職業(yè)經(jīng)理人，說的通俗點，就是投資者為企業(yè)經(jīng)營與管理方面花了個高價錢，請了個“企業(yè)管理專科”的醫(yī)生！這類專科醫(yī)生的價格，是和他的醫(yī)術精通程度和臨床經(jīng)驗來綜合后給出的，是可以經(jīng)得起各種第三方評估的。比如杰克·韋爾奇、喬布斯、中國的打工皇帝唐駿等等。 據(jù)我觀察...[全文]
和老板朋友吃飯的時候，老板感慨：“選對了職業(yè)經(jīng)理人，就等于成功了90%?！蔽倚α艘幌?，問道：“那么如何才能選對職業(yè)經(jīng)理人呢？”他說：“這方面您是專家?。俊边x對職業(yè)經(jīng)理人，是企業(yè)成功最重要的條件，選對一個職業(yè)經(jīng)理人，會給企業(yè)帶來發(fā)展，選錯一個職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)肯定...[全文]
首先，空降銷售經(jīng)理首先要對自我認識，然后對其團隊成員認識。之后才能選取合適的管理策略方針。在面對一支陌生的隊伍時，銷售經(jīng)理可以分兩方面進行安排：1.工作管控 2.人際建設。 由于各個公司制度、權(quán)利范圍的差異，并非所有空降的銷售經(jīng)理都適用，以下小編整理了網(wǎng)友們...[全文]
從一個項目經(jīng)理的角度來說，知識體系更重要。項目管理經(jīng)驗是在項目管理的工作過程中不斷累積，自我反省及學習的，但是項目經(jīng)理的工作涉及到的知識面可以說是非常廣闊，單憑學校學習到的某一個知識面是遠遠不夠。所以在實際項目工作中就要根據(jù)接觸到的工作內(nèi)容不斷完善自己...[全文]
如果把人事行政經(jīng)理看做是一個異類的產(chǎn)品經(jīng)理，不如，把人事行政經(jīng)理看做是一個內(nèi)部公關經(jīng)理。產(chǎn)品的營銷經(jīng)理，他要向市場推薦的物品的使用功能和購買著的預期回報，而人事行政經(jīng)理是要為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作氛圍，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部上下左右的行為，滿足企業(yè)內(nèi)部運轉(zhuǎn)的各項需求...[全文]
產(chǎn)品經(jīng)理對于產(chǎn)品以及產(chǎn)品趨勢的判斷還是要回歸到用戶體驗。任何脫離了實際用戶體驗，或者離開了用戶根本需求的判斷都是閉門造車。 對于產(chǎn)品的定位，有兩個方向，一個是基于當前的方向來進行切割定位，即在已有的需求當中尋找更細的市場，以規(guī)避市場競爭并獲得先發(fā)優(yōu)勢；另外一...[全文]
當老客戶在對企業(yè)產(chǎn)品所有質(zhì)疑的時候，銷售經(jīng)理該如何面對或解答才能消除客戶的疑慮呢？ 首先銷售經(jīng)理要表示對客戶的感謝，感謝他提出寶貴建議有利產(chǎn)品改進。解決疑惑前需要了解客戶對老產(chǎn)品的使用情況，是否老產(chǎn)品不好使用體驗影響了客戶對新產(chǎn)品的印象，如有此情況就得先...[全文]
做為產(chǎn)品經(jīng)理，是為了解決客戶需求才需要的。你的產(chǎn)品是解決了客戶的什么需求？應用層面還是從根本上解決了客戶的需求。是解決了客戶的單一需求還是解決了客戶的完整需求，是否能夠通過你的產(chǎn)品引導客戶改變使用、認知等層面的習慣。產(chǎn)品經(jīng)理需要培養(yǎng)做決策的能力...[全文]
看產(chǎn)品經(jīng)理需要的是何種決策能力了。如果是對產(chǎn)品的方向，以及運營的方向那是必須要培養(yǎng)的。當然如果你在大型互聯(lián)網(wǎng)公司，他們有嚴格的流程以及審批，會好很多，只要你的決策是從用戶需求或挖掘用戶需求為導向的。 一個合格的經(jīng)理人，只要具備兩種思維就行。 ...[全文]
《成就4A經(jīng)理人：頂級老板告訴你如何成為核心管理者》一書的作者R.戈帕拉克里希南迄今擔任管理者已有46年之久，前31年就職于聯(lián)合利華，后來一直在印度最著名的跨國公司塔塔集團工作，現(xiàn)為塔塔集團董事、塔塔汽車零部件系統(tǒng)公司等企業(yè)主席，還曾擔任全印度管理協(xié)會主席。這...[全文]
