一級營銷代表（高級） | 內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司
工作內(nèi)容：
一、負責(zé)公司產(chǎn)品的銷售及推廣，指導(dǎo)所轄區(qū)域客戶做好對市場銷售各項工作，及時發(fā)現(xiàn)市場問題并與客戶溝通解決
二、、根據(jù)市場營銷計劃，完成部門銷售指標(biāo)；監(jiān)督、安排經(jīng)銷商執(zhí)行公司各項促銷活動，向公司反饋各項活動執(zhí)行情況，提交各項工作報表；
三、開拓新市場,發(fā)展新客戶,增加產(chǎn)品銷售范圍；
四、市場信息的收集及競爭對手的分析，完成公司制定的各項任務(wù)指標(biāo)；協(xié)助經(jīng)銷商及時處理市場上出現(xiàn)的各種投訴事件等
五、經(jīng)銷商財務(wù)管理、團隊管理、人員招聘、產(chǎn)品政策及促銷活動、費用管理等都有介入；
1、財務(wù)管理：員工工資體系搭建、經(jīng)銷商盈虧、產(chǎn)品決策（產(chǎn)品政策、產(chǎn)品發(fā)貨價和賣價、）
2、經(jīng)銷商團隊管理：經(jīng)銷商員工工資體系、績效、市場操作培訓(xùn)、團隊建設(shè)等。
3、人員招聘：人員面試、錄用與否
4、產(chǎn)品政策及促銷活動：依據(jù)市場環(huán)境和競爭對手制定產(chǎn)品政策、形象建設(shè)及促銷活動
5、費用管理：主要涉及公司費用匹配和經(jīng)銷商自主投入，嚴(yán)格管控公司費用使用方法和渠道，按照公司意圖和方法使用，防止費用浪費、經(jīng)銷商不正當(dāng)獲得；適當(dāng)介入經(jīng)銷商自己費用投入，增加經(jīng)銷商費用使用效率和盈利狀況
六、負責(zé)區(qū)域市場現(xiàn)代渠道、傳統(tǒng)渠道、特渠的開發(fā)和維護，完善渠道經(jīng)營體系。
