導(dǎo)讀：2008年的“中石油裁員風(fēng)波”曾經(jīng)鬧得喧喧囂囂，各方針對(duì)中石油此次裁員風(fēng)波也是各執(zhí)一詞，今天我們就來回顧一下各界對(duì)于此次風(fēng)波的見解。
前不久，中石油老總蔣潔敏在2008年集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上表示，中石油計(jì)劃在未來3年內(nèi)削減5%的員工總量。2007年中石油員工總數(shù)為167.3萬人，以此基數(shù)計(jì)算，削減員工總量將超過8萬人。此消息一出，立即引起國(guó)內(nèi)、國(guó)際的強(qiáng)烈反響。尤其是在中石油內(nèi)部員工中，反映尤為強(qiáng)烈。
作為國(guó)企大鱷，中石油承擔(dān)著政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的三大責(zé)任，所以，出言一向謹(jǐn)慎，如此大的動(dòng)作，應(yīng)該不是空穴來風(fēng)，即出此言，也應(yīng)是經(jīng)過了認(rèn)真分析做出的決定。所以，裁員事宜該是雷打不動(dòng)的事實(shí)。社會(huì)所爭(zhēng)議的問題關(guān)鍵是：裁員的決定是否穩(wěn)妥，是不是還有其他的方式來改變對(duì)中石油不利的狀況。
作為一名中石油員工，我認(rèn)真研究了蔣潔敏總經(jīng)理的工作報(bào)告，同時(shí)，公司內(nèi)部也進(jìn)行了任務(wù)形勢(shì)的分析教育。根據(jù)掌握的材料看，裁員應(yīng)該是一個(gè)比較穩(wěn)妥的方式。近日，看到不少關(guān)于對(duì)中石油裁員的做法持反對(duì)態(tài)度的看法，有人提出了不少代替裁員的方式，其中有人提出降低高管人員的收入的做法，似乎最讓人普遍接受。但是，不難看出，持這種觀點(diǎn)的人，大多數(shù)是對(duì)石油行業(yè)企業(yè)不了解的人員。裁員其實(shí)不是一股腦把這些人員投向了社會(huì)，給國(guó)家和社會(huì)造成負(fù)擔(dān)，而是一種更為積極的發(fā)展策略。
一是從國(guó)際形勢(shì)看，全球性通脹抬頭，世界經(jīng)濟(jì)增速放緩。尤其是中石油即要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，重要的是承擔(dān)政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。在這樣的前提下，發(fā)展空間已經(jīng)很小，要單純地依靠高管降薪來達(dá)到提高效益的目的，顯然是不太可能。二是從中石油效益下滑的主要原因分析，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了新的矛盾和問題。其中關(guān)鍵的一點(diǎn)是，企業(yè)用工總量增長(zhǎng)過快，人工成本總額快速攀升。目前，企業(yè)用工總量增長(zhǎng)過快，人工成本總額快速攀升已經(jīng)成為制約中石油發(fā)展的關(guān)鍵因素。三是從中石油的員工年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)看。也需要通過裁員達(dá)到滿足中石油發(fā)展需要。由于歷史的原因，中石油原本就結(jié)構(gòu)臃腫，但為了保證穩(wěn)定，因而，中石油不可能大批地進(jìn)行裁員，這就造成了人員年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)的不合理。作為中石油員工，我能深切體會(huì)到中石油企業(yè)的難處，也能感覺到，許多45歲以上（以50歲以上人員居多）的人員，已經(jīng)不能滿足公司發(fā)展的需要，他們文化層次不高，工作能力相對(duì)也較差，許多人還處在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，給企業(yè)造成了很大的負(fù)擔(dān)。長(zhǎng)期以來，中石油為了減少成本，也采取了其他不少方式，比如，采用外雇工的方式，這些人員，主要從事技術(shù)簡(jiǎn)單、方式單一的勞工，其收入相對(duì)較低。
我個(gè)人認(rèn)為，中石油可能在裁員上采用迂回的發(fā)展戰(zhàn)略。一，采取對(duì)高齡人員提前退休的方式，進(jìn)行裁員。這些人員自己也感到很難適應(yīng)高節(jié)奏的工作，退休對(duì)他們來說，也是一個(gè)不錯(cuò)的方式。二，對(duì)外雇工進(jìn)行裁員，以石油內(nèi)部職工待業(yè)子女來頂替，當(dāng)然，雇用的職工子女在人數(shù)上也要遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于裁掉的外雇人員。三，中國(guó)石油的效益，很大一部分來自海外，海外員工也將成為裁員的重要一部分。四，裁員不代表人員緊張。蔣潔敏總經(jīng)理也在報(bào)告中提到勞動(dòng)用工管理亟待規(guī)范和加強(qiáng)。就目前的情況看，中石油下游各個(gè)企業(yè)的管理水平也參差不齊。裁員后，落后的企業(yè)，還要通過整合人力資源，積極對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，對(duì)部分崗位操作實(shí)行系統(tǒng)操作（現(xiàn)有的技術(shù)，已經(jīng)完全可以實(shí)現(xiàn)從單崗位操作到系統(tǒng)操作）。來達(dá)到滿足生產(chǎn)的需要。
中石油裁員，雖然從短時(shí)期來看，可能會(huì)有所影響（比如，少部分外雇工就業(yè)的問題，中石油內(nèi)部員工加大培訓(xùn)，盡快滿足生產(chǎn)需要的問題等）。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，對(duì)企業(yè)規(guī)范操作，提高中石油管理水平和贏利能力，提高員工整體素質(zhì)都是有好處的。
綜合分析，中石油裁員不僅不是給國(guó)家和社會(huì)增加負(fù)擔(dān)，而是從策略層面上，用一種更為積極的態(tài)度，為國(guó)家和社會(huì)解決實(shí)際困難。（未完待續(xù)）
中石油裁員系列：
