對于職場人而言，有兩個(gè)最重要的時(shí)間段：35歲和50歲。
35歲時(shí)，中年危機(jī)悄然而至，如果你沒有任何核心的競爭力，便有可能被公司所“優(yōu)化”掉。但是，危機(jī)危機(jī)，雖然危險(xiǎn)，但其中至少還有“機(jī)”，有回旋的余地。
把握好機(jī)會(huì)，甚至可能成為職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)也不一定。
50歲時(shí)，所面臨的困境就不僅僅是辭退和跳槽所帶來的暫時(shí)性的影響，更多的是“三方困境”，也就是：
身體精神上的衰退：體力、精力的下降讓很多事情力不從心。
事業(yè)發(fā)展上受到限制：失去可塑性和培養(yǎng)價(jià)值。
家庭中的經(jīng)濟(jì)危機(jī)：車貸房貸，贍養(yǎng)老人，養(yǎng)育子女。
50歲時(shí)，如果你面臨失業(yè)，生活品質(zhì)上難免會(huì)降低幾個(gè)層次，大打折扣，如果在此之前沒有足夠維度的財(cái)富積累，未來會(huì)越來越難。
所謂“亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚”，想要永葆職場競爭力，在職場上就不要有這4種行為，否則只會(huì)越混越差，斷送自己的前途。
1、溫水煮青蛙，不追求結(jié)果
50歲后，很多人的職業(yè)發(fā)展還處在原地時(shí)，常常會(huì)自暴自棄，不愿意再努力。抱著做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)，渾水摸魚，想著混到退休。
如果你在體制內(nèi)或者一些“養(yǎng)老”企業(yè)還好說，但如果你在私企，這樣的行為是非常危險(xiǎn)的。
企業(yè)不養(yǎng)閑人，任何情況下都不要抱著“溫水煮青蛙”的心態(tài)去工作，不然最后有所損失的肯定是自己。
特別是在現(xiàn)在，職場競爭越發(fā)激烈，源源不斷的年輕勞動(dòng)力涌入職場，相較于50歲的職場人而言，他們更加廉價(jià)，也更具性價(jià)比，如果你還抱著混日子的心態(tài)，很容易遭受沖擊。
50歲后，如果你沒有資源也沒有核心的競爭力，便很容易被公司視為“棄物”。
2、貪圖蠅頭小利，眼界短小
50歲后，不要急于求成。人生已經(jīng)過半，現(xiàn)在著急已經(jīng)為時(shí)已晚。不如靜下心來總結(jié)自己之前的得與失，找到自己的優(yōu)勢與劣勢，并結(jié)合當(dāng)下的情況，進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整。
不要為了貪圖小便宜而讓自己的形象受損，遇到困難，要以公司的利益出發(fā)，有明確的是非觀、大局觀，做好表率，才能讓周圍人刮目相看。
之前有位同事，給自己家郵東西后渾水摸魚，找單位報(bào)銷，結(jié)果被財(cái)務(wù)發(fā)現(xiàn)，最后鬧得人盡皆知，眼看退休，卻落得一個(gè)貪便宜的名聲，在同事間抬不起頭。
50歲后的職場人會(huì)有明顯的兩極分化，一種貪圖小便宜，一副倚老賣老，市井小人嘴臉，一種德高望重，受人愛戴，為年輕人指點(diǎn)迷津，你認(rèn)為哪種會(huì)更受人歡迎呢？
3、不懂核心價(jià)值，來者不拒
人到50歲，基本上已經(jīng)走到的職業(yè)發(fā)展的后半段，這個(gè)時(shí)候，你對公司的資源、內(nèi)部人脈關(guān)系、崗位待遇、工作分工等基本上已經(jīng)聊熟于心，這種情況下，就更要利用好這些優(yōu)勢，為自己的職業(yè)發(fā)展添一把火。
做工作要有重點(diǎn)，不要在眉毛胡子一把抓。這樣只會(huì)分散精力，費(fèi)力不討好。
找一份清閑卻好處多的差事做，不是圓滑，也不是投機(jī)取巧，而是善于籌謀，只有時(shí)刻為自己做好打算的人，才能獲取工作的紅利。
4、在意他人看法，忽視自己
職場中有很多老好人，太過在意他人的看法，死要面子活受罪，常常為了不好意思拒絕他人的請求，而承擔(dān)不屬于自己的工作內(nèi)容。
這樣的人往往業(yè)務(wù)能力不差、人員也不錯(cuò)，但就是難以獲得提拔。
為什么呢？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)知道，即使你不被提拔也不會(huì)有所怨言，工作也不會(huì)因此而打折扣，所以在考慮問題時(shí)，便會(huì)將你放在順位最后。
你把姿態(tài)放低，招來的不是尊重，而是被人的怠慢。
50歲后，就不要過多的在意他人的看法，要更多的關(guān)注自己內(nèi)心的感受，想做什么就去做并努力做到最好，無愧于心，便是最好的結(jié)果。
任何時(shí)候，年齡都不是不努力的借口，也不是失敗的理由。
聰明的職場人都懂得未雨綢繆，與其抱怨現(xiàn)實(shí)不公，不如嚴(yán)格要求自己，少做一些掉價(jià)的事，這樣才能更好地走到最后。
