2013年是谷歌創(chuàng)辦后的第15個年頭，如今這家由兩位斯坦福大學的研究生創(chuàng)立的公司已經(jīng)成長為全球科技行業(yè)的領軍企業(yè)。那么，谷歌是如何獲得如此大的成就呢?美國“青年企業(yè)家協(xié)會”(Young Entrepreneur Council)的一群成功企業(yè)家對這一問題進行了討論，最后的得出了14條幫助谷歌走向成功的秘訣。
　　1.內部創(chuàng)業(yè)
　　正常運作的谷歌總是能源源不斷地創(chuàng)造出脫穎而出的新產(chǎn)品，谷歌鼓勵員工用工作時間的20%來進行自主創(chuàng)新，這不僅最大限度地發(fā)掘了員工的創(chuàng)造力，也將一大批創(chuàng)新人才留在了谷歌。
　　2.滿足消費者和廣告商需求
　　與大部分企業(yè)一樣，谷歌的成功離不開多樣化的用戶群。谷歌的用戶可以分為消費者用戶(搜索者)和商業(yè)用戶(廣告商)，而谷歌的服務能夠讓這兩類用戶都感到滿意，它不僅做出了世界上最好的搜索引擎，同時其在線廣告產(chǎn)品的效率也無人能及。
　　3.持續(xù)發(fā)問
　　谷歌不僅是最新科技與發(fā)展潮流的領導者，而且從不滿足于現(xiàn)狀，總是通過持續(xù)發(fā)問來預想未來幾年可能會用到的技術。谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)經(jīng)常提到類似“登月工程(moon shot)”、無人駕駛汽車和增強現(xiàn)實等谷歌項目的重要性，而谷歌也總是在不斷探索未來科技，從而先知先覺地把握各大產(chǎn)業(yè)的主流發(fā)展方向。
　　4.不斷創(chuàng)新
　　谷歌總是走在市場研發(fā)的最前沿，對創(chuàng)新文化(300336,股吧)的推崇讓其在瞬息萬變的市場中游刃有余，總能推出滿足人們需求的產(chǎn)品和服務。相對來說，大部分公司總是擔心改變既有的工作模式，這樣畏首畏尾的做法自然會錯失很多發(fā)展良機，而谷歌則不斷通過改變來占領更大的市場，比如當年推出免費的Android就讓其在日后占領了智能手機的半壁江山。
　　5.從專注一項服務開始
　　眾所周知，谷歌在“服務專注”方面一直做得都非常好，比如將搜索服務做到能與競爭者徹底拉開差距的時候，就有足夠的時間和精力來發(fā)展其他項目了。
　　6.研究與發(fā)展
　　產(chǎn)品的獨特性在一定程度上增加了谷歌的競爭實力，而谷歌在創(chuàng)新項目上的投入向來是不計成本的，即便有些項目可能不會有任何回報，也不會影響到谷歌對創(chuàng)新的熱愛。雖然這對于創(chuàng)業(yè)公司來說是難以復制的，但對于已經(jīng)有一定規(guī)模的大公司來說，非常有必要在研發(fā)上加大投資，降低對利潤回報的擔憂。
　　7.允許失敗的發(fā)生
　　盡管谷歌在多個領域取得了令人矚目的成功，但其實谷歌經(jīng)受的失敗產(chǎn)品一樣數(shù)不勝數(shù)，比如混合通訊服務Wave和Gmail插件Buzz等等，但谷歌卻打造出了一支不懼失敗的團隊，并且鼓勵團隊成員從失敗的產(chǎn)品中吸取經(jīng)驗教訓，這也為日后的成功打下了堅實的基礎。
　　8.數(shù)據(jù)可控
　　對于已經(jīng)投放到市場上的產(chǎn)品來說，谷歌總是會不遺余力地去收集相關的數(shù)據(jù)，進而通過分析來得出如何把產(chǎn)品做的更好，或者對產(chǎn)品做出必要的整合，這種非常客觀的做法在谷歌整整15年的成長之路上扮演了極其重要的角色。
　　9.員工創(chuàng)造與創(chuàng)新能力
　　在谷歌，員工們每周能有一天的時間(占工作時間的20%)來專注研究自己的項目，而這些項目的成果占到了谷歌總產(chǎn)品的50%。事實證明，當員工所關注的不再是待辦事項列表里的任務人，他們的創(chuàng)造力會更容易被激發(fā)出來。所以對于創(chuàng)業(yè)公司來說，應該在允許的情況下適當解放員工的思維和手腳，讓他們盡情發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。
　　10.工作與生活的平衡
　　谷歌成功的關鍵因素之一是為員工創(chuàng)造了無與倫比的工作環(huán)境，去過谷歌的人都會對其辦公區(qū)、休息區(qū)、餐飲區(qū)和游戲區(qū)贊不絕口，在這樣的環(huán)境下工作，自然樂意將自己的一切聰明才智都奉獻給谷歌。
　　11.廣告
　　廣告是谷歌企業(yè)元素中重要組成部分，谷歌選擇了廣告這個巨大的市場，然后用在線廣告成功將其顛覆，為全球各地的公司提供了全新的推廣渠道，此時的谷歌，想不成功都難。
　　12.簡單易用
　　保持科技的簡單易用特性一直是谷歌專注的重點，谷歌用強大的后臺技術支持來為用戶提供簡單直觀的用戶界面。很多企業(yè)都在思考如何能給消費者帶來更多的附加價值，但這其中的關鍵是明白用戶究竟想要什么，然后將其做到極致。如果人們想要的只是簡單的功能，那么就應該摒棄那些徒有其表的花哨元素，讓一切變得簡單而易用。
　　13.保持創(chuàng)業(yè)精神
　　盡管谷歌已經(jīng)成長為全球頂尖的大型科技企業(yè)，但創(chuàng)業(yè)精神一直是谷歌企業(yè)文化的重要組成部分，在不斷推出新產(chǎn)品的同時，也在公司管理層面引入多種方式，杜絕公司內部的官僚主義和政治化現(xiàn)象的發(fā)生，這在谷歌這種規(guī)模的企業(yè)中是相當少見和難得的。
　　14.搜索業(yè)務
　　這是谷歌的“看家本領”，自然在谷歌的成長過程中扮演最為重要的角色。谷歌搜索引擎已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)上最為有效也最能吸引用戶的方式，而這也幫助谷歌將用戶引向自有的其他產(chǎn)品、服務和工具上，這是競爭對手在短期內所難以企及的。