有很多公司不看重HR這個(gè)職位，好像有點(diǎn)行政資歷，能上網(wǎng)查簡(jiǎn)歷，打打電話，安排候選人進(jìn)行面試流程的都能當(dāng)HR。現(xiàn)在每發(fā)布一個(gè)崗位就會(huì)有很多人投遞簡(jiǎn)歷，從這些簡(jiǎn)歷中挑選符合工作年限又達(dá)到學(xué)歷要求的卻是少之又少。其次這些簡(jiǎn)歷中還存在著一大批偽造簡(jiǎn)歷，所以真正的人才都...[全文]
在職場(chǎng)中，褪去華麗的學(xué)歷背景或是專業(yè)技能，你究竟該和別人拼什么？許多人認(rèn)為，現(xiàn)今是一個(gè)最好的時(shí)代，因?yàn)榭梢杂懈嚅_(kāi)放的平臺(tái)、看見(jiàn)更廣闊的世界、擁有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)；但這也可能是一個(gè)最殘酷的時(shí)代，高學(xué)歷比比皆是，高質(zhì)教育成為標(biāo)配。那么，如何讓HR在茫茫人海中看到你...[全文]
雖然現(xiàn)在已經(jīng)是8月底，但是很多高校畢業(yè)生仍然在找工作。企業(yè)對(duì)這類職場(chǎng)新人是比較歡迎的，因?yàn)樗麄兪锹殘?chǎng)的未來(lái)。招聘免不了優(yōu)勝劣汰，有的人能應(yīng)聘成功，有的則應(yīng)聘失敗。 作為企業(yè)人力資源部門的HR要做的就是讓這些高校畢業(yè)生沒(méi)有遺憾，即便沒(méi)有被錄取也要讓他們...[全文]
當(dāng)我們作為應(yīng)聘者接收到HR招聘的約試電話時(shí)，我們應(yīng)該怎樣更好的與他們進(jìn)行交流才能體現(xiàn)出自己的優(yōu)勢(shì)，并且約試成功呢。透露給你幾個(gè)小秘訣，希望能幫助你找到合適的工作。 1.溫恭自虛，友言友語(yǔ) 當(dāng)你接聽(tīng)到HR的約試電話時(shí)，首先應(yīng)該有禮貌的跟招聘方...[全文]
HR在大眾眼中是一個(gè)什么樣的形象，是手提普拉達(dá)的包包，穿梭于各大高檔寫字樓，與優(yōu)秀的人洽談公司業(yè)務(wù)，一個(gè)光鮮亮麗的形象。但是就是這樣的HR，背了多少黑鍋，受了多少委屈，不是這個(gè)行業(yè)的人真的無(wú)法體會(huì)到HR的辛苦。在吃人不吐骨頭的職場(chǎng)中，你永遠(yuǎn)不知道暗箭和小鞋誰(shuí)先...[全文]
人力資源招聘新人員進(jìn)公司時(shí)必然是要做一些面試前的準(zhǔn)備，而打招聘電話約面的HR內(nèi)部人員就更要做到對(duì)每一個(gè)應(yīng)聘者負(fù)責(zé)。那么當(dāng)HR在打招聘電話的時(shí)候，應(yīng)該怎么做才能吸引應(yīng)聘者呢？我這里總結(jié)了幾個(gè)小建議。 建議一：未雨綢繆，謀定而后行動(dòng) 當(dāng)你作為一...[全文]
在職場(chǎng)中，HR工作雖然有聲有色、內(nèi)容豐富，事務(wù)繁多。但事實(shí)卻是HR工作存在著大量的浪費(fèi)，浪費(fèi)占比達(dá)到60%-90%，甚至來(lái)講更靠近90%的那端。好消息是有三個(gè)方法可以減少浪費(fèi)HR工作。針對(duì)這一問(wèn)題給出了相應(yīng)的對(duì)策建議，只要能消除這些工作中所存在的浪費(fèi)，HR效能...[全文]
現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)常性的貼招聘廣告，但是能招到一個(gè)合適人的概率卻少之又少。企業(yè)對(duì)人才的需求非常大，卻也無(wú)法吸引到人才。是因?yàn)閼?yīng)聘者達(dá)不到企業(yè)的要求，還是企業(yè)的福利待遇不符合應(yīng)聘者的預(yù)期。招聘工作失敗的原因是什么？企業(yè)是否建立了完善的招聘體系？ 1.要做好準(zhǔn)備...[全文]
在職場(chǎng)中，有些人認(rèn)為HR應(yīng)當(dāng)走專業(yè)路線，目前，很多公司人力資源工作越來(lái)越要求專業(yè)化，專業(yè)的HR可替代性比較小，就算跳槽，也有一項(xiàng)技能當(dāng)敲門磚。反之，也有些人認(rèn)為HR應(yīng)當(dāng)走全能路線，全能型HR在企業(yè)中會(huì)更吃香，發(fā)展空間較大，中小型企業(yè)老板肯定希望越全能越好。大家...[全文]
