勞動(dòng)糾紛并不少發(fā)生，特別是一些勞動(dòng)者覺得自己的權(quán)益受到了公司的侵占，覺得公司的做法損壞自己利益時(shí)雙方就產(chǎn)生了糾紛。如果糾紛無(wú)法溝通協(xié)商解決，就要走法律途徑。那么，解決勞動(dòng)糾紛是按照屬地管理嗎？ 解決勞動(dòng)糾紛是不是按照屬地管理？是的。在哪里發(fā)生勞動(dòng)糾紛...[全文]
在企業(yè)的管理過程中，需要有人來(lái)做壞人，沒有人做壞人，企業(yè)的效率與基本秩序?qū)o(wú)法保障，這是非常淺顯的道理，同樣也是老板不愿看到的情況。那么，壞人究竟應(yīng)當(dāng)由誰(shuí)來(lái)當(dāng)呢?最適合充當(dāng)這一角色的就是中層管理者，而非高層。某權(quán)威教授曾說過一句話：“中層管理者的最大職責(zé)在于...[全文]
資金管理會(huì)計(jì)職位要求 1.有財(cái)務(wù)核算或資金管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； 2.扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)，熟練使用財(cái)務(wù)軟件、常用辦公軟件； 3.熟悉基本會(huì)計(jì)知識(shí)、出納工作流程； 4.較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，認(rèn)真細(xì)致、能吃苦耐勞。 資金管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé) ...[全文]
環(huán)境管理技術(shù)負(fù)責(zé)人職位要求 1.本科以上學(xué)歷； 2.5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，大型公司EHS管理經(jīng)驗(yàn)，化工行業(yè)優(yōu)先； 3.具備環(huán)境類全面管理能力。 環(huán)境管理技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1.制定企業(yè)EHS/5S管理規(guī)定，并落實(shí)公司管理要求； 2.對(duì)EHS/5...[全文]
每個(gè)國(guó)家都?xì)g迎高素質(zhì)、高質(zhì)量的留學(xué)生，而不會(huì)喜歡那些會(huì)給國(guó)家和人民帶來(lái)危險(xiǎn)的學(xué)生。日本自然也不例外。日本為了招收高質(zhì)量留學(xué)生，防止留學(xué)生犯罪，日本入國(guó)管理局將采取措施嚴(yán)格審批留學(xué)生簽證。日本法務(wù)省將對(duì)即將赴日留學(xué)的人采取以下五項(xiàng)審查措施： 1、赴日學(xué)...[全文]
打造一個(gè)企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)是個(gè)永久不過時(shí)的話題，做大、做強(qiáng)及更好發(fā)展。在原始氏族部落的首領(lǐng)，首先要考慮讓部落所有的人免于饑寒交迫，免于外來(lái)族群的侵略、奴役和殺戮。因此，各部落自發(fā)選舉有能力、有威望的賢能之人來(lái)?yè)?dān)任頭領(lǐng)，確保族群的生存與持續(xù)發(fā)展。而他們選舉頭領(lǐng)的標(biāo)準(zhǔn)...[全文]
打造高績(jī)效依賴于行為管理，而行為的產(chǎn)生需要具備三個(gè)要素：知識(shí)、技能與意愿。知識(shí)是知道做什么，技能是知道如何做，意愿則是決定做與不做的關(guān)鍵。一個(gè)高績(jī)效的文化往往是在這三個(gè)方面都有非同凡響的表現(xiàn)，知識(shí)與技能的獲取不是一件很難的事，但意愿是一個(gè)取決于每一個(gè)人的內(nèi)在價(jià)...[全文]
有職場(chǎng)朋友抱怨，說35歲左右了，剛當(dāng)上部門領(lǐng)導(dǎo)，下屬卻不服管，該怎么辦？這確實(shí)是個(gè)問題，不光是他的困惑，我想也應(yīng)該是大多數(shù)剛坐上管理者崗位的困惑吧。今天就和大家聊聊這個(gè)話題。 首先我們要知道，人是感情的動(dòng)物，人是能動(dòng)的，人也是可以被激勵(lì)，同時(shí)人還是情...[全文]
企業(yè)在接受西方科學(xué)理論前提下，不能盲從地信服西方理論，要去了解西方理論產(chǎn)生的企業(yè)背景因素；企業(yè)管理者不能只追求表面形式，而非真正意義的人力資源管理理念及工具應(yīng)用；只注重新鮮理念的“洗腦”作用，不重視理論應(yīng)用在實(shí)踐的行為轉(zhuǎn)化，忽視了過程執(zhí)行。人力資源管理...[全文]
我們?cè)诠纠锩嬖诟碌囊恍┩鶃?lái)，或者說是工作的一些合作當(dāng)中。相信很多人都會(huì)有與周圍的一些人發(fā)生過一些各種的爭(zhēng)執(zhí)，或者說是一些分歧。當(dāng)然作為每一個(gè)職場(chǎng)的人來(lái)說，每天都是工作很累的，也是都很辛苦的，所以說很容易在這個(gè)時(shí)候積累很多的怨氣。不小心就會(huì)容易發(fā)生各樣的一...[全文]
