職場中，努力的員工不在少數(shù)，但是能晉升領(lǐng)導(dǎo)的員工寥寥無幾，誰都想著能成為領(lǐng)導(dǎo)，
畢竟不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，更何況晉升管理層是很多人職場生涯中的一個重要階段。
但是事實上并不是那么容易的。其中不僅有著崗位如寶塔狀越上的管理崗位越少，更重要的是員工的能力不夠。
那什么樣的員工最有可能做領(lǐng)導(dǎo)？
一．出眾的工作能力
工作能力作為晉升當(dāng)中最重要的考核標(biāo)準(zhǔn)之一，也是領(lǐng)導(dǎo)重點要考察的因素。
工作能力出不出眾，可以從三個方面來考慮：第一工作業(yè)績出色、第二能夠高效的工作、第三能夠創(chuàng)造工作價值。
1.其實任何一個優(yōu)秀的管理者，絕大部分都是業(yè)務(wù)能手，
因為熟能生巧，只有精通業(yè)務(wù)才知道哪些是管理的關(guān)鍵點，一個不懂業(yè)務(wù)的管理者一般是不合格的。
要是沒有能夠拿得出手的業(yè)績，領(lǐng)導(dǎo)想提拔你，也要考慮到團隊其他人的情緒。
讓一個沒有任何工作業(yè)績的人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，下屬肯定會心生不滿，到時候即時當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)也不能鎮(zhèn)住場面。所以一定要有拿得出手的業(yè)績。
2.工作能力出眾，最好的表現(xiàn)就是能不能高效的完成工作，并且工作效果還不差。
畢竟在現(xiàn)在日益激烈的競爭環(huán)境中，不能高效的工作，就是意味著機會的流失。
比如說，有一個項目，同樣擺在兩個人面前，一個能夠高效的完成，另外一個卻要花費很多時間去完成，
對于領(lǐng)導(dǎo)來說肯定會選擇高效完成的那一個，畢竟時間就是金錢，很多機會都是稍縱即逝。
3.工作能力強不強，工作出不出眾，很明顯一點就是能不能創(chuàng)造價值，
即使你能力再強，再出眾要是不能創(chuàng)造價值也是白瞎。
以個人工作價值為突破點也是引起領(lǐng)導(dǎo)注意的最好手段之一。
比如董明珠，36歲才進格力做一個基層業(yè)務(wù)員，可以說是沒有任何的年齡優(yōu)勢，在學(xué)歷上也不占優(yōu)勢。
當(dāng)時格力正面臨著許多外賬結(jié)算不了的困境，她憑著堅毅頑強和永不放棄的作風(fēng)，
40天就收回了一大筆幾年都沒結(jié)算的賬，一下子就引起了高層領(lǐng)導(dǎo)的注意。
二.高效的溝通能力
松下幸之助有句名言:“企業(yè)管理過去是溝通,現(xiàn)在是溝通,未來還是溝通?！?/span>
因此,管理離不開溝通,溝通已滲透于管理的各個方面。管理學(xué)中有個觀點叫“工作中的一切問題，都是溝通問題?！?/span>
要是不具備高效的溝通能力，即使你的工作能力再出色，也只能是一個執(zhí)行者。
因為，作為管理者一個重要的職能就是上傳下達，無論是向上匯報還是向下布置，都需要溝通能力作保證。
溝通能力高不高效是領(lǐng)導(dǎo)在選拔干部時必須參考的一個重要指標(biāo)。
三.人際關(guān)系良好
要是沒有一定的人際關(guān)系，即使你各項能力再優(yōu)秀，晉升機會也沒有你。
人際關(guān)系包含了與上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，平級同事的關(guān)系和下屬的關(guān)系。
要是上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好，甚者打壓你，那毫無疑問是沒有機會。
要是平級同事都排擠你，你也做不好事情。
要是下屬都反感你、對你陽奉陰違，你位置更加坐不穩(wěn)。
所以要一定要有良好的人際關(guān)系，較好的群眾基礎(chǔ)，上級有人拉，平級有人捧，下級有人推，職場之路才會順風(fēng)順?biāo)?/span>
四.忠誠度較高
對公司和領(lǐng)導(dǎo)有著較高的忠誠度。
企業(yè)員工的忠誠度是指員工對于企業(yè)所表現(xiàn)出來的行為指向和心理歸屬,即員工對所服務(wù)的企業(yè)盡心竭力的奉獻程度。
要是員工忠誠度不高，領(lǐng)導(dǎo)提拔了你，到時候反咬他一口，那不是很冤。
畢竟誰也不想提拔一個白眼狼反咬自己一口。只有具備了一定的忠誠度，才會讓領(lǐng)導(dǎo)放心用你、提拔你。
職場中，如果你想向管理崗位轉(zhuǎn)變，你就要做到以上這四點，要不斷提升自身的能力，畢竟打鐵還需自身硬，
任何事情都是你綜合實力強弱為主導(dǎo)，同時維護好與同事的關(guān)系，并保證自身的忠誠，不被提拔為領(lǐng)導(dǎo)都不可能。
文/老夏分析師
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