職場(chǎng)中的求職者選擇離開上家企業(yè)有多方面的原因，不管原因是什么，作為企業(yè)的HR招聘一定要了解。這些原因可能是你能否招到合適人才的關(guān)鍵所在。 比如求職者選擇離職是因?yàn)椴幌矚g上家公司的職位，而你們公司的職位正好符合求職者的需求，這對(duì)于人力資源招聘來說就是賣...[全文]
人才激勵(lì)一直是企業(yè)比較重視的問題，如果企業(yè)員工每天在公司只是混日子先不要抱怨，可能人力資源部門在人才激勵(lì)方面沒有做好工作。 職場(chǎng)人只有看到希望才會(huì)更好地工作，這就需要企業(yè)給予一定的激勵(lì)。那么如果激勵(lì)員工提高員工工作的積極性呢？ 1.信任是必...[全文]
由于現(xiàn)代職場(chǎng)的機(jī)會(huì)較多，如果一個(gè)職場(chǎng)人喜歡跳槽真沒什么可以譴責(zé)的。但是再找下一份工作的時(shí)候如果是這些理由那就必須要譴責(zé)一下了，而且這些理由也是HR面試官所不喜歡的。 1.對(duì)上份工作不感興趣 如果你給出的跳槽理由是對(duì)上份工作不感興趣，那當(dāng)初你投遞簡(jiǎn)歷...[全文]
哪怕是專業(yè)做招聘的HR，也不喜歡遇到下面的這些問題。 1.公司出現(xiàn)大面積人才流失 尤其對(duì)于人才流動(dòng)較強(qiáng)的行業(yè)來說，動(dòng)不動(dòng)就會(huì)出現(xiàn)大面積的人才流失。遇到這種情況，老板不會(huì)在乎，在乎的是HR。因?yàn)镠R負(fù)責(zé)招聘的工作，可是面對(duì)眾多的職位空缺，再有能力的H...[全文]
微信上最近有個(gè)“跳一跳”的游戲很火，說是老少皆宜毫不為過，見過一兩歲的娃娃在跳，還見過六七十歲的老太也在跳，風(fēng)靡程度，可見一斑。作為HR，玩過游戲之后，或許發(fā)現(xiàn)小游戲能給人事工作帶來一些啟示，比如在員工職業(yè)通道的設(shè)置上。 職業(yè)通道設(shè)置應(yīng)該清晰明白。如...[全文]
關(guān)于人們的工作將會(huì)被AI替代的文章越來越多了，大多數(shù)人都感受了緊迫感。但是其中那一種工作最容易被AI替代呢？可能會(huì)有很多人想到的是HR。看來，HR必須要改變了，不然就離失業(yè)不遠(yuǎn)。 HR每天忙著回答員工的各種提問、考勤記錄統(tǒng)計(jì)、做工資表、內(nèi)部人員調(diào)整、...[全文]
隨著社會(huì)的發(fā)展，HR的熱門，面試者更是數(shù)不勝數(shù)，每年都有不少人想加入HR行業(yè)。如何成為HR面試中的“佼佼者”，讓我來給你支幾招。 1.揚(yáng)長(zhǎng)避短，簡(jiǎn)明扼要 在HR的面試中，首先你在做自我介紹的時(shí)候必然的就要簡(jiǎn)述自己的專業(yè)技能，學(xué)歷，以及是否有...[全文]
對(duì)于當(dāng)下的職場(chǎng)來講，員工離職確實(shí)不是什么值得大驚小怪的事，可對(duì)于企業(yè)HR來講還是需要關(guān)注的。因?yàn)檫@關(guān)系到企業(yè)工作的開展以及職位的變動(dòng)，企業(yè)人力資源部門成員要有一雙洞察員工的眼睛，隨時(shí)把握員工的動(dòng)態(tài)。 當(dāng)員工想要跳槽的時(shí)候并非沒有征兆，只要HR用心觀察...[全文]
HR常見的面試方法就是把求職者叫到公司，問一些自己想要了解的問題，合格了留下，不合格pass。但是這樣的面試未必能夠全面測(cè)出求職者是否符合要求，人力資源管理想要招到全方位人才還可以采用以下方法。 面試改在咖啡店里、在酒店餐桌上…… 最近，有...[全文]
找工作前，求職者們都會(huì)看幾篇求職攻略，然后按重點(diǎn)為自己做一份簡(jiǎn)歷。但是不能看太多，看太多、太雜，反而沒了方向。下面，我們來劃下重點(diǎn)。幫你把那些無關(guān)簡(jiǎn)要的內(nèi)容從簡(jiǎn)歷中剔除，把有限的空間留給HR看中的部分。這樣才能做出一份精煉的讓HR感興趣的簡(jiǎn)歷。 1....[全文]
1.確認(rèn)平衡法 會(huì)有一些員工因?yàn)椴粷M薪資而提出離職要求，首先應(yīng)該做的就是客觀的對(duì)這個(gè)員工進(jìn)行工資水平確認(rèn)，如果從結(jié)果表現(xiàn)出來確實(shí)低于平均水平和行業(yè)水平，是應(yīng)該對(duì)提出這個(gè)要求的員工進(jìn)行漲薪?jīng)Q定，人力資源應(yīng)該盡職盡責(zé)，在出現(xiàn)薪資與其價(jià)值不匹配，薪資確實(shí)低...[全文]