作為一個(gè)新手HR來(lái)說(shuō)，招聘可能是個(gè)非常常見(jiàn)的工作，在面對(duì)成百上千的面試者之前還要面臨著成千上萬(wàn)的簡(jiǎn)歷，如何快速的從簡(jiǎn)歷中初步篩選出我們想要的人就顯得非常的重要，能夠節(jié)省下大量的后期面試時(shí)間。所以篩選簡(jiǎn)歷這部看似簡(jiǎn)單的工作中有著大大的學(xué)問(wèn)，現(xiàn)在我們看看如何在簡(jiǎn)歷...[全文]
雖然職場(chǎng)中的關(guān)系未必比得上發(fā)小同學(xué)，但也沒(méi)有人愿意把關(guān)系搞得太糟。人是群居動(dòng)物，即便在貌似“冰冷”的職場(chǎng)，也希望能找到幾個(gè)朋友，得到他人的認(rèn)可。 為了這份認(rèn)可，職場(chǎng)人會(huì)好好表現(xiàn)自己，努力工作?？墒荋R發(fā)現(xiàn)工作的越努力，員工對(duì)其月冷淡，這是為什么呢？ ...[全文]
在職場(chǎng)中沒(méi)有哪家企業(yè)不為招聘而發(fā)愁，招人對(duì)一家企業(yè)真的太重要了。招聘到正確的人能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到好的作用，如果招聘到錯(cuò)誤的人對(duì)企業(yè)危害是巨大的。 招聘其實(shí)看重的是兩個(gè)字：合適。合適是一個(gè)很籠統(tǒng)的概念，在小編看來(lái)符合企業(yè)文化是重要的！ 招聘...[全文]
我們不得不承認(rèn)跳槽者獲得HR信任的機(jī)會(huì)比較小，往往HR不傾向于招聘一位頻繁跳槽者。因此，頻繁跳槽者獲得HR的信任是得到這份工作至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。職場(chǎng)人不可能不跳槽，在面試時(shí)，如何獲得HR的信任成為一大難題。 面試官對(duì)頻繁跳槽的人有太多顧慮： ...[全文]
人來(lái)人往是當(dāng)下職場(chǎng)的一個(gè)常態(tài)，今天把人招來(lái)，明天可能就走了。作為HR要具備一項(xiàng)技能，那就是通過(guò)觀察判斷員工的去留。員工容易離去的幾個(gè)時(shí)間段主要表現(xiàn)在入職的第一天、當(dāng)有人離職的時(shí)候以及工作一年半的時(shí)間。 1.入職第一天 面試談的再好總要回歸現(xiàn)...[全文]
說(shuō)到人力資源管理我們通常最直觀的感受就是HR，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)必不可少的職位就是HR，但是大多數(shù)人的心中覺(jué)得HR就是負(fù)責(zé)招人和培訓(xùn)的，其實(shí)不然，人力資源部門的HR肩負(fù)著企業(yè)人員的規(guī)劃與調(diào)動(dòng)等各項(xiàng)重要工作，只是平時(shí)大家對(duì)其接觸較少所以才會(huì)產(chǎn)生一定的誤解，那么我們接下...[全文]
不止一次提到過(guò)，當(dāng)你面試應(yīng)聘者的時(shí)候應(yīng)聘者也在面試你。HR的一些“拙劣”表現(xiàn)可能會(huì)降低公司在應(yīng)聘者心目中的地位，從而錯(cuò)過(guò)合適的應(yīng)聘者。 1.面試的過(guò)程中突然把應(yīng)聘者丟下 意外往往是人為所不可預(yù)估的，比如開(kāi)會(huì)什么的。但是建議離開(kāi)前向應(yīng)聘者說(shuō)明原因，如...[全文]
有的企業(yè)在發(fā)出招聘信息后發(fā)現(xiàn)來(lái)應(yīng)聘的特別少，造成這方面的原因有很多，其中最主要的一點(diǎn)是出在招聘信息上。哪怕企業(yè)知名度再怎么高，招聘職位薪水再怎么誘人，如果信息不明確，也是會(huì)讓求職者產(chǎn)生懷疑的。企業(yè)人力資源HR需要在招聘信息上做足功夫。 1.職位要明確...[全文]