí)候，說(shuō)過(guò)一句話，那就是：“我會(huì)努力工作，希望在我離開(kāi)這個(gè)職位的時(shí)候，罵我的人少一些?！眲傞_(kāi)始筆者并不明白其中的原因。但隨著個(gè)人的成長(zhǎng)，我也開(kāi)始慢慢明白其中的道理。處在領(lǐng)導(dǎo)崗位，其實(shí)就是把自己放在了聚光燈下，放大鏡下。你說(shuō)沒(méi)有任何一點(diǎn)問(wèn)題和毛病不被任何一個(gè)人罵，那是不可能的。你做的很壞，好人會(huì)罵你。你做的很好，壞人會(huì)罵你。你做的不好不壞，好人會(huì)對(duì)你提出更高的要求，壞人會(huì)嘲笑你的無(wú)能。所以一個(gè)人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位之后，就注定了被罵。評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)就是，你到底是受到的稱(chēng)贊更多，還是被罵更多？

　　所以慢慢的我才明白了老領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的話。是一句十分有智慧的話。

　　很多罵領(lǐng)導(dǎo)的人，其實(shí)自己上位以后，未必會(huì)比現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)做的更好。一是你的能力說(shuō)不定還不如人家。二是，即使你的能力比人家強(qiáng)。但當(dāng)你面對(duì)這三個(gè)現(xiàn)實(shí)的客觀條件時(shí)，你所做出的選擇和決策未必比人家好。

　　一、權(quán)力的執(zhí)行問(wèn)題！

　　任何人當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)以后都會(huì)面臨權(quán)力的執(zhí)行問(wèn)題。并不是說(shuō)，你坐上那個(gè)位置，帶上那個(gè)帽子。所有的人都會(huì)對(duì)你心悅誠(chéng)服的俯首稱(chēng)臣的。任何時(shí)候都會(huì)有權(quán)力執(zhí)行的阻力。里面有著復(fù)雜的原因。要么是副職領(lǐng)導(dǎo)們各自為政，為了自己的部門(mén)利益，不愿意服從整體的利益?；蛘呤窍聦賯?yōu)榱送祽?，并不愿?zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策，或者是表面上干的很積極，實(shí)際上就是在原地踏步。

　　面對(duì)這些，要么明，要么暗，要么硬，要么軟的中梗阻問(wèn)題，身為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么解決？

　　你是選擇一把尺子量到底，不怕得罪人，跟人硬對(duì)硬的對(duì)著干，還是選擇妥協(xié)？理想當(dāng)然是很豐滿(mǎn)的，很多人在沒(méi)有當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)之前，總會(huì)說(shuō)，如果我當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)，我該怎么辦？結(jié)果發(fā)現(xiàn)自己當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)，下面的人根本不聽(tīng)你的話，你就是一個(gè)光桿司令。這個(gè)時(shí)候你會(huì)怎么做？你會(huì)不會(huì)也會(huì)有一些極端的，過(guò)激的，甚至過(guò)分的行為？為的就是將這些不聽(tīng)話的人給歸攏聽(tīng)話了？

　　二、下屬干不干活的問(wèn)題！

　　人的本性就是趨利避害。對(duì)于下屬來(lái)說(shuō)，對(duì)他所謂的利就是偷懶。因?yàn)槔习鍖?duì)待員工無(wú)非兩種方式。一種是死工資，干多干少一個(gè)樣的情況下，其實(shí)是在鼓勵(lì)人偷懶，因?yàn)橥祽袑?duì)下屬來(lái)說(shuō)，就是在降低勞動(dòng)成本。一個(gè)人工作了八個(gè)小時(shí)，拿了1000塊。另外一個(gè)人工作了八十個(gè)小時(shí)，拿了1000塊，你說(shuō)誰(shuí)的成本更低，誰(shuí)的利潤(rùn)率更高？

　　另外一種方式無(wú)非是加提成，有階梯獎(jiǎng)勵(lì)。但這也是有毛病的，如果你的獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)低的話，下屬?zèng)]有動(dòng)力。如果你的獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)高的話。等于說(shuō)你是給下屬打工。因?yàn)槟阗嵉腻X(qián)都被下手給分走了。

　　這其中的點(diǎn)是十分難把握的。稍微一多自己沒(méi)錢(qián)賺。稍微一少，下屬們開(kāi)始偷懶。所以，當(dāng)你面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)苛的制度制定時(shí)，你可以罵，這是你的權(quán)利。只要不涉及侮辱人格，觸犯法律就行。但是你要知道，當(dāng)你走上領(lǐng)導(dǎo)崗位之后。估計(jì)你也會(huì)這樣做甚至更過(guò)分。

　　三、個(gè)人利益是否考慮的問(wèn)題！

　　領(lǐng)導(dǎo)也是人，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)面對(duì)個(gè)人利益這個(gè)問(wèn)題呀。在這個(gè)問(wèn)題上怎么抉擇？最好的方式當(dāng)然是個(gè)人利益和集體利益高度融合，目標(biāo)一致。但是當(dāng)集體利益和個(gè)人利益發(fā)生沖突的時(shí)候，具有選擇權(quán)和決定權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)該怎么選擇呢？

　　這考驗(yàn)的就是一個(gè)人的覺(jué)悟問(wèn)題。如果是在私企，人家的領(lǐng)導(dǎo)天然的選擇就是個(gè)人利益優(yōu)先呀！人家開(kāi)公司就是為了賺錢(qián)啊，而不是來(lái)做慈善的！而在一些別的單位里面，當(dāng)你是分肉的人，怎么給自己分肉，也是很考驗(yàn)人性的一件事啊！所以，有時(shí)候別罵領(lǐng)導(dǎo)了，你確定當(dāng)你能夠分肉分時(shí)候，你能做的更好？