上司與下屬之間的關(guān)系很脆弱，經(jīng)常會(huì)因?yàn)闄?quán)力、地位的差距，而導(dǎo)致誤解，發(fā)生上下級(jí)之間關(guān)系不協(xié)調(diào)的矛盾。這種矛盾或者表現(xiàn)為上司對(duì)下屬某個(gè)方面的不滿，或者下屬對(duì)上司產(chǎn)生一定形式的怨言或怨恨。而導(dǎo)致這種矛盾的原因，可能與工作的安排、考核的實(shí)施、酬賞的兌現(xiàn)相關(guān)。...[全文]
某公司一名清潔工，本來(lái)是一個(gè)最被人忽視的角色，卻在一天晚上公司保險(xiǎn)箱被竊時(shí)，與小偷進(jìn)行了殊死搏斗。事后，有人問他的動(dòng)機(jī)時(shí)，答案卻出人意料。他說：“總經(jīng)理從我身旁經(jīng)過時(shí)，總會(huì)贊美我掃得真干凈”。且不說各種看法，但有一點(diǎn)值得肯定——真誠(chéng)的贊美，能激發(fā)他人的無(wú)限潛能...[全文]
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，從事財(cái)務(wù)管理的工作可以從以下幾個(gè)方向著手： 方向一：外企或大型企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)人員 財(cái)務(wù)本身是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)又非常穩(wěn)定的職業(yè)，如果...[全文]
在這個(gè)看形象的時(shí)代，很多企業(yè)在招聘時(shí)不僅看求職者的臉蛋，而且對(duì)身材也有一定的要求，比如形象好、氣質(zhì)佳、身材高挑等等。不分什么級(jí)別的崗位，從基層到高層都有。事實(shí)上，長(zhǎng)相并不是最重要的，只要五官端正，完全可以通過化妝品來(lái)修飾。而最直觀也是最難掩飾的則是個(gè)人的體型，...[全文]
人力資源管理者如何能夠知道自己的技能已經(jīng)成熟到可以成為一個(gè)優(yōu)秀的溝通者呢？答案是當(dāng)你與別人互動(dòng)時(shí)堅(jiān)持使用以下十項(xiàng)原則，你就達(dá)到了這種水平： ?別說謊 大多數(shù)情況下，人們不會(huì)同自己不信任的人無(wú)拘束地說話。人們覺得領(lǐng)導(dǎo)者值得信任時(shí)，投入時(shí)間...[全文]
訂單管理崗位職責(zé)： 1、根據(jù)合同編制生產(chǎn)計(jì)劃、按計(jì)劃跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)工廠生產(chǎn)進(jìn)度，確保滿足合同交貨時(shí)間； 2、 負(fù)責(zé)合同訂單管理工作，對(duì)訂單信息進(jìn)行確認(rèn)，并按合同交貨期與工廠確認(rèn)產(chǎn)出期； 3、 跟蹤訂單執(zhí)行情況，收集營(yíng)業(yè)員及項(xiàng)目經(jīng)理反饋?lái)?xiàng)目實(shí)際...[全文]
獵頭在跟很多用人單位聊用人時(shí)，幾乎都有重要崗位用錯(cuò)人的煩惱，往往是開始時(shí)覺得這人不錯(cuò)，將其放在重要崗位上，但沒多久就會(huì)發(fā)現(xiàn)這人非但沒能為公司創(chuàng)造業(yè)績(jī)，還帶來(lái)了很多問題，這一過程非常痛苦，最終只能不得已再換人，導(dǎo)致浪費(fèi)了大量的時(shí)間成本與機(jī)會(huì)。 以上這類...[全文]
2019年人民銀行金融市場(chǎng)工作會(huì)議于2月25日至26日在北京召開。會(huì)議要求，要進(jìn)一步落實(shí)好各項(xiàng)信貸政策。加強(qiáng)房地產(chǎn)金融審慎管理，落實(shí)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制。全面深化民營(yíng)企業(yè)小微企業(yè)金融服務(wù)，改善貨幣政策傳導(dǎo)機(jī)制，加大信貸投入力度，發(fā)揮債券融資支持作用，...[全文]
人力資源管理應(yīng)是企業(yè)重要的管理之一，人力資源管理者在企業(yè)中也應(yīng)起到舉足輕重的作用，通用原總裁杰克韋·爾奇說：“人力資源部門負(fù)責(zé)人在任何企業(yè)中都應(yīng)該是第二號(hào)人物”，但這在中國(guó)，可以說百分之九十九的企業(yè)都做不到。出現(xiàn)這種尷尬景象的關(guān)鍵原因是人力資源管理者，對(duì)自己所...[全文]
現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克曾經(jīng)說過：“企業(yè)管理說到底就是人力資源管理，人力資源管理就是企業(yè)管理的代名詞?！彼?，對(duì)于人力資源管理者而言，他們的管理方式都是建立在一定的管理理念的基礎(chǔ)上而產(chǎn)生的。 以下8條人力資源管理定律，作為hr的你，一定要了解！ ...[全文]