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職務：執(zhí)行總裁（上市稱呼改為：常務副總，董事長改為：總經(jīng)理）兼企管部總監(jiān) 公司性質(zhì)：民營上市企業(yè)：精密制造業(yè)：專業(yè)制造機器人減速機，太陽能熱發(fā)電定日鏡跟蹤系統(tǒng)、攪拌設備技術、濃密機設備技術、電解鋁設備技術等機械設備，為智能制造、冶金冶煉、生物制藥、環(huán)保治理、綠色能源、高端裝備等行業(yè)提供了多方位傳動設備整體解決方案。 執(zhí)行總裁職責描述： 一、業(yè)務職責： 1、全面負責集團所有日常運營工作與管理工作，對集團董事長負責：全面負責精密工廠、攪拌器工廠、減速機工廠、運營中心、計劃管理部、研究院、采購中心、營銷中心總裁辦運營管理工作，擬訂公司的發(fā)展目標和戰(zhàn)略措施，并執(zhí)行公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標； 2、根據(jù)董事會或集團公司提出的戰(zhàn)略目標，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)集團公司或董事會確定后組織實施；負責推行汽車IATF16949質(zhì)量管理體系標準，ISO90011800114001體系的推進落實工作，直接全面管理企管部工作。 工作業(yè)績： 1、自2018年7月入職以來，通過計劃管理，已經(jīng)將3個多億積壓多年的訂單在19年3月份前全部完成交貨，糾正了多年來有料做不出來的局面，實現(xiàn)營銷出貨、采購到料、下料科與7個生產(chǎn)車間、成品出庫統(tǒng)一到料下料生產(chǎn)出庫的同步性，將原在制金額3000多萬元縮到700多萬元，通過庫存管理將原材料庫存與半成品庫存從原2000多萬元縮到800多萬元，減少造成呆滯品金額1200多萬元，通過技術設計改進利用呆滯1200多萬元（已經(jīng)在倉庫四年多沒有運用過物料）大大提升資金運用率。 2、親自成功完成集團內(nèi)控體系梳理，梳理好公司各部門所有流程與崗位職責，主導完成集團年度戰(zhàn)略規(guī)劃，完成公司多年來無法規(guī)劃的資金規(guī)劃戰(zhàn)略，實現(xiàn)計劃管理與運作。 3、新開發(fā)業(yè)務員領域4個，專利申請6項城其中國際專利1項，發(fā)明專利15項，成立博士后工作站一個，精密技術研究室一個、精密工藝研究室一個 ，濃密技術研究室一個，自己親自談判與重慶大學、燕山大學、成都大學達成合作協(xié)議。 4、成功引進：博士導師2名，博士3名（海外博士一名）、碩士6名，高級工程師4名，中級工程師6名。 5、通過與相關學校的對接引進技術與項目3個：精密太陽能減速機、渦輪渦桿、精密機械人減速器等產(chǎn)品。 6、根據(jù)公司現(xiàn)有情況編制流程圖328個，崗位責任68個，《員工手冊》一份，制度11份，內(nèi)控文件98份，規(guī)范圖紙20000多份，整合標準配置62個，糾正工藝流程56項。 7、新增客戶36家，外協(xié)供應商16家。 8、部門梳理11個：將原有的三個公司采購部、外購外協(xié)部合并成一個采購中心，三個工藝科合并成一個工藝技術部，將四個技術部合并成浙江省重點研究院（通過此優(yōu)化本公司研究院順利通過獲得國家科技部、浙江科技廳“省重點研究院”稱號，獲資金近3000萬元以上，后續(xù)每年會不停的獎勵），下屬四個研究所，一個工藝所，八個生產(chǎn)基地合并成三個分公司，三個行政科合并成企管部，成立計劃管理部：負責整個集團整體規(guī)劃運營工作，成立營銷綜合管理部，負責營銷管理工作，19年將三個制造型公司與3個采購部，3 個外購外協(xié)部，3個計劃部合并成一個運營中心，成立營銷中心：將精密營銷、太陽能營銷、渦輪渦桿、國貿(mào)部合并成立營銷二部，后將營銷一部、營銷二部、綜合管理部、辦事處歸屬營銷中心，將三個財務科、監(jiān)事會、審計科合并成立財務審計中心。 9、通過供應商、外協(xié)、外購梳理，原材料分析優(yōu)化，技術優(yōu)化、工藝流程改造，配件標準化將成本降低16.8%，質(zhì)量同比上升12%，新增客戶36家（年產(chǎn)值2.3億元）。 10、通過計劃管理將資金周轉率同比提升5倍以上。 11、通過技術改進，品牌推廣，專利申請等措施，多次接待國家、省、市領導的參觀表揚。 12、組織技術功關，成立公司發(fā)改委，通過全員“全員生發(fā)”解決了11年未功刻的機械人精密減速機噪聲與配合質(zhì)量問題，實現(xiàn)了多年無法批量生產(chǎn)的技術難題。 13、通過營銷改革，人員調(diào)整精密工廠18年10月到時19年4月實現(xiàn)了11年營銷接單總和的2.5倍，實現(xiàn)精密接單2.3億元，實現(xiàn)了多年虧損局面。 14、通過應收帳款管理，將原接手前的1.67億應收款降到8000萬元左右，未收的其中有5000多萬元是十幾年前的不死帳。 15、通過成立計劃管理部（PMC部門），將原有整機成本直接下降 13.6%,配件成本下降3-38%，減少人員成本6.7%,同時實現(xiàn)了人員儲備，7個月時間利用計劃管理部培養(yǎng)出3個部門負責人，解決了因人員流動造成部門工作無法運轉局面（因恒豐泰生產(chǎn)的是精密成套設備與精密減速機，對人員技術要求非常的高。，所有一線員工與主管全部是高技術高學歷人才） 企管部總監(jiān)崗位職責： 1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃能源集團的人力資源戰(zhàn)略,負責集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行工作，保障人力資源管理符合集團戰(zhàn)略與運營發(fā)展并采取有效措施予以落實。 2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計適合集團個性的人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發(fā)展等體系），制訂和完善人力資源管理制度、業(yè)務流程。 