準確掌控人選的訴求和動機
添加時間：2022-11-08 09:15:56
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絕大部分的優(yōu)質人才都屬于被動求職者，有著穩(wěn)定的職位和不錯的發(fā)展，如何說服他們接受面試并順利入職，是獵頭進階所必須邁過的門檻。
頂尖顧問不會在意候選人當前是否想跳槽，而是思考如何吸引對方接觸機會，初級獵頭則在碰壁之后不加思索的轉向下個目標。
頂尖顧問會從文化、職責、團隊、成長等不同角度影響候選人，而初級獵頭只有平臺大、發(fā)展快、薪資高這最原始的三板斧。
頂尖顧問非常關注候選人的想法并站在對方的角度看待職業(yè)機會，而初級獵頭只是簡單的推銷職位，無法理解他人的心理活動。
Z是我合作過的顧問，在招聘區(qū)域工程總時，Z聯系到一位行業(yè)龍頭的管培生，背景優(yōu)異發(fā)展迅速。
在初次溝通時，候選人表示對目前的狀態(tài)很滿意，不考慮外部機會，而Z明白在沒有建立信任的情況下很難讓人選敞開心扉，因此先加了對方微信每天聊一兩句。
有了基本的熟識后，Z約人選下班的時間好好聊聊，這次溝通中，人選透露雖然公司內也有晉升機會，但當前上級崗位人員穩(wěn)定，輪到他可能還需等兩年。
Z抓住時機告訴對方，重復當前的職責對他的能力沒有提升，不如接觸下外部機會，如果能直接到更高的職位豈不節(jié)省兩年時間？
通過多角度的溝通引導，Z逐步將不看機會的被動求職者轉化為有意愿的主動求職者。
每個優(yōu)質人選都一定同時被多個獵頭聯系，但人選不會跟所有獵頭溝通內心真實的想法，頂尖顧問擅于用咨詢師的方式與人選交心，而初級獵頭只看到人選表面的回復。
