一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)水平高不高，就看他對(duì)員工怎樣。

　　如果能跟隨一個(gè)高水平的領(lǐng)導(dǎo)，未來(lái)肯定前途無(wú)量，再不濟(jì)也可以學(xué)到不少東西。

　　可如果跟上了一個(gè)低水平的領(lǐng)導(dǎo)，將來(lái)前途堪憂，未來(lái)很可能浪費(fèi)時(shí)間和光陰，到頭啥也沒有換回來(lái)。

　　所以選擇好的領(lǐng)導(dǎo)，就好比是千里馬遇到了伯樂，至關(guān)重要。若是不想經(jīng)受懷才不遇的窘境，就一定要謹(jǐn)慎合理的去選擇自己的領(lǐng)導(dǎo)。

　　一般來(lái)說(shuō)，水平越差的領(lǐng)導(dǎo)，往往越喜歡給員工布置以下這3個(gè)要求，也難怪他不受待見。

　　第一個(gè)要求：隨意調(diào)崗

　　絕大部分企業(yè)中，隨意調(diào)崗的行為一直都十分常見。

　　現(xiàn)在社會(huì)，招人難，用工難，是普遍問(wèn)題。正因?yàn)槿绱?，所以很多時(shí)候，員工們就不得不身兼數(shù)職，甚至被直接調(diào)離原來(lái)的崗位去干一個(gè)根本不熟悉也不愿意做的事情。

　　比如，從行政或人事調(diào)到銷售部門，從技術(shù)崗位調(diào)到業(yè)務(wù)部門等等。

　　原本的崗位本來(lái)是雙休，準(zhǔn)點(diǎn)下班，可到了其他的崗位，卻變成了單休，甚至經(jīng)常加班，還要上夜班。

　　剛開始可能是說(shuō)去幫幫忙，也就一個(gè)月的時(shí)間，過(guò)一段時(shí)間再調(diào)回去。

　　可實(shí)際上一干就走不開了，領(lǐng)導(dǎo)緊接著又會(huì)想更多的理由將其留下來(lái)。一環(huán)扣一環(huán)，套路一個(gè)接著一個(gè)，根本玩不過(guò)。

　　其實(shí)，隨意調(diào)崗這樣的行為對(duì)于企業(yè)和員工來(lái)說(shuō)都是很不好的。

　　工作流程不熟悉，而且具備了很多不確定性的因素，出錯(cuò)的概率非常高，必然會(huì)給公司帶來(lái)?yè)p失。不僅如此，員工的積極性也會(huì)在調(diào)崗過(guò)程中不斷被打擊，一旦到達(dá)極限，就會(huì)選擇離開，容易造成人才流失。

　　第二個(gè)要求：樹立不切實(shí)際的目標(biāo)

　　很多低水平的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)管理的認(rèn)知很是薄弱，沒有太多經(jīng)驗(yàn)。

　　經(jīng)常會(huì)提出一些非常愚蠢的要求，比如說(shuō)給團(tuán)隊(duì)或個(gè)人制定不切實(shí)際的目標(biāo)。

　　原本，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)月只能做出50萬(wàn)的業(yè)績(jī)，可是領(lǐng)導(dǎo)為了表現(xiàn)，給團(tuán)隊(duì)定下了100萬(wàn)的目標(biāo)。而且還代替所有人立下了軍令狀，如果沒有完成，就扣工資或接受其他懲罰，絕無(wú)怨言。

　　不僅給了老板一個(gè)錯(cuò)誤信息，而且還害了整個(gè)團(tuán)隊(duì)，將所有人置于一個(gè)兩難的境地。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，顯然太過(guò)愚蠢。

　　眾所周知，目標(biāo)一定要適度，最好是超出團(tuán)隊(duì)能力范圍一定標(biāo)準(zhǔn)，不能太多，也不能太少。這樣才能達(dá)到激勵(lì)的效果，提升士氣。

　　如果目標(biāo)定得太高，不僅達(dá)不到，而且還容易打擊團(tuán)隊(duì)的自信心，最后只會(huì)得不償失。

　　第三個(gè)要求：飽和過(guò)頭的工作量

　　很多領(lǐng)導(dǎo)，為了在老板面前表現(xiàn)自己，為了自己的團(tuán)隊(duì)能夠成為整個(gè)公司的焦點(diǎn)，往往會(huì)采用一些極端的方式。

　　比如說(shuō)給手下的員工布置超額的工作任務(wù)，原本就只有八個(gè)小時(shí)的時(shí)間，可領(lǐng)導(dǎo)足足安排了10個(gè)，甚至12個(gè)小時(shí)的工作量。

　　犧牲員工的下班時(shí)間來(lái)提高團(tuán)隊(duì)整體效益，雖然目的達(dá)到了，但代價(jià)也很大。最關(guān)鍵的是沒有員工會(huì)心甘情愿的這么去干，容易引起抱怨和反抗的情緒。