3、向高層決策者提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設與發(fā)展、人才梯隊建設、核心干部管理等方面的建議，并致力于提高集團的人力資源管理水平，合理控制人力資源成本。? 4、制訂集團人力資源發(fā)展規(guī)劃，對高層、中層和基層員工制訂有效的培養(yǎng)和提升計劃，通過定期人才盤點，動態(tài)管理全集團的人才。? 5、負責公司整體人才梯隊的建設，制訂后備干部培養(yǎng)計劃、組織實施每年的校園招聘工作，督導考核各部門的工作業(yè)績，建立有效的激勵機制，充分發(fā)揮干部員工的積極性和創(chuàng)造性。 6、履行集團組織部職能，負責集團各級主體的核心領導班子成員的遴選、考核、更替，為集團高層提供任用建議。 7、負責為集團各級干部的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，?負責公司高級人才的甄別和選拔，解決公司管理過程中的重大人力資源問題。 8、維護、發(fā)展和傳播集團的企業(yè)文化，不斷更新和充實集團企業(yè)文化的核心內(nèi)容。并負責企業(yè)文化的深耕落地。 9、負責集團人力資源政策的制訂和實施，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，構建和完善適應公司發(fā)展的人力資源管理體系，包括組織發(fā)展和人才發(fā)展的體制和機制，強化人力資源管理的專業(yè)性和規(guī)范性。 10、負責人力資源部門團隊建設，保障人力資源管理團隊高效、團結、激情、正能量。 11、維護與外部相關政府部門、勞動人事主管單位的關系，及時處理并妥善應對勞資糾紛類事件。 12、負責推行汽車IATF16949質(zhì)量管理體系標準，ISO90011800114001體系的推進落實工作。

中國王力集團 ：主版上市集團 | 5000-10000人| 下屬人數(shù)：6800 | 所在地區(qū)：金華 | 所在部門：董事辦 公司性質(zhì)：民營上市多元化集團公司：家居安防/房地產(chǎn)/智能制造/新能源/機械制造/機電/重工/潤滑油/物流/酒店/經(jīng)營范圍涵蓋防盜門、防火門、車庫門、防盜鎖、防護窗、電動自行車、滑板車、潤滑油脂、房地產(chǎn)、散熱器、廚具等事業(yè)部， 等 | 歷任職務：總集團戰(zhàn)略總經(jīng)理兼集團發(fā)改委主任/新能源產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理 匯報對象：董事長 下屬配置：王力集團總部下屬華爵集團、能誠集團、萬鴻集團、洋銘集團、康庭大酒店及四個生產(chǎn)研發(fā)基地，和浙江王力車業(yè)有限公司、王力五金制造有限公司、浙江力王工貿(mào)有限公司、王力置業(yè)發(fā)展有限公司、王力安防有限公司、王力高防有限公司、王力超防有限公司、王力門業(yè)有限公司、浙江丹弗王力潤滑油有限公司的大型集團公司經(jīng)營范圍涵蓋防盜門、防火門、車庫門、防盜鎖、防護窗、電動自行車、滑板車、潤滑油脂、房地產(chǎn)、散熱器、廚具等事業(yè)部， 工作地點：浙江省永康市 王力集團第二階段性工作：2016.01 -- 2018.06 總集團戰(zhàn)略總經(jīng)理兼新能源產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理 工作職責： 總集團戰(zhàn)略總經(jīng)理： 1、負責總集團公司日常運營管理工作；組織編制公司的重大戰(zhàn)略規(guī)劃、投資發(fā)展、組織變革和流程優(yōu)化，報董事會批準后組織實施； 2、負責整個集團公司收購、并購、重組、轉讓，新公司與獨立部門建設、戰(zhàn)略規(guī)劃，團隊組建審計工作、研究院組建、政府獎勵項目申報、政府資源對接、年度預算安排與審核、管理改革、內(nèi)控梳理等工作。 3、依據(jù)董事會的短、中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃，編制集團公司年度目標、經(jīng)營計劃及財務預算，組織分解并監(jiān)督實施；負責制定公司戰(zhàn)略并實施：制定公司制度和執(zhí)行標準，推動企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標的實現(xiàn)；負責集團戰(zhàn)略投資規(guī)劃、各項目投資資金預算與管控，戰(zhàn)略項目擴張、戰(zhàn)略資源整合，商業(yè)地產(chǎn)投資及運營工作集團重大產(chǎn)業(yè)布局與結構調(diào)整，包括對外合作、開發(fā)、收購、兼并、重組；集團地產(chǎn)公司戰(zhàn)略資源儲備，土地資源、人力資源、政府資源的獲取與調(diào)配； 4、制定集團公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定工廠運營戰(zhàn)略計劃與年度運營計劃，資源計劃，效率目標，品質(zhì)目標，成本控制目標，利潤目標，落實到各事業(yè)部門進行密切督導按要求完成，并督導高效執(zhí)行。 5、全面主持集團日常運營管理工作，建立各項成本監(jiān)測指標，利潤指標，提升營運效益，建立與集團公司戰(zhàn)略相匹配的工廠制造管理模式，建立生產(chǎn)運營、品質(zhì)、采購、成本控制、生產(chǎn)安全、績效考核等體系以及各項制度流程； 6、建立各事業(yè)部各項管控標準，全面負責工廠生產(chǎn)技術管理工作，并負責公司各項標準化的推進、各項產(chǎn)品資源整合工作及工藝技術管理工作，優(yōu)化產(chǎn)品工藝流程，規(guī)范工序操作規(guī)程，并解決生產(chǎn)技術專業(yè)設備領域內(nèi)技術問題，推動生產(chǎn)自動化，技術標準化，管理規(guī)范化的發(fā)展。 