如果一個企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源管理的人員沒有發(fā)現(xiàn)人才的能力，那么企業(yè)就可以考慮主動辭退了，或者自己主動辭職，另尋他路，不要等企業(yè)來炒魷魚。當(dāng)然，發(fā)現(xiàn)人才的方式有許多，各大校園招聘會、各種各樣的人才招聘市場、網(wǎng)絡(luò)求職及獵頭公司等。不過不管是什么方式，發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)的人才是最主要的，也是做好人力資源的基本要求。如何健全人力資源管理制度
人力資源在發(fā)現(xiàn)了“千里馬”之后，接下來要做的就是如何讓這個千里馬被企業(yè)吸引。所以說現(xiàn)代企業(yè)的伯樂并不像古時候那樣輕松，因?yàn)楝F(xiàn)在市場最主要的競爭就是人才的競爭，更何況現(xiàn)在的就業(yè)市場是雇主與雇員間雙向的市場，所以在發(fā)現(xiàn)了人才之后，必須想盡辦法將人才吸引到你的企業(yè)。

當(dāng)然了，在吸引人才方面，整個公司的實(shí)力和企業(yè)文化氛圍起著最大的作用。但是，人力資源管理的招聘管理工作環(huán)節(jié)無疑也是一個吸引人才的重要途徑。

人力資源主要于人才打交道，有人才他們才能繼續(xù)開展工作。人力資源要做的就是要留住人才。人力資源管理者在苦苦地將人才留住了之后，如果僅僅滿足于這樣的結(jié)果，經(jīng)過了不長的一段時間之后，人才還是會想盡辦法離開公司。

所以，人力資源管理者工作的第四個境界也就是最高境界，就是能夠“升華人才”：在工作之余能夠安排員工去接受新知識，獲得接受再教育的機(jī)會。這樣做的結(jié)果就是一個現(xiàn)在非常流行的詞：“和諧”。員工能獲得自我實(shí)現(xiàn)和提高，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價值，就能給整個社會一個更大的回報(bào)。即能夠達(dá)到員工、雇主、社會間的“三贏”狀態(tài)。

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