HR智慧管理故事：如何挑選合適的人才 對于任何一個職位而言，都不需要花瓶，就像故事中的神父并不需要口若懸河、而賣不完《圣經(jīng)》的小男孩一樣。 神父要找三個男孩，幫助自己完成主教分配的1000本《圣經(jīng)》銷售任務。 神父認真分析了自己的人脈，...[全文]
人力資源(Human Resources ，簡稱HR)指在一個國家或地區(qū)中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和?；蛘弑硎鰹椋阂粋€國家或地區(qū)的總人口中減去喪失勞動能力的人口之后的人口。人力資源也指一定時期內(nèi)組織中的人所擁有的能...[全文]
關于HR最重要的技能是什么這個問題，很多人的答案都不一樣，但正確的答案只有一個。那么答案是什么呢?下面就讓小編帶大家一起去看看吧。 HR最重要的技能是什么呢? 有人說是對六大模塊的熟悉;有人說是對專業(yè)術語的掌握。錯錯錯，告訴你，HR最重要的技...[全文]
HR該如何提高自己說話的邏輯性?下面小編整理了相關的資料說明，希望對大家有所幫助。 1、抽象思維培養(yǎng) 邏輯大致可以理解為對具體事物規(guī)律的抽象總結，人類大腦進化出邏輯推理功能，一個主流的理論是原始人類在追捕獵物過程中需要根據(jù)獵物足跡，習性和環(huán)境...[全文]
人力資源管理，就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規(guī)劃;2、招聘與...[全文]
知人善任、正確定位;人盡其才，創(chuàng)造價值;利益引導，全面發(fā)展，三個環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，有望實現(xiàn)對員工的長效激勵。 薪酬激勵，其實是一個似是而非的觀念。管理者往往陷于典型的困境，既難以化解公司的成本壓力，又難以滿足員工的期望。事實上，如果僅僅局限于物質利益...[全文]
以前那種把管理職務當官來看，將員工當作工具，封建家長式的作風應當被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，適應勞動力市場的供求機制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設計和實行新的員工管理體制。 支招一：重在觀念 以前那種把管理職...[全文]
在招聘過程中，HR工作人員須注意以下的法律盲點： (一)企業(yè)發(fā)布的招聘信息或廣告應合法。 例如很多企業(yè)的招聘廣告中包含有不少的歧視條款，如要求只要女性(性別歧視)、限某某地區(qū)人員(地域歧視)、不招用“乙肝攜帶者”等等的...[全文]
辭退員工，不論對企業(yè)還是對員工，都是一個沉重的話題。然而辭退員工，對于大多數(shù)企業(yè)來說，又是不得不面對的現(xiàn)實。從實際發(fā)生的案例來看，雙方協(xié)商解除勞動合同一般問題不大，辭退員工問題主要發(fā)生在用人單位單方解除勞動合同時。如何做到正確辭退員工，筆者總結起來，主要...[全文]
HR選人的三大標準： 1)是(絕對認可你的人); 2)勢(強大的動力); 3)事(能做事的人) 【人才選聘成功，把握兩條標準】 1)人崗匹配：能夠勝任工作，說明人崗匹配度高; 2)人與企業(yè)價值觀匹配：能夠融入組織與團隊...[全文]
作為hr，在人才選拔方面真的是要費點心思了。人才選拔真的不是一件簡單的事情，因為很多問題是需要注意的，比如人員的素質、能力、心態(tài)等等都影響著選拔的問題。 當然，人才選拔中最大的問題還在于業(yè)績與能力的矛盾。當一個公司需要招聘管理者的時候，顯然它需要的...[全文]
作為一個合格，資深的HR，有些法律風險是我們必須要了解清楚的。 面談時應當告知候選人哪些情況? 面談時，企業(yè)應當將以下7個方面的情況告知候選人：1)工作內(nèi)容、2)工作條件、3)工作地點、4)職業(yè)危害5)安全生產(chǎn)狀況、6)勞動報酬(通常并沒...[全文]
一、被各種所謂的理念和工具迷惑，缺乏判斷力。 眾所周知，就中國當前來說，企業(yè)管理是一個理念先行的時代，中國人的學習能力不是強，而是超強，不管對于我們的企業(yè)有沒有用，老板一看這個理念新、好，趕緊引進，于是大張旗鼓的學習、培訓、推行，給國外的那些咨詢機...[全文]
1、從“終身雇傭”到“終身交往” 近年來，企業(yè)界又開始流傳一種“終身交往”的管理思想，人才終究有離去的一天，雖然不再是雇傭關系，但依然可以保持友好交往。 BAIN&...[全文]