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1、 負(fù)責(zé)單位日常的運營管理，協(xié)助總經(jīng)理對單位計劃的制定及實施和檢查。 2、 掌握單位的組織機(jī)構(gòu)，人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項規(guī)章制度的落實。 3、 向總經(jīng)理建議任免部門經(jīng)理及中層管理人員人選。 4、 掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。 5、 主持單位種種人事培訓(xùn)工作，督導(dǎo)和考核部門的服務(wù)質(zhì)量，有及紀(jì)律性符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 6、 了解和分析單位需求，制度營銷計劃，負(fù)有拓展單位前景的責(zé)任。 7. 負(fù)責(zé)公司各項管理部門，職權(quán)上級董事長。

1、根據(jù)國家的方針政策全面領(lǐng)導(dǎo)單采血漿公司工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《血液制品管理條例》、《單采血漿站質(zhì)量管理規(guī)范》、《單采血漿站管理辦法》等各種法律法規(guī)及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 2、負(fù)責(zé)單采血漿公司日常工作的布置、檢查、總結(jié)和上報工作，包括人事行政、財務(wù)等方面管理和團(tuán)隊建設(shè)，保證公司正常運轉(zhuǎn)； 3、帶動公司員工做好供漿的宣傳和發(fā)動工作，采取有效措施，確保血漿采集目標(biāo)的完成； 4、采取有效措施，對原料血漿采集全過程進(jìn)行有效控制，確保提供優(yōu)質(zhì)、安全、高效的原料血漿； 5、負(fù)責(zé)單采血漿公司全面業(yè)務(wù)工作，為單采血漿公司的有效運行提供人力資源、設(shè)施設(shè)備、工作環(huán)境、物資以及資金支持； 6、教育單采血漿公司職工樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、改善服務(wù)態(tài)度，督促檢查以崗位責(zé)任制為中心的規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行，嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生； 7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1、在董事長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室、企劃、行政、人資、經(jīng)營管理、財務(wù)的全面工作，努力作好董事長的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。 2、在董事長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。 3、協(xié)助董事長作好經(jīng)營服務(wù)各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。 4、負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。 5、協(xié)助董事長調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。 6、做好董事長辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀(jì)錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。 7、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。 8、負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信。 9、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。 10、負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。 1、起草公司工作計劃總結(jié)，并作好公司重要會議記錄； 2、起草、存檔整理總經(jīng)理簽發(fā)文件； 3、公司管理制度、規(guī)章制度，網(wǎng)頁設(shè)計方案書、合同書，公司總體運行配合 4、接聽電話、妥當(dāng)應(yīng)答，并做好電話記錄； 5、掌握董事長的日程安排做好預(yù)約工作，安排商務(wù)旅行； 6、完成董事長或總經(jīng)理交辦的其他工作； 7、根據(jù)公司發(fā)展的要求制定人力資源戰(zhàn)略； 8、設(shè)計并完善公司人力資源結(jié)構(gòu)； 9、完成公司人力資源的日常招聘工作； 10、完善公司績效考核制度。

1、主導(dǎo)公司各部門進(jìn)行SWOT（公司優(yōu)勢、劣勢、威脅、機(jī)會等）分析，協(xié)助總經(jīng)理擬定公司的長、中、短期經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略方針，協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃；　　2.依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃，擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，編制并控制部門年度財務(wù)成本預(yù)算，配合公司的“目標(biāo)管理責(zé)任制”，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)及行政后勤管理目標(biāo)的達(dá)成；　　3.根據(jù)本部門的年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，擬定并實施部門的年度、月度、周工作計劃，每月準(zhǔn)時提交本部門的工作計劃與工作總結(jié)給總經(jīng)理；　　4.主導(dǎo)全公司“目標(biāo)管理”績效考核的推行，與財務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核；督導(dǎo)人力資源專員及時收集各部門及各崗位與“目標(biāo)管理”績效考核有關(guān)的年、季、月、周、日度報表，發(fā)現(xiàn)問題及時向總經(jīng)理匯報；　　5.參與公司重大決策事項的討論；　　6.依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營計劃，主導(dǎo)設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進(jìn)行職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求；　　7.建立并執(zhí)行公司的薪資、福利制度；　　8.依公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源；　　9.建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并實施各類管理、技術(shù)人員的招幕工作；　　10.建立并實施培訓(xùn)系統(tǒng)及編制、實施年度培訓(xùn)計劃，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)課程的評定與選擇；協(xié)助幫助員工建立職業(yè)生涯規(guī)劃；　　11.人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循；　　12.各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報；　　13.深化與宣傳公司企業(yè)文化，將企業(yè)文化落實到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中；建立積極向上、團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)；　　14.負(fù)責(zé)公司的各項管理變革與組建公司的團(tuán)隊；　　15.負(fù)責(zé)組織公司管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，主導(dǎo)專用管