7、成立總集團發(fā)改委及各事業(yè)部發(fā)改委，促進組織編制公司的重大戰(zhàn)略規(guī)劃、投資發(fā)展、組織變革和流程優(yōu)化，報董事會批準后組織實施； 8、全面主持提升人力資源管理模塊，生產(chǎn)運營管理，完善工廠管理結構，指揮督導各項規(guī)章制度的落實與實施，推行各運營部門的管理與流程持續(xù)改善工作，推行公司的戰(zhàn)略方針和經(jīng)營理念，持續(xù)開展企業(yè)文化建設與優(yōu)化工作，促進各運營部門日常管理工作按規(guī)范化、程序化、標準化的全面開展。 9、親自參加確定大型企業(yè)與項目的收購并購重組工作，確定收購并購重組后的組織架構及人員安排，管理和營銷模式與運營流程及制度，資金預算等工作。 業(yè)績：成功并購6家公司、重組3家、轉讓2家、部門組建５２個，組建集團戰(zhàn)略部、渠道部并任總經(jīng)理，14年15年負責產(chǎn)業(yè)業(yè)績翻一倍，利潤增長230%，16年負責的集團渠道部在集團二十二個事業(yè)部總經(jīng)理PK時，榮獲第一名，業(yè)績是第二名到第十名加起來總和二倍還要多，17年負責的集團戰(zhàn)略部，超額完成集團業(yè)績目標，個人業(yè)績集團第一，并獲得二十萬元獎勵。 新能源產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理 1、負責新能源產(chǎn)業(yè)各部門的工作執(zhí)行與完成情況，對電動車事業(yè)部財務預算、采購預算、生產(chǎn)周期資金預算、倉儲物流部最低庫存量的管控，營銷部目標指導完成情況管理，負責采購計算的審批與執(zhí)行、負責財務進出帳報表審核。 2、負責并組織新能源產(chǎn)業(yè)所有部門規(guī)章制度、工作流程、作業(yè)指導、安全標準等文件的制定與監(jiān)督實施，負責對各部門主管的工作日報表進行審核、負責對生產(chǎn)工藝改良作業(yè)流程改進進行評估與資源預算等負責對全廠每天的日常開支、制造成本預算進行審核等所有日常工作負責。 3、負責集團戰(zhàn)略部及新能源產(chǎn)業(yè)所有事務，兼發(fā)改委主任。 4、負責產(chǎn)業(yè)、項目并購重組轉讓工作，產(chǎn)品市場分析、策劃；指導投資項目，把控投資項目行業(yè)研究、篩選、盡職調(diào)研、投資策略、趨勢研判等環(huán)節(jié)； 5、根據(jù)董事會或集團公司提出的戰(zhàn)略目標，制定新能源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標、業(yè)務規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)集團公司或董事會確定后組織實施、組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案； 6、負責審核新能源產(chǎn)業(yè)公司具體規(guī)章制度及各子公司績效考核分配方案并組織實施； 7、全面負責、主持（子）集團的日常經(jīng)營、行政和管理活動，負責檢查和績效考核，完成責任目標和年度計劃，對（子）集團重大投資、經(jīng)營活動正確決策。 工作業(yè)績： 14年接手新能源產(chǎn)業(yè)后一年時間內(nèi)扭虧為盈，利潤增長230%，16年各產(chǎn)業(yè)業(yè)績及渠道PK第一名，17年集團十大品牌與十大總經(jīng)理業(yè)績PK第一名，業(yè)績是第二名到第十名加起來的總和還要多出一倍，超額完成集團業(yè)績目標 薪酬福利構成：基本工資+股權分紅+利潤分成 離職原因：獵頭挖走 王力集團第一階段性工作：時間：2013.01 - 2015.12 職務：發(fā)改委主任，總集團營銷中心副總監(jiān)兼新能源產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理 工作職責： 總集團營銷中心副總監(jiān) 1、組織制定、分解、落實公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，組織調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃并監(jiān)督落實。 2、組織制定、修訂、優(yōu)化完善公司的各項管理制度和流程，監(jiān)督、檢查各項制度流程的執(zhí)行情況，針對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改建議并督促落實。 3、組織開展公司的日常經(jīng)營管理，組織布置、調(diào)整經(jīng)營管理工作計劃。 4、組織建立和完善公司的經(jīng)營風險防范機制，組織制定經(jīng)營風險防范方案和措施，監(jiān)督、控制經(jīng)營風險。 5、組織規(guī)劃公司總體的市場營銷工作，統(tǒng)籌管理公司的市場研究與分析、市場開發(fā)與推廣、渠道合作、品牌建設、客戶關系維護、業(yè)務糾紛處理等市場營銷工作。 6、協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部相關單位、部門及人員，建立有效的團隊協(xié)作機制，推進公司各項重點工作事項的開展。 新能源產(chǎn)業(yè)總經(jīng)理 同上

歷任職務：集團總裁（董事長助理）兼新能源車輛事業(yè)部總經(jīng)理 匯報對象：董事長 下屬配置：36人 工作地點：江蘇省常州市 第一階段性工作：時間：2010.03 - 2012.12 職責描述：集團總裁 1、主持集團的高層團隊建設和集團日常的行政管理工作及全集團運營管理，審核全集團財務報表，為董事長提供投資分析研究報告，收益預測，管理人選及資金預算等信息。 