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直接匯報上級：董事長 分管下級人數(shù)：350+人 工作內容： 1、 資本管理：根據(jù)公司資本運作規(guī)劃，進行業(yè)績管理、財務信息披露管理、公司定增管理、IPO業(yè)務推進、監(jiān)管機構與投資機構問詢等。 2、 財務管理：根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標，開展全面預算、經(jīng)營分析、資產(chǎn)管理、資金管理、稅務管理、投后管理等相關財務管理工作。 3、 機制管理：根據(jù)公司資本運作規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，建立和完善組織保障機制、內控與制度保障機制、信息化保障機制等。

1、 集團財務管控：搭建集團對產(chǎn)業(yè)集團、子公司的財務管控體系，推動集團財務管控落實，完善對集團頂層財務管理模式。 2、 資產(chǎn)重組：參與集團下屬上市公司資產(chǎn)注入、上市公司資產(chǎn)剝離等多項重大資產(chǎn)重組。 3、 上市公司定增：參與集團下屬兩家上市公司多次A股定增項目、香港H股IPO項目支持 4、 投資管理：負責財務投資盡調管理，參與交易結構設計、交易環(huán)節(jié)稅務籌劃、及交易談判等。 5、 融資管理：開展銀行貸款、資產(chǎn)證券化、中期票據(jù)等多種手段融資 6、 投后管理：負責投后財務管理，通過建立投后財務管理體系，排查財務風險，保證投后公司能快速完成財務整合。協(xié)助投后管理體系搭建與推動，通過建立目標管理、標準管理、授權管理、日常跟蹤管理、風險控制等手段，確保投后公司良性運營。 7、 海外財務管理：負責對海外子公司的財務管理，根據(jù)國際各國間稅收協(xié)定，搭建海外股權結構。并建立財務管理制度、財務授權及工作流程，及海外業(yè)務的支持。 8、 財務督查管理：負責對產(chǎn)業(yè)集團及子公司的財務督查管理，診斷、分析產(chǎn)業(yè)集團及子公司財務管理狀況，挖掘經(jīng)濟價值，防范財務風險，推進完善集團頂層結構設計，及集團財務管控。 9、 合規(guī)管理：負責對上市公司財務合規(guī)督查管理，診斷、分析日常財務工作的合規(guī)性、合法性，保證財務活動符合各項監(jiān)管要求。

1、協(xié)助副總裁全面推進與協(xié)調香港IPO上市工作，包括境內重組、紅籌架構搭建、審計推進、聆訊問題反饋、金融機構擔保解除、中介機構及第三方現(xiàn)場盡調協(xié)調、招股書相關部分審核、關聯(lián)往來清理、及其他事項。 2、規(guī)范了集團及下屬各子公司財務核對，編制制定各公司《會計核算手冊》，建立統(tǒng)一、規(guī)范的集團整體會計政策。 3、負責集團及下屬各子公司全面預算管理，編制了集團全面預算管理制度、實施大綱，組織集團及下屬各子公司進行2013年度全面預算的編制工作。