一)教育和帶領(lǐng)官兵貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，上級的決議、命令、指示，本單位黨的委員會的決議。 (二)組織領(lǐng)導(dǎo)官兵學(xué)習(xí)科學(xué)理論，組織所屬單位開展政治教育，掌握官兵的思想情況和骨干隊伍的基本情況，做好經(jīng)常性思想工作。 (三)協(xié)同軍事主官組織指揮戰(zhàn)斗，做好戰(zhàn)時政治工作。 (四)做好軍事訓(xùn)練和執(zhí)行任務(wù)中政治工作。 (五)指導(dǎo)和幫助所屬黨支部健全組織、落實制度，培訓(xùn)黨支部骨干，做好黨員的發(fā)展、教育和管理工作。 (六)考核了解干部，對干部的培養(yǎng)、使用和獎懲提出意見，幫助干部提高軍政素質(zhì)和工作能力，抓好干部的思想教育和管理工作，做好計劃生育工作。 (七)組織和指導(dǎo)官兵學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，開展文體活動。 (八)掌握部隊和駐地的政治情況，指導(dǎo)所屬單位做好安全保衛(wèi)工作，預(yù)防犯罪案件發(fā)生。 (九)指導(dǎo)共青團(tuán)總支部委員會的工作，指導(dǎo)所屬單位做好軍人委員會的工作。 (十)組織開展?fàn)巹?chuàng)先進(jìn)和學(xué)習(xí)英雄模范活動，做好獎懲工作；組織開展擁政愛民活動。

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、營銷管理、戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)、會計學(xué)、公司財務(wù)管理、人力資源管理與開發(fā)、管理與溝通、經(jīng)濟(jì)法、國際貿(mào)易商務(wù)英語（一、二）、管理倫理學(xué)、數(shù)據(jù)模型與決策(一、運籌學(xué)，二、統(tǒng)計學(xué))運營管理（或物流與供應(yīng)鏈管理）、企業(yè)環(huán)境與政策、資產(chǎn)評估、管理溝通（商務(wù)談判）、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

無機(jī)化學(xué)、分析化學(xué)（含儀器分析）、有機(jī)化學(xué)、物理化學(xué)、化學(xué)工程基礎(chǔ)、環(huán)境化學(xué)、精細(xì)化工、教育學(xué)、教育心理學(xué)。

1、完成對東海、海倫、賓縣、蘭西等十個漿站的軟硬件建設(shè) 2、對明水漿站的選址、審批、建設(shè) 3、樺南新漿站的審批建設(shè)、人員招聘、各科室成立、培訓(xùn)，質(zhì)量各項工作。 ： 1、2017年國家衛(wèi)生部及各部門檢查被授予“黑龍江省模范漿” 2、室間質(zhì)評被評為"省級一等獎“

： 1、新漿站的建設(shè)、審批 2、漿站血源的管理、宣傳、發(fā)展、各科室管理、質(zhì)控、化驗的管理。

項目名稱：松雷集團(tuán)績效考核模塊、社保模塊統(tǒng)籌規(guī)劃 項目簡介：松雷商業(yè)集團(tuán)整體績效考核，社保統(tǒng)籌規(guī)劃 項目業(yè)績： 1、績效考核方案投入實施后，員工及管理人員整體工作素質(zhì)上升，實行淘汰制度，促使員工自發(fā)上進(jìn)，取得良好效果。 2、通過社保規(guī)劃、為集團(tuán)每年節(jié)省資金180萬，規(guī)避勞資糾紛等發(fā)生，為集團(tuán)作出了貢獻(xiàn)。

