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一、專業(yè)職責(zé)工作內(nèi)容 1、制定年度工作計(jì)劃，人力資源配置和費(fèi)用預(yù)算規(guī)劃并進(jìn)行控制；制定部門年度績效目標(biāo)責(zé)任書；分析各項(xiàng)運(yùn)營費(fèi)用合理性，控制倉儲(chǔ)、運(yùn)輸配送成本； 2、擬定運(yùn)營管理制度相關(guān)文件以及體系文件：加強(qiáng)倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范； 完善運(yùn)營配送體系，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，為銷售提供優(yōu)質(zhì)的配送服務(wù) 3、定期組織召開內(nèi)部會(huì)議，人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、進(jìn)行日常工作指導(dǎo)、KPI審核；審核部門費(fèi)用和人力資源管理事項(xiàng)；定期召開本部門和第三方物流公司協(xié)調(diào)會(huì)議，解決雙方協(xié)作中產(chǎn)生的問題、并作出解決方案； 4、根據(jù)《庫齡管理辦法》，審定庫存合理性，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，提高庫存周轉(zhuǎn)率；協(xié)調(diào)調(diào)拔庫存商品，監(jiān)控安全庫存確保銷售訂單滿足率； 5、監(jiān)督第三方物流公司嚴(yán)格執(zhí)行出、入庫管理制度，確保產(chǎn)品出入庫的及時(shí)性、準(zhǔn)確性做到帳實(shí)相符庫存零差異；對(duì)承運(yùn)商進(jìn)行KPI考核 6、組織年度招標(biāo)審核承運(yùn)商服務(wù)資質(zhì)及相關(guān)線路的配送報(bào)價(jià)，匯總提報(bào)；定期考察第三方物流儲(chǔ)備資源； 7、負(fù)責(zé)各項(xiàng)運(yùn)營文件、相關(guān)制度、操作流程擬定傳達(dá)； 8、月度、季度、年度銷售數(shù)據(jù)收集、整理、分析并做成果工作報(bào)告 9、上傳下達(dá)完成總部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作內(nèi)容，與相關(guān)橫向部門做好溝通協(xié)調(diào)，做到高效執(zhí)行配合！ 二、專業(yè)知識(shí) 1、熟悉國家相關(guān)法律、法規(guī)；熟悉供應(yīng)鏈管理的理論知識(shí)；熟悉物流管理、熟悉現(xiàn)代倉庫管理、熟悉供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的實(shí)際操作流程；熟練掌握OFFICE辦公軟件使用技能、ERP系統(tǒng)操作；熟練掌握公文寫作、演講和談判等技能 2、管理崗10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，豐富的獨(dú)具風(fēng)格的帶團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn) 三、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力 1. 管理運(yùn)營團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力 2. 運(yùn)營團(tuán)隊(duì)專業(yè)度提升：倉儲(chǔ)管理、配送專業(yè)度提升；組織進(jìn)行倉儲(chǔ)、配送培訓(xùn) 3. 培養(yǎng)部門骨干人員的學(xué)習(xí)氛圍，提升骨干人員的綜合管理能力；打造學(xué)習(xí)型的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，提升部門工作績效

工業(yè)企業(yè)管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、高數(shù)、英語等課程

根據(jù)總部布署，用時(shí)兩個(gè)月完成哈爾濱、長春撤倉整合到沈陽RDC倉發(fā)貨。建立全國首個(gè)RDC倉配送倉，為公司后續(xù)全面整合資源打下了一定的基礎(chǔ)，節(jié)省各項(xiàng)費(fèi)用運(yùn)營成本，真正做到了更快更好更??！

根據(jù)公司的整體運(yùn)營規(guī)劃，在東北試點(diǎn)建立首個(gè)RDC倉以更快、更好、更省為原則，支持和保證公司各類業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營和發(fā)展；為公司經(jīng)營規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供高效能地運(yùn)營保障！