1、參與制定集團的短期與中期目標，參與集團項目投資可行性分析、市場營銷方案的制定，從預期利潤率、投資回報率、各項資產(chǎn)周轉率、資金籌集與分配等財務角度提出意見和建議。 2、負責建立完善各項財務管理制度：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營特點及運營管理思路，編寫了集團《財務管理手冊》，主要內容包括：集團財務管理中心部門職責、財務人員崗位職責、日常財務業(yè)務處理流程、《貨幣資金管理制度》、《費用報銷制度》、《存貨管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《合同管理制度》、《預算管理制度》、《采購管理制度》、《駐外機構財務管理制度》、《資金使用管理辦法》等。通過完善并健全各項制度與流程，從一定程度上降低了可能發(fā)生的操作風險，保證了集團各項經(jīng)營健康有序的開展。 3、負責集團全面預算編制與控制：通過組織集團開展全面預算編制工作，使得管理當局了解全面預算編制的作用及意義：明確全面預算是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的具體體現(xiàn)，是保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的根本；明確如何與績效考核相結合，以保證預算的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。通過全面預算的編制，使得管理當局明確核心競爭力及戰(zhàn)略目標確定的意義，明確核心競爭力、戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預算、與績效考核的系統(tǒng)性。通過開展全面預算培訓，加強預算管理思想的植入，組織各公司和各部門，并進行溝通與協(xié)調，尋找預算編制及執(zhí)行中存在的問題及可能的解決方案，實現(xiàn)了在全集團范圍的全面預算的執(zhí)行。 4、負責集團各項資源的配置管理與優(yōu)化：通過對集團資源的有效配置管理與優(yōu)化，如應收賬款賬期的設定與款項的回款管理，存貨庫齡、批次的設定與出入庫的管理、資金的集中管理等一系列措施，在一定程度上提高的企業(yè)的經(jīng)營效率。通過上述措施的開展，極大的減少了呆滯應收賬款和存貨，在一定程度上緩解了資金的壓力。 5、協(xié)助人力資源部進行績效考核指標設定：按照集團戰(zhàn)略目標，識別其戰(zhàn)略驅動因素，并將其驅動因素轉換為績效考核指標。 6、負責集團經(jīng)營分析工作：通過進行定期和不定期的經(jīng)營分析工作，分析其盈利能力、償債能力、成長能力等，提出經(jīng)營中可能存在的潛在風險、及與可能偏離戰(zhàn)略目標的因素，為管理當局進行戰(zhàn)略目標或戰(zhàn)略規(guī)劃的修訂提供參考。通過建立定期財務分析制度及與業(yè)務部門開展定期財務經(jīng)營分析會議，及時向各個經(jīng)營部門提供經(jīng)營指標情況及經(jīng)營中出現(xiàn)的不利情況，同時消除了以往無經(jīng)營分析的局面。 7、負責公司短期融資。 8、負責日常的各項財務部門工作。

1、負責集團公司全面預算作業(yè)指導書編制的具體實施；通過對公司年度戰(zhàn)略經(jīng)營目標的可行性進行分析，確定公司的經(jīng)營目標，對目標進行分解與落實，同時建立預算的執(zhí)行、監(jiān)督機制，及時對預算的執(zhí)行情況進行反饋與調整，保證企業(yè)整體目標的實現(xiàn)； 2、績效考核方案的制定與實施：通過建立以績效管理為導向的企業(yè)文化，按照公司戰(zhàn)略目標，運用KPI等方法，達到對企業(yè)員工的激勵與考核工作； 3、ERP信息系統(tǒng)的管理：負責ERP項目的上線及實施工作；通過對用友軟件中的財務管理、供應鏈、生產(chǎn)制造、人力資源管理、客戶資源管理、企業(yè)駕駛艙管理等模塊的運用，實現(xiàn)對企業(yè)的現(xiàn)代信息管理平臺的建立； 4、財務控制系統(tǒng)的建立：通過建立事前的預警控制、事中的監(jiān)督控制和事后的業(yè)績評價考核控制，從而達到全員財務控制、保證企業(yè)整體目標的實現(xiàn)； 5、籌資管理：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、財務結構穩(wěn)定性，適時制定籌資方案，并安排籌集資金； 6、投資管理：對公司的投資項目進行可行性分析并提出意見及建議。 7、資金管理：實時監(jiān)控資金流動情況，建立集團資金集中管理制度，對游離資金等進行有效管理和監(jiān)控； 8、公司各項財務制度的建立； 9、稅務的籌劃：根據(jù)公司的特點，通過對分、子公司等的建立，進行稅務籌劃； 10、集團公司報表的出具和全國公司整體合并報表的編制； 11、集團整體的財務經(jīng)營分析、固定資產(chǎn)制度的編制與管理； 12、與稅務、銀行和統(tǒng)計等外部單位的溝通和協(xié)調工作。

1、負責銀行貸款手續(xù)的辦理； 2、財務核算和報表的出具； 3、對開發(fā)項目成本、利潤的控制與分析； 4、對項目投資前的可行性分析； 5、與稅務、財政、銀行等部門的溝通。

1、負責ERP項目的實施和維護管理； 2、庫存材料的核算與管理，通過材料計劃價格、安全庫存量、保險儲備糧等的建立，對材料的流動進行控制； 3、按照預算的考核數(shù)據(jù)，對費用進行管理、控制與分析。

會計

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