在企業(yè)做人事工作的，現(xiàn)在壓力一定很大。經(jīng)濟不景氣，老板下了裁員死命令，不裁，無法對老板交代，難保自己飯碗。裁吧，老板肯定不會希望按勞動合同法對員工進行經(jīng)濟補償——如果都按法律辦事，老板要你干嘛？所以，作為一位資深的人資經(jīng)理，老納教你幾招，包你順利度過難關。 ...[全文]
作為一名資深職業(yè)經(jīng)理人，一個實戰(zhàn)派，一位執(zhí)行專家，我將自己幾年來從事職業(yè)經(jīng)理工作的錦囊經(jīng)驗貢獻出來與大家分享，愿這些吐血經(jīng)驗能夠引起大家深層次的思考，并對大家有所幫助?！ ?、打工無尊卑。無論你今天是普通工程師，還是貴為總經(jīng)理，心態(tài)上都要保持平衡一致。反映...[全文]
每個人都會經(jīng)歷各種各樣的危機。金錢、智慧、權(quán)力和成功都不能確保讓你遠離它們。實際上，這些因素通常會適得其反，使危機更加嚴重！ 當你在生活中感到希望和現(xiàn)實之間存在令人痛苦的差距，這意味著危機已經(jīng)降臨到你頭上了。經(jīng)理人會遇見許多危機。只有了解它們，我們才能勇...[全文]
社會經(jīng)濟活動中，小企業(yè)的貢獻越來越多，自然而然的，為小企業(yè)服務的人才也是越來越多。而小企業(yè)的發(fā)展，很大程度上純粹是依靠企業(yè)老板的決策指揮前進著，一個好的老板很快的就能夠讓企業(yè)做大起來，而一些小老板，卻始終無法讓企業(yè)更進一步，這里我們不談老板對企業(yè)的作用?！?..[全文]
最近看了一本書《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》，感觸頗多，的確人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，人力資源工作者亦是?！ ∥椰F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作，由于工作關系，對業(yè)務接觸比較多，我發(fā)現(xiàn)基本上互聯(lián)網(wǎng)公司或者做應用產(chǎn)品的公司都有三個崗位，產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)人員和運營人員?！ ∵@三類人員是做什么的...[全文]
這周我在看一本由Chip 和Dan Heath編寫的書，書名為Switch。它講述了怎樣通過制定標準來實施轉(zhuǎn)變。這讓我想起了在80年代末期Tony Robbins的第一本書《Unlimited Power》，講述了他怎樣通過對最好的射手進行對標分析，來為美...[全文]
案例簡述：民企“沃達”有一個渴望提升管理水平且十分重視人才的老板馮睿。馮花費很大精力終于找到了“近乎完美”的外企空降兵周銓，并對其寄以厚望，殷切期盼之情溢于言表，但僅過去三個月，就因是否要炒掉他而大傷腦筋。為什么這個空降兵會落得如此結(jié)局呢？（具體描述略） ...[全文]
近年來，我們聽過許多IT職業(yè)經(jīng)理人紛紛“下課”的消息：原康柏中國區(qū)總裁李金水、原微軟中國區(qū)總裁高群耀離職。國內(nèi)企業(yè)中，職業(yè)經(jīng)理人也面臨各種變數(shù)，吳士宏淡出TCL權(quán)力中心，李漢生在方正的調(diào)整，科龍“空降兵”的全線撤離，最近的一個例子是長城PC的空降兵何曉強離職...[全文]
"激勵和留住人才"以及"制定薪酬體系"分別排在本刊主持評出的"中國企業(yè)10大管理難題"的第二及第三位。"激勵經(jīng)理人的薪酬難題"集兩大難題于一身，困繞著中國經(jīng)理人。與會的經(jīng)理人都帶來了自己的具體問題，并積極地為他人出謀劃策。 人性化薪酬與人情化薪酬如何界定？如...[全文]
前些年，很多人都很羨慕我，因為大家認為我有著不錯的工作和很好的收入。我是個實實在在的技術人才，在傳統(tǒng)企業(yè)做計算機技術總監(jiān)，年薪15萬。可是，我并不覺得很開心，現(xiàn)在是網(wǎng)絡時代了，單純的搞計算機技術總讓我覺得不太踏實，而且自己的網(wǎng)絡優(yōu)勢也發(fā)揮得不盡興。可是我...[全文]