人力資源外包，一個敏感的話題，人力資源外包，在國內(nèi)的發(fā)展也有很長一段時間了，很多的企業(yè)還不了解和相信人力資源外包，都覺得人力資源外包出去后會影響到自己企業(yè)的發(fā)展。
但是，現(xiàn)實情況反而是很多企業(yè)的人力資源部門并沒有發(fā)揮本身所應(yīng)該發(fā)揮的效力，人力資源部門的工作開展總會有這與那的矛盾，都會讓老總花費大把時間來調(diào)整人力資源部門，反而沒有得到應(yīng)該有的效果。將人力資源外包出去后，專業(yè)的人力資源服務(wù)機構(gòu)會根據(jù)公司的情況來給到合理的方案，讓企業(yè)有更多的時間專注于核心業(yè)務(wù)的開展，也同時節(jié)約了企業(yè)的成本開支，也減少企業(yè)的勞動糾紛情況。
德勤新的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，僅有23%的企業(yè)領(lǐng)導人認可人力資源部門的重要性，在思考企業(yè)戰(zhàn)略和運營效果時想到它。60%的高級經(jīng)理在解決此類問題時，很少考慮到人力資源的影響。
調(diào)查主要有四項發(fā)現(xiàn)：
僅有23%的企業(yè)領(lǐng)導人認可人力資源部門的重要性，而63%的企業(yè)領(lǐng)導人即使進行企業(yè)并購等重大事項時，也不去咨詢?nèi)肆Y源部門的意見。
許多企業(yè)領(lǐng)導人對人力資源部門存在負面的看法，僅有4%的經(jīng)理人認可所在公司的人才管理達到世界級水平。31%的高級經(jīng)理建議所屬公司盡快提高人才管理的水平。
樂觀的信息是，在未來的3-5年，65%的經(jīng)理人希望公司設(shè)置首席人力資源官，82%的經(jīng)理人希望在這段時間內(nèi)，人力資源可以發(fā)揮更大的作用，提升公司戰(zhàn)略和價值。
人力資源已經(jīng)呈現(xiàn)出兩個方向的發(fā)展趨勢。一些公司希望運用它提高行政和運營的效率；另一些公司將人才管理納入人力資源和公司運作中。
從這個調(diào)查結(jié)果可以看到，很多的企業(yè)并沒有認識到人力資源部門的重要性，即便是認識到人力資源部門的重要性的公司，花費了時間卻沒看到多少的效果。而很多的中小型企業(yè)，在企業(yè)快速發(fā)展的過程中，不得不分出心力來關(guān)注公司人力資源的情況，這影響到了公司業(yè)務(wù)的開展情況，同時也造成人力資源并沒有發(fā)揮應(yīng)有的效果。在這種時候，將人力資源外包，可以讓企業(yè)更專注于企業(yè)本身的核心業(yè)務(wù)的開展，同時人力資源外包，也可以減少企業(yè)的用人成本，減少發(fā)生糾紛的可能性。
發(fā)放工資，向來是在公司財務(wù)處固定時間領(lǐng)取現(xiàn)金，喜笑顏開，代發(fā)工資的出現(xiàn)改變了以前老舊的模式。很多人對代發(fā)工資不是很了解，下面人力資源HR對代發(fā)工資的作用、好處以及勞務(wù)服務(wù)公司代發(fā)工資的優(yōu)勢做一個解釋：
勞務(wù)公司代發(fā)工資的好處有哪些
首先代發(fā)工資的定義是：人力資源服務(wù)公司為機關(guān)企事業(yè)單位位員工代發(fā)薪酬福利的一項金融服務(wù)業(yè)務(wù)。人力資源服務(wù)部門通過銀行先進的電腦聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)進行批量入賬，將有關(guān)款項自動轉(zhuǎn)入儲戶預(yù)先約定的儲蓄賬戶上，代理企、事業(yè)單位發(fā)放工資。
代發(fā)工資的作用及好處為：
1、由于不是直接發(fā)放現(xiàn)金，而是向員工發(fā)放存折，設(shè)立賬戶避免了各級員工直接與現(xiàn)金接觸，杜絕攜公款潛逃事件的發(fā)生。
2、由于向員工發(fā)放存折和銀行卡，除了一次領(lǐng)取存折需簽收外，以后均不需員工辦理簽收手續(xù)，節(jié)省員工和管理部門的人力、時間。
3、由于員工有存折賬戶，工資資金通過銀行劃撥，一是不需每月派車、派人護送到銀行提取現(xiàn)金，節(jié)約了成本;二是管理人員不再按員工人頭分配工資現(xiàn)金，既省事又安全。
4、代發(fā)工資實現(xiàn)了工資的保密性。通過銀行代發(fā)員工工資，員工只知道資金的工資，避免了員工間因工資問題對企業(yè)產(chǎn)生不滿情緒。
5、既為員工存儲、支取提供方便，又保證了工資安全。由于工資存折不是現(xiàn)金，員工還可自行設(shè)置密碼，不易被盜取;員工不用錢時可不支取，銀行按照銀行利率計付利息。