雖然很不想承認(rèn)，但有時(shí)候HR工作真的很不由人。就拿招聘來說，人力資源部不知道公司什么時(shí)候就缺人了。旺季還好，如果到了人才淡季，很難招到合適的人才。 公司隨時(shí)都會(huì)缺人，不會(huì)因?yàn)榈净蛘咄径淖?。真到了缺人的時(shí)候即便是淡季也得招，那么關(guān)于人才淡季招聘有...[全文]
一個(gè)空崗招聘一位新人，往往會(huì)有多個(gè)符合基本條件的人前來應(yīng)聘，而最后，單位方會(huì)相中其中的一位。對(duì)于錄用新人，作為單位方，到底更看重哪些基本素質(zhì)呢？ 1.社交能力 曾經(jīng)有一項(xiàng)對(duì)日本招聘模式的問卷調(diào)查中，單位對(duì)新人的期望能力中，社交能力擺在首位。社交能力...[全文]
HR招聘工作是每個(gè)企業(yè)都比較重視的事情，因?yàn)樗麄兠靼渍械藉e(cuò)誤的人對(duì)企業(yè)的危害是巨大的。不僅浪費(fèi)時(shí)間和經(jīng)歷，而且也會(huì)對(duì)公司以及其他員工帶來不好的連鎖反應(yīng)。 那么應(yīng)該如何避免招到錯(cuò)誤的人呢？那就需要企業(yè)人力資源部門在招聘的過程中避免這些失誤。 ...[全文]
改革開放以來我國(guó)在企業(yè)管理方面引進(jìn)了現(xiàn)代化技術(shù)，其中人力資源管理在我國(guó)取得了很好的發(fā)展。但也存在問題，這些問題將會(huì)是影響我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)必須逾越的障礙。那么我國(guó)企業(yè)HR管理方面究竟存在哪些問題呢？ 1.忽視環(huán)境因素 當(dāng)HR管理剛進(jìn)入我國(guó)的時(shí)候還是...[全文]
HR招聘并不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單把人招到就完事了，如果招聘對(duì)象不合適或者招了沒多久又走了，企業(yè)人力資源部門浪費(fèi)的時(shí)間和精力是巨大的。一項(xiàng)合格的招聘對(duì)于HR來講是實(shí)現(xiàn)效益的最大化。 1.選人標(biāo)準(zhǔn)的確定 a.崗位技能 崗位技能也就是專業(yè)能力，這是硬性要...[全文]
員工滿意度指的是員工通過對(duì)企業(yè)所感知的效果與他的期望值相比較后所形成的感覺狀態(tài)，是員工對(duì)其需要已被滿足程度的感受。員工對(duì)企業(yè)的滿意度涉及到人力資源工作多方面的調(diào)整，為了了解員工滿意度企業(yè)HR會(huì)做員工滿意度的調(diào)查問卷。 員工滿意度調(diào)查問卷不是隨隨便便寫...[全文]
企業(yè)HR一定要知法，隨時(shí)關(guān)注《勞動(dòng)法》的最新信息，只有這樣才能保證企業(yè)在用人中避免一些不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)企業(yè)人力資源從業(yè)者關(guān)于勞動(dòng)法的這些只是一定要搞清。 1.有些勞動(dòng)合同不得約定試用期 企業(yè)人力資源并非所有的勞動(dòng)合同均可約定試用期，根據(jù)《...[全文]
職場(chǎng)中員工為老板付出了勞動(dòng)，老板要給員工支付工資這是極其合理的。正是由于老板支付工資才會(huì)讓企業(yè)員工有動(dòng)力更好地干活，所謂薪酬支付原則也正是為了起到更好地激勵(lì)作用。那么薪酬支付應(yīng)該遵循哪些原則呢？ 1.及時(shí)性原則 現(xiàn)在職場(chǎng)中的多數(shù)企業(yè)已經(jīng)很好了，很少...[全文]
多年前剛參加工作時(shí)，當(dāng)別人問起我是做什么工作時(shí)，曾經(jīng)一臉燦爛地告訴對(duì)方自己是做人事工作的。如今對(duì)這份工作依舊感到很自豪，只是自豪的后面，多了一份領(lǐng)悟和洞察，更顯得平和和淡然。 作為一名HR老鳥，在此需要告訴剛剛從事人事工作的新人一些事實(shí)，便于新人早些...[全文]