一波未平，一波又起。
不久前，因“雙減”政策，字節(jié)跳動(dòng)旗下大力教育進(jìn)行了大規(guī)模裁員。
一句「今天的離別是為了更好的未來(lái)」以及N+2的賠償，讓不少應(yīng)屆生還沒有好好開始「字節(jié)夢(mèng)」，就被潑了一盆冷水。
10月19日，字節(jié)跳動(dòng)又被爆出裁員消息，字節(jié)跳動(dòng)HR相關(guān)負(fù)責(zé)人向媒體確認(rèn)：裁員信息屬實(shí)，系公司正常業(yè)務(wù)調(diào)整。
這次裁員的動(dòng)作主要集中在兩塊地方：
1、游戲團(tuán)隊(duì)；
2、商業(yè)化團(tuán)隊(duì)，主要是全國(guó)各地的直營(yíng)中心和呼叫中心團(tuán)隊(duì)；
舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，根據(jù)媒體報(bào)道：10月12日，溫州本地直營(yíng)中心火線撤城，成為浙江第一個(gè)撤城的區(qū)域，除了十來(lái)人的本地生活業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)被保留負(fù)責(zé)善后外，其余100多人被限令2天內(nèi)辦理完離職手續(xù)。預(yù)計(jì)到10月底，字節(jié)的金華商業(yè)團(tuán)隊(duì)也將完成撤裁。
游戲團(tuán)隊(duì)更是如此，原先是字節(jié)跳動(dòng)旗下重點(diǎn)的Ohayoo游戲，今年的應(yīng)屆畢業(yè)生也陸續(xù)被裁。
一切可能正在發(fā)生變化。
01#
互聯(lián)網(wǎng)公司員工
都要面對(duì)的現(xiàn)實(shí)
坦率說(shuō)，字節(jié)跳動(dòng)這次裁員的做法，讓一些應(yīng)屆生心灰意冷。
有字節(jié)跳動(dòng)員工在職場(chǎng)社區(qū)脈脈上透露相關(guān)的裁員信息：
“應(yīng)屆校招生全部被裁，只留下一兩個(gè)收尾；直接簽協(xié)議，補(bǔ)償只有N+1，內(nèi)部轉(zhuǎn)崗限時(shí)一個(gè)月，而HR推薦的崗位匹配度很低，沒有任何誠(chéng)意。而被裁員工被限令在2天內(nèi)辦理完離職手續(xù)。”
有些員工無(wú)法接受的原因，或許是認(rèn)為此次的裁員過(guò)于突然，但真的是這樣的嗎？
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年一整年，字節(jié)跳動(dòng)的員工人數(shù)，就從6萬(wàn)人增加到10萬(wàn)人，并且早在今年8月，游戲部門的負(fù)責(zé)人徐培翔就因?yàn)閭€(gè)人原因辭職。
緊接著就是游戲部門的裁員。
或許他早就看出，字節(jié)跳動(dòng)員工數(shù)量不斷增加的同時(shí)，給企業(yè)帶來(lái)的危險(xiǎn)也在一步步臨近。
而這個(gè)危險(xiǎn)，很可能所有互聯(lián)網(wǎng)公司都存在，互聯(lián)網(wǎng)人口紅利消失，外部監(jiān)管環(huán)境趨嚴(yán)，潮起潮落，在降本增效、去肥增瘦的浪潮下，人效的考量變得更加殘酷，而一批批互聯(lián)網(wǎng)員工都不得不面對(duì)巨變。
02#
光環(huán)不在
字節(jié)跳動(dòng)即將變革
說(shuō)到字節(jié)跳動(dòng)，所有人的印象中，這是一家有光環(huán)的公司：有錢、有趣、有流量、有資本、有人才、有理想......
但現(xiàn)在他們的光環(huán)也逐漸褪去，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)回到一個(gè)正常的監(jiān)管環(huán)境后，也告別了低成本高增長(zhǎng)的時(shí)期。
原先高增長(zhǎng)模式下，一些問(wèn)題被增速掩蓋了，現(xiàn)在速度下來(lái)了，新業(yè)務(wù)帶來(lái)的策略固化和慣性開始暴露出來(lái)，字節(jié)跳動(dòng)整體在飛速發(fā)展中日益龐大的組織架構(gòu)，也開始帶來(lái)新的管理挑戰(zhàn)。
這就讓字節(jié)跳動(dòng)這次的裁員，似乎成了不可避免的結(jié)果。
只不過(guò)，原先團(tuán)隊(duì)大面積招人，現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)又大面積裁人，最終苦的還是企業(yè)的HR。
對(duì)字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，無(wú)論是人員規(guī)模曾高達(dá)萬(wàn)余人的大力教育，還是后來(lái)重金投入發(fā)展的游戲業(yè)務(wù)，亦或是曾深受內(nèi)部重視的本地生活業(yè)務(wù)。
這些業(yè)務(wù)都有著相似的發(fā)展軌跡：被內(nèi)部寄予厚望，投入了大量人力成本并進(jìn)行資源傾斜，有時(shí)甚至?xí)⑵饍?nèi)部賽馬機(jī)制，就是為了能拼出一個(gè)好結(jié)果來(lái)。
但無(wú)奈，結(jié)局都是裁員。
字節(jié)跳動(dòng)的內(nèi)部變革，相信會(huì)在不久后到來(lái)。
03#
經(jīng)營(yíng)上不存在
永遠(yuǎn)的贏家
這兩年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司中最風(fēng)光的莫過(guò)于字節(jié)跳動(dòng)了。
但再風(fēng)光，也都是一時(shí)的，不存在永遠(yuǎn)的贏家，字節(jié)跳動(dòng)也會(huì)面臨多個(gè)事業(yè)部齊齊裁員的消息。
而這一切的劇情，似乎總是那么得相像，過(guò)程大概是這樣的：
1、不管現(xiàn)狀，先用高薪酬、高待遇吸引人才；
2、等到強(qiáng)大隊(duì)伍的同時(shí)，也打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，贏得了名氣；
3、后續(xù)提高人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)，但因?yàn)槿藬?shù)過(guò)多，疏于管理，有些事業(yè)部就采取任其生長(zhǎng)的態(tài)度；
4、一段時(shí)間之后，篩選出那些能內(nèi)卷、會(huì)攬活的人，其它人即使能拿到N+1的裁退補(bǔ)償，卻也失去了更重要的應(yīng)屆身份與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
5、然后需要人才的時(shí)候，大規(guī)模繼續(xù)招人，等到不需要人才的時(shí)候，再繼續(xù)大規(guī)模地裁人，不管重復(fù)1-4的步驟。
而這樣的過(guò)程，已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)公司上演過(guò)無(wú)數(shù)次，接下來(lái)恐怕還會(huì)繼續(xù)，最可憐的，可能就是在這個(gè)浪潮下，身不由己的個(gè)體了。
可能在經(jīng)營(yíng)上，無(wú)可厚非。
但當(dāng)人口紅利不再，行業(yè)格局固化，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)曾經(jīng)的「膨脹」終究會(huì)轉(zhuǎn)向「寒冬」，而這也意味著對(duì)人員的考量、篩選將更加殘酷。