2、全面負責車輛事業(yè)部管理工作，制定年度業(yè)績目標及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標； 3、負責制定公司戰(zhàn)略并實施：制定公司制度和執(zhí)行標準，推動企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標的實現(xiàn)； 4、負責集團戰(zhàn)略投資規(guī)劃、各項目投資資金預算與管控，戰(zhàn)略項目擴張、戰(zhàn)略資源整合，商業(yè)地產(chǎn)投資及運營工作； 5、集團重大產(chǎn)業(yè)布局與結構調(diào)整，包括對外合作、開發(fā)、收購、兼并、重組；集團地產(chǎn)公司戰(zhàn)略資源儲備，土地資源、人力資源、政府資源的獲取與調(diào)配； 6、負責集團地產(chǎn)公司、電動車公司、摩托車公司、手機公司（營業(yè)廳）、新能源公司項目開發(fā)拓展、定位、投資、運作；負責主持集團“五部一辦”——企業(yè)管理部、企業(yè)運營部、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部、企業(yè)策劃部、商業(yè)情報部、資源整合辦公室全面工作； 7、根據(jù)董事會確定的戰(zhàn)略目標，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)公司董事長確定后組織實施。 8、建立和健全公司的管理體系與組織結構；實現(xiàn)公司 相關經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標。 10、審定各事業(yè)部業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，直接負責新能源汽車整車的開發(fā)、委托生產(chǎn)制造，銷售等環(huán)節(jié)的總體把控； 9、全面主持集團的日常運營及管理工作，監(jiān)測指標，完成運營審計、建立運作體系，提升營運效益；協(xié)調(diào)各部門之間的關系，保證信息流通暢通；合理配置各部門資源，最大化利用資源。 新能源車輛事業(yè)部總經(jīng)理 1、全面負責電動車（主要生產(chǎn)二輪、三輪車、四輪電動車和電動汽車）事業(yè)部所有日常工作（工作流程、作業(yè)標準、管理制度、質(zhì)量管理體系的推行）； 2、負責天津分公司、湖北分公司、濟南分公司、重慶分公司、河南分公司、湖南分公司等所有辦事處工作審核與監(jiān)督，參與樣車研發(fā)與電機試驗評估、負責各部門的工作執(zhí)行與完成情況； 3、負責對電動三輪車事業(yè)部財務預算、采購預算、生產(chǎn)周期資金預算、倉儲物流部最低庫存量的管控，4、營銷部目標指導完成情況管理、負責樣車組織評估工作、參與新產(chǎn)品研發(fā)與改進工作，具有多款新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗； 5、負責采購計劃審批與執(zhí)行、財務報表審核，并組織規(guī)章制度、工作流程、作業(yè)指導、安全標準等文件的制定與監(jiān)督實施，負責生產(chǎn)工藝改良作業(yè)流程改進進行評估與資源預算，對全廠每天的日常開支、制造成本預算進行審核等； 集團總裁兼集團供應鏈總經(jīng)理、審計總監(jiān) 第二階段性工作：2007.02 - 2010.02 集團總裁兼集團供應鏈總經(jīng)理、審計總監(jiān) 總裁職責如上 一、集團供應鏈總經(jīng)理職責： 1、根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略,制定建立完善供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃,整合資源,建立高效的供應鏈業(yè)務管理系統(tǒng)建立供應鏈系統(tǒng)并運作； 2、設計并改善公司供應鏈系統(tǒng),制定并完善切實可行的采購、質(zhì)量、倉儲、配送、生產(chǎn)等管理工作流程,實施監(jiān)控和管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量,并不斷優(yōu)化 3、建立和健全供應商的開發(fā)、維護、跟蹤及評估體系,合理控制采購及運營成本并保證品質(zhì)制定倉儲、物流整體規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略,針對業(yè)務未來發(fā)展方向提出建設性意見 4、負責編制和審核集團整體采購計劃與采購預算；組織和協(xié)調(diào)資源整合,主導項目啟動前的各項準備,并對相關人員的實施和運作進行有效管控,監(jiān)控項目運作情況,定期進行盈虧分析和優(yōu)化方案的制定 5、負責搭建各分公司供應鏈采購體系，建立健全供應鏈開發(fā)渠道；調(diào)查、分析和評估市場需求，制定生產(chǎn)計劃；與計劃管理部一起制訂集團整體供應鏈執(zhí)行計劃，科學合理核算產(chǎn)能負荷和計劃排配,推動生產(chǎn)部門良率/效率提升和精益生產(chǎn)管理。 6、制定并完善切實可行的采購、檢驗、倉儲、配送等管理工作流程； 7、針對公司經(jīng)營商品品類及市場行情變化，不斷提高與豐富商品SKU； 8、做好供應商客戶資源的日常管理與維護；參與重要供應商開發(fā)發(fā)展、選擇和處理供應商關系，如主材價格談判、采購環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應鏈等。 9、發(fā)展和維護與其他相關職能部門的內(nèi)部溝通渠道；團隊組建與培養(yǎng)激勵與考核。 10、其他日常業(yè)務與管理工作處理協(xié)調(diào)。 二、審計總監(jiān)職責： 1、負責全集團管理運營審計、財務審計、采購審計、資產(chǎn)重組、對外兼并收購項目的審計調(diào)查，參與公司參股擬上市項目的財務規(guī)范工作、負責集團本部及子公司管理層面涉及內(nèi)控的主要業(yè)務監(jiān)察工作；負責總部各部門管理制度的整理及備案、控股及合資子公司日常常規(guī)審計、門店監(jiān)察工作、投資并購業(yè)務審計、投訴受理稽核工作、負責經(jīng)濟效益及責任審計、根據(jù)業(yè)務發(fā)展的需要，跟進關鍵崗位離任審計、審計報告的整理撰寫，同時將審計管理意見和建議下發(fā)并監(jiān)督相關部門改進 上市項目、盤點、安全環(huán)保、招聘全方位等的審計工作；負責編制集團及下屬公司全年審計計劃；建立和健全公司內(nèi)部審計制度，制定內(nèi)部審計規(guī)程或方法。