績(jī)效考核制度的目的是提高工作效率，降低費(fèi)用成本，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部健康發(fā)展，員工老板雙羸！一個(gè)企業(yè)需要怎樣的績(jī)效，我相信只要做過(guò)績(jī)效管理的專業(yè)人員，他們共同的一句話是：量身定做！因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的績(jī)效是不能復(fù)制和模仿，只有通知實(shí)際的情況進(jìn)行對(duì)績(jī)效進(jìn)行定標(biāo)和定量，同時(shí)還要有持續(xù)改進(jìn)，才能使績(jī)效管理更加完美！新型績(jī)效管理解決HR煩惱

績(jī)效考核制度關(guān)乎企業(yè)前途，關(guān)乎企業(yè)價(jià)值，關(guān)乎員工成長(zhǎng)。企業(yè)的績(jī)效在于員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感的成熟與否，企業(yè)除了要有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者，更需要一批追隨者和執(zhí)行者，只有所有（至少是半數(shù)以上）員工高度認(rèn)同企業(yè)價(jià)值和文化，那么企業(yè)的績(jī)效就會(huì)更加的凸顯出來(lái)。

需要什么樣的績(jī)效考核制度，是要根據(jù)企業(yè)的具體情況進(jìn)行選擇，考慮的因素很多，包括行業(yè)特征，人力資源素質(zhì)水平，企業(yè)文化，戰(zhàn)略目標(biāo)以及領(lǐng)導(dǎo)人的認(rèn)識(shí)等等。小公司HR推行績(jī)效考核有必要嗎

每一個(gè)企業(yè)的績(jī)效考核制度都不一樣，績(jī)效要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行分解，是一個(gè)系統(tǒng)程序?？?jī)效管理就是通過(guò)持續(xù)動(dòng)態(tài)的溝通來(lái)真正達(dá)到提高績(jī)效、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、促進(jìn)員工發(fā)展的目的的管理過(guò)程。

在同一個(gè)企業(yè)不同部門之間，也會(huì)存在著不同的績(jī)效考評(píng)方式不同的績(jī)效導(dǎo)向等等，這個(gè)是一個(gè)很大的話題，績(jī)效考評(píng)是一個(gè)工具，其主要目的無(wú)外乎一下幾點(diǎn)：

1、檢驗(yàn)，檢驗(yàn)管理方式方法的改進(jìn)，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，檢驗(yàn)員工素質(zhì)水平，認(rèn)知能力等等；

2、尋找不足，通過(guò)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，找出某位員工在某方面的不足，進(jìn)而進(jìn)行針對(duì)性的加強(qiáng)或者培訓(xùn)，使其彌補(bǔ)其短板，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)盡可能多的力量；

3，激勵(lì)，績(jī)效最直接的受益就是表現(xiàn)在員工的薪資方面，績(jī)效優(yōu)異的員工可能要提出更高的要求和挑戰(zhàn)，績(jī)效較差的員工，會(huì)不斷追趕績(jī)效較好的員工，形成你追我趕的兩性循環(huán)；

4，中和勞動(dòng)法過(guò)于偏袒勞動(dòng)者進(jìn)而使企業(yè)個(gè)別“刺頭”員工無(wú)法無(wú)天的有效工具，基于現(xiàn)在勞動(dòng)法對(duì)員工的保護(hù)達(dá)到了空前的高度，很多企業(yè)對(duì)屢教不改，而又不能違法解除勞動(dòng)合同的員工，通過(guò)績(jī)效是一個(gè)非常有效的管理方法，既不違法，又能管理好一些企業(yè)的“刺頭”員工；

5，績(jī)效考核制度是一個(gè)非常好的管理工具，不管是增加效率還是屏蔽吃大鍋飯的“不求上進(jìn)”員工的有效激勵(lì)措施。先說(shuō)這么多吧。中小企業(yè)如何讓績(jī)效管理體系運(yùn)行順利

沒有最好的績(jī)效考核制度，只有最適合企業(yè)的績(jī)效。