一：私事肥差，不輕信于人。任何領導者都會有一些個人業(yè)務或“私務”，如施工項目，材料采購，費用報銷，接待活動等。這種事情難以交給一般下屬，但應該由更信任的人來完成！

　　二：善于給員工戴高帽子。一個稱職的領導者可能看起來威嚴但相處起來很親密。他們并沒有向下屬發(fā)出苛刻的命令，而是微笑著給你戴高帽，讓你對這項任務感到滿意。例如：“老劉，你是這個領域的專家。這個項目除了你之外，沒有人可以挑起大梁，你就帶著小王辛苦一趟啦?！比缓筠D身對小王說：“小王，你的任務是司機和秘書，照顧老張的生活”。領導是如此善解人意，老劉哪還有拒絕之理。

　　三：恩中帶威，不容置疑。領導者需要警惕下屬討價還價，當聰明的領導者安排他的員工工作時，語調相對溫和，似乎在與你商量，實際上是沒有商量的余地。往往這么說：小趙，先把手頭的工作放在一邊，主辦方抱怨說這件事很著急，或者你去處理一下，別人我不放心，你是我信任的人，緊要時刻可以臨場應變先斬后奏?！邦I導給你的左手戴了高帽子，右手賦予你一定的話語權。

　　四：成績?yōu)槟悖熑螢槲?。一項新任務，或者風險更高，下屬會害怕當中的困難。他們害怕的原因是怕完成不了，擔心要承擔責任。聰明的領導者可以因勢利導，消除員工的擔憂。往往這么說：“小孫，這件事交給你，你可以放心大膽地做，出了成績，我給你請功，出了問題，我?guī)湍銚?。”既然領導都這么說了，還有什么好猶豫的呢。

　　五：瑣碎小事，鍛煉新人。沒什么技術含量的瑣事小事，比如收發(fā)文件、會議安排、復印資料、端茶倒水、跑腿打雜等應交給新人去做。培養(yǎng)新人的目的有四個：1.培養(yǎng)其溝通技巧；2.磨煉其心智；3.熟悉相關業(yè)務流程；4.考察人品和性格。

　　六：這不重要，但很難做到。有些事雖然不重要，卻很難做到。例如，雖然公司不要求，但從標準化管理的角度來看，有必要建立一個體系，任務相對難度較大。此時，你就可以安排給那些不喜歡做的人，如果他做得好，是自己的成績；如果他做得不好，你可以抓住機會訓導一番。

　　七：重要且難辦的事，需要知人善任。一些非常重要的、緊急的任務需要安排有能力的下屬去做，對一個人的隨意任命往往導致被動。在安排時，明確工作目標和要求，并規(guī)定反饋的頻率和方式。在實施的同時，進行監(jiān)測和檢查工作，如定期報告/反饋，以防出現(xiàn)偏差。

　　八：好事得巧辦。什么是好事呢？容易看出作用的事。例如上級分配的掛名職位、外部深造、立功受獎、科研論文、學術會議，這些是給職業(yè)鍍金的好事，不能胡亂安排，通常給要提拔的人做，以增加晉升時的檢查籌碼。