出具審計報告，預測風險和隱患，提出決策建議；?對公司內(nèi)部控制做出客觀嚴謹、全面的評估且出具評估報告，并對審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出科學的整改建議； 2、主持參與擬定或完善集團（包括下屬分公司）審計制度及細則和工作流程，組織編制審計計劃和審計方案；起草審計報告，及時發(fā)現(xiàn)集團潛在問題和風險，提出改進意見，及時做好預防并改進。 3、對公司的財務計劃，財務決算，財務收入及其他有關的經(jīng)濟活動進行審計監(jiān)督。 4、對公司的經(jīng)營管理和經(jīng)營績效進行審計監(jiān)督，評價，參與各項目的關鍵招標流程、商務談判與合同的最終評審；? 5、對集團及下屬分公司及所屬單位的內(nèi)部控制制度的健全性，合理性和有效性進行審計監(jiān)督，領導審計部執(zhí)行獨立監(jiān)控職責；執(zhí)行風險評估，確定審計范圍，制定具體內(nèi)部審計工作計劃； 6、擬訂集團及審核下屬分公司各項審計工作目標、年度、季度、月度審計工作計劃及部門預算，并組織實施內(nèi)部審計工作；制定長期內(nèi)控和內(nèi)審規(guī)劃；擬定審計方案，起草審計報告和管理建議書等審計文書；編制與監(jiān)督實施年度、季度、月度工作計劃，引領團隊達成目標和完成工作計劃? 7、代表公司與外界有關部門和機構聯(lián)絡并保持良好合作關系；負責審計過程中與相關部門的協(xié)調(diào)和溝通； 8、負責內(nèi)部審計人員相關政策法規(guī)的學習、專業(yè)技能培訓和內(nèi)部審計理論研究等；對所屬審計人員能夠進行有效的管理、協(xié)調(diào)、督導和培訓； 9、負責公司投資項目的財務盡職調(diào)查、風險評估和部門運作，向公司董事會和董事長匯報。 10、負責集團內(nèi)部區(qū)域/項目公司財務收支審計、經(jīng)濟責任審計以及工程審計，對業(yè)務真實性、合法性、合理性進行檢查監(jiān)督； 11、跟蹤監(jiān)控集團財產(chǎn)和資金使用情況、流程運行狀況，分析資產(chǎn)報表，判斷運行效率； 12、檢查財務制度、政策的執(zhí)行情況，檢查評價公司內(nèi)控制度的健全性和有效性，發(fā)現(xiàn)和糾正偏差及錯誤； 13、會同其他部門查處集團濫用職權、有章不循、違反財務制度、貪污挪用財物和經(jīng)濟犯罪的情況； 14、指導對集團各房地產(chǎn)項目、下屬公司的工程、造價、財務狀況以及經(jīng)營成果的真實性、準確性、有效性進行內(nèi)部審計 15、指導對集團內(nèi)部控制（授權、受控體系）的檢查和評估工作，并提出整改建議，? 指導對集團業(yè)務流程有效執(zhí)行情況的跟蹤調(diào)查推進工作，?負責按權責手冊對事項進行審核/審批?，監(jiān)督及評估集團總部及下屬分公司運營狀況，并制訂審計規(guī)劃和年度審計計劃；?負責集團和各項目公司的工程審計、財務審計、成本控制審計和工程結算審計； 16、負責部門內(nèi)日常管理與考核、激勵團隊，本中心人才梯隊建設，培養(yǎng)和發(fā)展骨干員工對下屬進行管理、指導、培訓及考核；管理下屬團隊，組織做好保密工作；包括部門預算、團隊成員分工、計劃的制定與落實、下屬員工的指導監(jiān)督和考核、團隊建設等；負責編制本部門預算，并按照集團預算管理規(guī)范要求及時上報預算相關數(shù)據(jù)；負責審計前審計人員的培訓（明確審計內(nèi)容、審計方式、工作底稿的編寫）； 17、根據(jù)審計結果及時編制審計分析及建議；審計資料、底稿的歸檔、保管。 18、執(zhí)行上級交付的其它工作任務。 工作業(yè)績： 通過兩年的親自帶管，順利的將董事長剛畢業(yè)的兒子（原我的運營助理）培養(yǎng)成公司接班人，同時將董事長兒媳（原我的業(yè)務助理）培養(yǎng)成營銷負責人，將一個幾十人快要倒閉的公司做成行業(yè)排名一二的集團化公司，經(jīng)過對公司的產(chǎn)品梳理重新定位，銷售渠道的梳理，同時對銷售目標進行要素分析，重組多個部門與進行管理改革，加強物流倉儲管理，前期根據(jù)企業(yè)本身特點自制進銷存軟件，后期引進ERP,通過梳理供應商系統(tǒng)降低配件單個成本5%-51%，增加利潤兩千萬，將全集團所有流程、崗位職責全部梳理到自動運轉，將企業(yè)從行業(yè)倒數(shù)幾名的公司做到當時行業(yè)前一二名的大公司，將一個家族企業(yè)做成了一個正規(guī)負有激情的準上市集團，實現(xiàn)全公司自動運轉，真正做到制度管人，流程管事的企業(yè)，獨立一人成功研發(fā)出一體彎梁電動三輪車，現(xiàn)已在行業(yè)中成為參照車型，行業(yè)中有宇鋒一體彎梁款的說法，等多個管理改革業(yè)績。

昆山綠來寶環(huán)保與金融投資有限公司 公司性質(zhì)：國有企業(yè)（現(xiàn)已改制）： 銀行、 金額、投資、環(huán)保、制造業(yè) 歷任職務：CEO 匯報對象：國資委江蘇國資委主任、董事會、銀監(jiān)會 職責描述： 1、在國資委江蘇國資委主任、董事會、銀監(jiān)會、董事會授權范圍內(nèi)主持公司全面工作，保證公司各項經(jīng)營目標的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達的考核指標；組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度經(jīng)營目標，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時進行調(diào)整，保持與董事會的及時高效溝通，保證公司各項工作順利實施； 2、負責貴金屬提練、過濾芯環(huán)保公司、黃金期貨、投資公司、提純機公司、環(huán)保機械公司、黃金期貨及珠寶現(xiàn)貨整體運營管理，并對業(yè)績負責。 