1、建立集團(tuán)整體績效考核，統(tǒng)籌規(guī)劃社保 2、完成項目規(guī)劃，付諸實施。 3、參與了整個績效考核建設(shè)過程，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源.行政等管理.構(gòu)建并完善了集團(tuán)人力資源管理體系,為之后及現(xiàn)行的公司人力資源發(fā)展及商店管理提供了標(biāo)準(zhǔn)的管理模式.，并建立用KPI衡量指標(biāo)和體系。 4、總部人力資源管理，運用ISO900。QMS等體系來規(guī)范公司制度、人事政策及其操作流程，同時對公司人力資源進(jìn)行全面的衡量評估、審計和管理。 參與了公司籌建,構(gòu)建并完善了人力資源管理體系. 5、集團(tuán)行政制度、流程、工作計劃制定及執(zhí)行：負(fù)責(zé)建立并優(yōu)化公司內(nèi)部的管理體系、各項行政管理制度及相關(guān)的流程，并督促、檢查及評估制度和流程慣例執(zhí)行制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、年度及月度工作目標(biāo)與工作計劃，并監(jiān)督其實施以提高公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性 6、、行政費用的預(yù)算與管理：制定公司辦公費用的預(yù)算方案和計劃，并在實施過程中進(jìn)行費用控制制定行政部年度、季度費用預(yù)算，分解到各功能區(qū)塊，監(jiān)控其實施過程以合理降低行政費用 3、固定資產(chǎn)管理：在預(yù)算計劃的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司復(fù)印機(jī)、電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、運輸設(shè)備及其他固定資產(chǎn)的采購、使用、維護(hù)、保養(yǎng)情況確保在費用預(yù)算內(nèi)滿足公司運營需要 4、會議及活動管理：根據(jù)公司會議制度，負(fù)責(zé)公司管理層會議、公司慶典等重要會議、重要活動的組織、籌備、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，提供會議記錄與整理服務(wù)，通報會議決議，并對會議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行核查負(fù)責(zé)定期組織全公司員工大會，開展年度總結(jié)評比和表彰工作確保各項會議、活動的順利開展及會議決議的有效落實 5、外聯(lián)及接待工作，協(xié)調(diào)政府機(jī)關(guān)各部門與公司關(guān)系，組織多次省政府及市政府的檢查接待工作，受到好評。

項目名稱：哈爾濱市呼蘭區(qū)嘉潤醫(yī)院 項目簡介：哈爾濱市呼蘭區(qū)碼頭路北側(cè)，呼蘭區(qū)重點工程，項目總投資貳億五千萬 項目業(yè)績： 主要業(yè)績：1.通過整合人員（集中以研發(fā)總工為核心的技術(shù)人員攻關(guān)）、資金、生產(chǎn)設(shè)備、新建工作場所等資源，成功地組織實施了藍(lán)海戰(zhàn)略，開發(fā)出XSP新產(chǎn)品。實現(xiàn)了規(guī)?；慨a(chǎn)，在南方、東三省的市場份額達(dá)到40%，交貨速度及產(chǎn)品質(zhì)量獲得客戶的稱贊。 2.改革了系列管理流程與制度如：《GSP管理程序》、《新產(chǎn)品開發(fā)管理程序》、《中高層干部績效考核制度》、... 3、整合、優(yōu)化了公司組織架構(gòu)，調(diào)整了系列中高層人員，提升了工作效率，品質(zhì)效率，充分的滿足了客戶的市場需求，得到了客戶的贊許和長期合作。 4.完成了醫(yī)院改造工作籌建了新的嘉潤醫(yī)院，運作順利；醫(yī)院晉級為二甲級醫(yī)院，床位700余張，吸引招聘各大知名醫(yī)院退休及在職專家到醫(yī)院工作。 5、制定集團(tuán)公司《戰(zhàn)略規(guī)劃綱要》、《年度運營計劃》；審核《集團(tuán)年度財務(wù)預(yù)算》；組織各職能部門定期開會檢討總結(jié)，制定改善計劃。 6、參與董事長主持的重大戰(zhàn)略投資（資本運作）、市場營銷戰(zhàn)略、組織架構(gòu)變革、人力資源戰(zhàn)略制定等高端決策會議。分析評估機(jī)會與風(fēng)險、公司優(yōu)勢與劣勢。履行董事會戰(zhàn)略決策高級參謀（幕僚、顧問）職責(zé)，進(jìn)行資本運作，完成于香港潤騰集團(tuán)的上市計劃。 7、籌建購買寧波的民生醫(yī)院，改造為現(xiàn)代化二甲醫(yī)院，年利潤4億元。 8、完成醫(yī)藥公司對北方市場新品鋪貨，年銷售利潤增長35%，完成銷售任務(wù)1億五千萬元。

一籌建前期：成立項目工作組，確定本人為工程總負(fù)責(zé)人，完成科室設(shè)置方案，聯(lián)系專業(yè)人員對所有醫(yī)療用房的水、暖、電、空調(diào)、電話、網(wǎng)線、有線電視、排風(fēng)、消毒設(shè)施等進(jìn)行科學(xué)合理設(shè)計，招聘應(yīng)到位人員，搞好后勤保障。 二、裝修中期 開始籌劃認(rèn)識招聘工作，參考醫(yī)院機(jī)構(gòu)編制、設(shè)備購置草案，擬定藥品、器械采購方案，開業(yè)前20天之前辦理各種執(zhí)照，建立醫(yī)院內(nèi)局域網(wǎng)系統(tǒng)，購買醫(yī)院信息管理軟件系統(tǒng)。各種設(shè)備進(jìn)場。 三、舊嘉潤醫(yī)院搬遷工作整體完成，新醫(yī)院開業(yè)前籌備所有工作。