3、制定公司的年度預算方案，協(xié)調(diào)各部門間的相互配合與支持，確保年度經(jīng)營各項目標的實現(xiàn)； 4、組織實施公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會委托權限內(nèi)代表公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜；全權負責對接銀行、中國黃金儲蓄處，各珠寶商。 5、負責工廠品質(zhì)、安全、健康、環(huán)保體系建設及運營管理；負責檢查監(jiān)督工廠各部門人員的招聘、管理及培養(yǎng)，負責檢查、監(jiān)督、指導工廠各生產(chǎn)技術部門業(yè)務工作； 直接管理貴金屬押運部。 6、精益生產(chǎn)地運行監(jiān)督管理，現(xiàn)場作業(yè)流程改善、作業(yè)過程的持續(xù)改進，冶煉工藝流程管理，工裝夾具和設備的設計和制作等； 7、主導全廠目標管理及績效管理體系執(zhí)行及督導，規(guī)劃、選拔、配置、開發(fā)、考核、激勵和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續(xù)長久發(fā)展負責。 工作業(yè)績： 任職第一年成功實現(xiàn)了公司紐虧為盈，第二年年利潤達12%第三實現(xiàn)年利潤達52%，2007年因戰(zhàn)略決策正確使公司利潤增長219%，實現(xiàn)行業(yè)來年利潤最高企業(yè)，對整個行業(yè)形成指導作用，同年被中國發(fā)改委和中國證監(jiān)會被為中國特殊貢獻人才，在全面負責工廠的生產(chǎn)、采購、財務、行政等所有日常事務，公司運營管理全面負責組織、建立工廠精益生產(chǎn)管理體系、ISO9001：2008/iISO14001:2004質(zhì)量及環(huán)境管理體系、成本控制體系、績效考核體系以及各項制度流程的建立及執(zhí)行；參與并制定工廠生產(chǎn)長遠規(guī)劃，為企業(yè)降低12%的成本和費用；

歷任職務：董事長助理兼籌建督查負責人、采購課副理、管理部副理 匯報對象：臺灣董事長與中國區(qū)董事長 下屬配置：228人 工作地點：江蘇省昆山市 職責描述： 1、負責對新公司廠房的籌建（包括報建、選擇建筑商、環(huán)境影響評估報告的辦理、 與市建委的協(xié)調(diào)溝通工作，并對廠房建筑質(zhì)量進行管控與監(jiān)督，負責籌建的成本控制與管理等工作。 2、生產(chǎn)設備的選購與安裝、生產(chǎn)、采購團隊的組建及運營，前期財務的管理，負責全方位經(jīng)營管理政策規(guī)劃工作，為企業(yè)的長期發(fā)展提供強有力的保障 3、產(chǎn)/銷/存管理規(guī)劃，建立科學的運營管理體系，以確保公司良好的運作； 4、人資/行政管理規(guī)劃，完善相關的制度及人員素質(zhì)提供工作，使公司后勤得以良好的保障； 5、財/稅/關務管理規(guī)劃，負責公司整體運作的管理； 6、資材/物控管理規(guī)劃，確保工廠正常生產(chǎn)； 7、品質(zhì)/物流管理規(guī)劃，采購管理規(guī)劃，確保供應鏈體系的正常運作； 8、公司發(fā)展的長期戰(zhàn)略規(guī)劃工作，負責管理部（人事、總務、食堂、門衛(wèi)、消防、綠化等）、資材采購部（供應商評估、選擇、開發(fā)、采購、付款、大宗商品倉庫管理等）所有日常工作負責公司安全、環(huán)境標準化，負責根據(jù)公司現(xiàn)狀制定、修改公司《員工手冊》和作業(yè)流程、安全、環(huán)保管理制度，并監(jiān)督實施過程管理。 工作業(yè)績： 1、公司按期順利投入生產(chǎn)運營，負責成立全公司各個部門，協(xié)助臺灣總集團編制昆山公司組織架構，并負責人員招聘定位與培訓 2、供應商開發(fā)與OEM培養(yǎng) 3、同年被臺灣總公司評為先進工作者和榮獲昆山市外資服務特殊貢獻人才 4、成功制定昆山第一套《員工手冊》和作業(yè)流程、安全、環(huán)保等管理制度。 5、完成與當?shù)卣嚓P部門的完美對接。 6、相關專利申報與維護。 7、完成多次相關賽事策劃與實施。 8、優(yōu)秀出色的完成總集團交辦的籌建工作。

主要有一、 基礎課程 ■管理經(jīng)濟學 ■市場營銷 ■數(shù)據(jù)、模型與決策 ■組織行為學 ■會計學 ■戰(zhàn)略人力資源管理 ■公司財務 ■管理信息系統(tǒng) ■運營管理 ■戰(zhàn)略管理 ■領導學 二、專業(yè)方向課程 1．綜合方向 ■管理溝通 ■商法 ■危機管理 ■國際經(jīng)濟 ■公司治理 ■知識管理 ■項目投資與融資決策 ■商業(yè)倫理學 ■風險管理 ■中國古代管理思想與藝術■電子商務 ■管理經(jīng)典著作選讀 2、金融與財務方向 ■財務報表分析 ■企業(yè)風險管理 ■跨國公司財務管理 ■金融機構與投資 ■稅務策劃 ■企業(yè)重組與上市策劃 ■兼并與

培訓經(jīng)歷： 1）、培訓與深造：MBA/EMBA總裁班、高級職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)成本控制采購管理 培訓機構：上海交大中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會 培訓地點：上海交大閔行校區(qū)：東川路800號 培訓描述：曾經(jīng)在上海交大中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會高級職業(yè)經(jīng)理人、中國影響力集團總裁班、思八達教育培訓機構總裁班，企業(yè)成本控制采購管理培訓班、人力資源管理培訓班學習，在校期間系統(tǒng)地學習了人力資源管理與工商管理的系列課程。包括人力資源管理、薪酬管理、培訓與發(fā)展、招聘管理、組織行為學等人力資源專業(yè)科目，以及單位財務

主要課程有： 審計學主要課程：微觀經(jīng)濟學、宏觀經(jīng)濟學、管理學原理、管理信息系統(tǒng)、經(jīng)濟法、稅法、財務會計、成本會計、財務管理、內(nèi)部控制審計、財務審計、管理審計、建設項目審計、計算機審計、法務會計等。 經(jīng)濟學基礎課:管理經(jīng)濟學、經(jīng)濟學基礎、中級微觀經(jīng)濟學、中級宏觀經(jīng)濟學、政治經(jīng)濟學、財政學、貨幣銀行學、國際經(jīng)濟學、金融經(jīng)濟學、投資學、計量經(jīng)濟學、發(fā)展經(jīng)濟學、公司理財、經(jīng)濟史、經(jīng)濟思想史、當代中國經(jīng)濟、勞動經(jīng)濟學、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學、網(wǎng)絡經(jīng)濟學、信息經(jīng)濟學、數(shù)理經(jīng)濟學、城市經(jīng)濟學、經(jīng)濟法、稅法、財政學、會計學、財務

主要課程：思想道德修養(yǎng)與法律基礎、寫作基礎與應用、管理學基礎、會計學原理、財務管理、農(nóng)業(yè)企事業(yè)會計、財務報表分析、審計學、審計案例分析、財政與農(nóng)村金融、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟與管理、行政事業(yè)單位會計學、統(tǒng)計學原理、珠算、馬克思主義基本原理概論、技術經(jīng)濟學、現(xiàn)代管理學、經(jīng)濟法概論（財經(jīng)類）、微觀經(jīng)濟學、審計學原理、國家稅收、財務會計專題、初級財務會計、管理與成本會計、會計制度設計與比較、政府與事業(yè)單位會計、國際會計與審計準則、財政與農(nóng)村金融、財務管理學、經(jīng)濟政治、經(jīng)濟歷史等。

負責整個集團公司收購、并購、重組、轉讓，新公司與獨立部門建設、戰(zhàn)略規(guī)劃，團隊組建審計工作、研究院組建、政府獎勵項目申報、政府資源對接、年度預算安排與審核、管理改革、內(nèi)控梳理等工 負責團隊梳理全公司所有內(nèi)控體系，根據(jù)企業(yè)自身及行業(yè)與公司現(xiàn)狀獨立完成所有流程與崗職責梳理

項目經(jīng)驗二、：并購重組 項目職務：?總經(jīng)理? 任職時間：2016.11-2017.06 負責整個集團公司收購、并購、重組、轉讓，新公司與獨立部門建設、戰(zhàn)略規(guī)劃，團隊組建審計工作、研究院組建、政府獎勵項目申報、政府資源對接、年度預算安排與審核、管理改革、內(nèi)控梳理等工作 成功并購6家公司、重組3家、轉讓2家、部門組建５２個的管理及運營經(jīng)驗，曾組建集團戰(zhàn)略部、渠道部并任總經(jīng)理，14年15年負責產(chǎn)業(yè)業(yè)績翻一倍，利潤增長230%，16年負責的集團渠道部在集團二十二個事業(yè)部總經(jīng)理PK時，榮獲第一名，業(yè)績是第二名到第十名加起來總和二倍還要多，17年負責的集團戰(zhàn)略部，超額完成集團業(yè)績目標，個人業(yè)績集團第一，并獲得二十萬元獎勵 項目經(jīng)驗三、：有產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間及部門與部門之間激勵PK經(jīng)驗 項目職務：?總經(jīng)理? 任職時間：2017.9-2018.6 有企業(yè)從虧損到時接手第一年成功實現(xiàn)新能源產(chǎn)業(yè)扭虧為盈經(jīng)驗，業(yè)績倍增達280%，負責產(chǎn)業(yè)新開客戶全集團產(chǎn)業(yè)第一，渠道開發(fā)銷量全集團產(chǎn)業(yè)第一，同年獲得思八達38家企業(yè)管理PK、銷售PK，利潤增長團隊第一，個人三項第一名，王力集團22個產(chǎn)業(yè)KPI、銷售增長率PK團隊及個人第一名，16年獲集團管理優(yōu)秀干部，中國優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人等榮譽，集團高級講師，商學院常年高級講師，環(huán)保行業(yè)安全顧問。 項目經(jīng)驗四、：內(nèi)控體系梳理與制定 項目職務：執(zhí)行總裁?（常務副總） 任職時間：2018.10-2019.5 曾經(jīng)一人負責團隊梳理全公司所有內(nèi)控體系，根據(jù)企業(yè)自身及行業(yè)與公司現(xiàn)狀獨立完成所有流程與崗職責梳理，有多元化制造企業(yè)改革、合并重組與實行事業(yè)部化運作經(jīng)驗，能根據(jù)企業(yè)自身特點重設組織架構與部門劃分，有將公司采購部變?yōu)槟茏灾饔墓湽镜慕?jīng)驗，有將生產(chǎn)計劃、采購計劃、營銷計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃、外購計劃等部門組織成計劃管理部，負責整個集團運營工作部門，有多元化集團戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗及戰(zhàn)略落地經(jīng)驗，有多元化集團各分公司各部門計劃運營管理經(jīng)驗，有多元化集團與公司戰(zhàn)略實施分析調(diào)整與督促完成實戰(zhàn)經(jīng)驗，有計劃管理、項目管理經(jīng)驗，有多元化集團與分公司相互PK激勵經(jīng)驗，有股分制改革經(jīng)驗，有非上市企業(yè)股份激勵改革經(jīng)驗，有國企改事業(yè)部制管理經(jīng)驗，有民企股份制分配與激勵經(jīng)驗，有校企合作經(jīng)驗（有效快速將學校研發(fā)產(chǎn)品轉換成企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)驗），有政企合作經(jīng)驗，有國家鼓勵項目申報與驗收，獎勵資金申報與利用經(jīng)驗，有成立省重點研究院與驗收經(jīng)驗，有產(chǎn)品定位與精準銷售經(jīng)驗，有品牌推廣管理等集團動作豐富經(jīng)驗，實現(xiàn)真正制度管人流程管事的自動運轉管理模式。 項目經(jīng)驗五其他、：ERP-SAP新上項目推進經(jīng)驗、省重點研究院成立項目工作經(jīng)驗、有集團管理模式改為事業(yè)部管理模式（阿米巴模式）經(jīng)驗、有將采購部轉變?yōu)榭捎墓湽窘?jīng)驗、有多年高級講師、中級講師經(jīng)驗、有管理審計財務審計工作經(jīng)驗（有會計與審計證）、有多年年度預算與規(guī)劃經(jīng)驗、有全員生發(fā)互生激勵PK經(jīng)驗、有危險品管理經(jīng)驗（有危險品管理證）、有跨行業(yè)并購與重組經(jīng)驗、有投、融資經(jīng)驗、有物流城籌建經(jīng)驗、有商業(yè)街籌建招商經(jīng)驗，有品牌收購與轉讓推廣經(jīng)驗等22年高層管理經(jīng)理 1、語言水平：高級 2、電腦水平：熟練 3、專業(yè)技能： 新公司籌建４個，并購6家公司、重組3家、轉讓2家、部門組建５２個，親自成功完成集團內(nèi)控體系梳理，梳理好公司各部門所有流程與崗位職責，主導完成集團年度戰(zhàn)略規(guī)劃，完成公司多年來無法規(guī)劃的資金規(guī)劃戰(zhàn)略，實現(xiàn)計劃管理與運作，負責推行汽車IATF16949質(zhì)量管理體系標準，ISO90011800114001體系的推進落實工作。 １、新開發(fā)業(yè)務員領域4個，專利申請6項城其中國際專利1項，發(fā)明專利15項，成立博士后工作站一個，精密技術研究室一個、精密工藝研究室一個 ，濃密技術研究室一個，自己親自談判與重慶大學、燕山大學、成都大學達成合作協(xié)議。 ２、成功引進：博士導師2名，博士3名（海外博士一名）、碩士6名，高級工程師4名，中級工程師6名。 ３、通過與相關學校的對接引進技術與項目3個：精密太陽能減速機、渦輪渦桿、精密機械人減速器等產(chǎn)品。 ４、根據(jù)公司現(xiàn)有情況編制流程圖328個，崗位責任68個，《員工手冊》一份，制度11份，內(nèi)控文件98份，規(guī)范圖紙20000多份，整合標準配置62個，糾正工藝流程56項。 ５、新增客戶36家，外協(xié)供應商16家。 ６、部門梳理11個：將原有的三個公司采購部、外購外協(xié)部合并成一個采購中心，三個工藝科合并成一個工藝技術部，將四個技術部合并成浙江省重點研究院（通過此優(yōu)化本公司研究院順利通過獲得國家科技部、浙江科技廳“省重點研究院”稱號，獲資金近3000萬元以上，后續(xù)每年會不停的獎勵），下屬四個研究所，一個工藝所，八個生產(chǎn)基地合并成三個分公司，三個行政科合并成企管部，成立計劃管理部：負責整個集團整體規(guī)劃運營工作，成立營銷綜合管理部，負責營銷管理工作，19年將三個制造型公司與3個采購部，3 個外購外協(xié)部，3個計劃部合并成一個運營中心，成立營銷中心：將精密營銷、太陽能營銷、渦輪渦桿、國貿(mào)部合并成立營銷二部，后將營銷一部、營銷二部、綜合管理部、辦事處歸屬營銷中心，將三個財務科、監(jiān)事會、審計科合并成立財務審計中心。

從組織廠房規(guī)劃設計，確保立項評審和環(huán)境評估等工作順利開展--投資調(diào)研—選址—生產(chǎn)許可要求的各項要求進行質(zhì)量體系、生產(chǎn)體系的籌備并獲得生產(chǎn)許可--籌建—負責新廠工程部和后勤人事部整體規(guī)劃和建設 1、包括動力站、自來水、中央空調(diào)、壓縮空氣、蒸汽、天然氣、高低壓配電、污水處理站的規(guī)劃設計； 2、負責能源管理系統(tǒng)設計和節(jié)能系統(tǒng)整體設計； 3、新廠安全保衛(wèi)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的規(guī)劃，包括廠區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)設計； 4、負責員工宿舍和管理人員宿舍規(guī)劃； 5、食堂規(guī)劃，包括爐灶、清洗、消毒和排煙系統(tǒng)設計--團隊建設—供應商選擇—公司正常運營

項目描述：負責組建新企業(yè)從廠房籌建至公司正常運營的所有工作 有新建企業(yè)從組織廠房規(guī)劃設計，確保立項評審和環(huán)境評估等工作順利開展--投資調(diào)研—選址—生產(chǎn)許可要求的各項要求進行質(zhì)量體系、生產(chǎn)體系的籌備并獲得生產(chǎn)許可--籌建—負責新廠工程部和后勤人事部整體規(guī)劃和建設 1、包括動力站、自來水、中央空調(diào)、壓縮空氣、蒸汽、天然氣、高低壓配電、污水處理站的規(guī)劃設計； 2、負責能源管理系統(tǒng)設計和節(jié)能系統(tǒng)整體設計； 3、新廠安全保衛(wèi)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的規(guī)劃，包括廠區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)、考勤系統(tǒng)設計； 4、負責員工宿舍和管理人員宿舍規(guī)劃； 5、食堂規(guī)劃，包括爐灶、清洗、消毒和排煙系統(tǒng)設計--團隊建設—供應商選擇—公司正常運營---公司成為行業(yè)前幾的豐富經(jīng)驗，有物控采購、市場開拓與渠道提升、團隊管理經(jīng)驗，有編寫投資報告的成功經(jīng)驗（華為電子集團在湖北投資的湖北省麻城華為電源車業(yè)有限公司的電動車投資報告就是我寫的），有一次制造研發(fā)企業(yè)從投資評估、調(diào)研—選址—籌建—驗收、環(huán)評、安評、消防驗收綠色驗收等---機器設備采購與安裝調(diào)試---新產(chǎn)品研發(fā)、打樣---試產(chǎn)—各部門團隊建設---試生產(chǎn)評審----正式投產(chǎn)—供應商選擇—公司正常運營---公司成為行業(yè)前幾的豐富經(jīng)驗，有物控采購、市場開拓與渠道提升、團隊管理經(jīng)驗，有編寫投資報告的成功經(jīng)驗（華為電子集團在湖北投資的湖北省麻城華為電源車業(yè)有限公司的電動車投資報告、常州宇鋒車業(yè)集團重慶分公司、天津分公司、湖南分公司、常州愛多電動車、湖北黃崗華中物流商貿(mào)城、昆山市綠來寶貴金屬提煉公司、昆山旭發(fā)電子、昆山蘇貿(mào)行電子公司等公司的投資分析報告就是我寫的），有公司從規(guī)劃到運營過程中與各級地方政府良好溝通技巧和方法方式，有效的減少成本和提高工作效率。