作為一個(gè)企業(yè)的HR來(lái)說(shuō)，他們也有自己的難處。上面有耀武揚(yáng)威的天天喊著出績(jī)效的老板，下面有勤勤懇懇天天喊著加薪的員工。而自己的在中間也時(shí)常陷入兩難的境地，到底人力資源管理應(yīng)該偏向于老板還是員工呢？相信這個(gè)問(wèn)題一直以來(lái)困擾著很多的HR，今天小編為您支招來(lái)化解這些難...[全文]
人力資源管理在企業(yè)中的側(cè)重點(diǎn)是很么？這根本就不一個(gè)不用擔(dān)心和糾結(jié)的問(wèn)題，作為人力資源的部門(mén)，錄取員工的時(shí)候篩選好適合各個(gè)部門(mén)的人才就行，這個(gè)問(wèn)題就迎刃而解了。CHO首席人力資源官崗位職責(zé)和任職資格 我相信目前在公司第一線(xiàn)的員工最多的應(yīng)該是80.90后，而...[全文]
對(duì)于中高端人才來(lái)講，盡管他們拿著可觀(guān)的報(bào)酬、有著另人羨慕的工作環(huán)境，但這場(chǎng)人才流動(dòng)大軍中他們?nèi)匀皇侵髁?。你不禁?huì)問(wèn)，人才的頻繁流動(dòng)，到底是企業(yè)人力資源管理問(wèn)題還是人才自身問(wèn)題為了保證自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)究竟要靠什么才能留住這些人才呢？對(duì)此 ，好獵...[全文]
壹 HR應(yīng)該是“移動(dòng)的” “移動(dòng)的”HR體現(xiàn)在兩方面，一是思維的移動(dòng)，即HR不應(yīng)該僅在后臺(tái)等待各職能部門(mén)的需求，被動(dòng)完成工作，所有HR成員都應(yīng)積極主動(dòng)配合工作；二是在位置上的移動(dòng)，HR可以隨時(shí)隨地推進(jìn)人力資源管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，從而為戰(zhàn)略HR管理要求的高效、...[全文]
趨勢(shì)之一：從傳統(tǒng)的“戰(zhàn)略版圖決定組織版圖，組織版圖決定人才版圖”，到“愿景驅(qū)動(dòng)人才，人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”。 在當(dāng)下突變的、非連續(xù)的環(huán)境下，機(jī)會(huì)窗口往往一閃而過(guò)，企業(yè)要想搶占先機(jī)，沒(méi)法瞄準(zhǔn)了再開(kāi)Qiang。只有人，才有可能根據(jù)前線(xiàn)的炮聲，即時(shí)判斷、快速反應(yīng)?！ ?..[全文]
移動(dòng)互聯(lián)的本質(zhì) 我的感覺(jué)是，現(xiàn)在很多人在做互聯(lián)網(wǎng)的事情，但是不一定都理解互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)?！ ∪说纳馐菑拇罄嬷鸩降叫±娴陌l(fā)展過(guò)程。過(guò)去我們關(guān)注大利益，用50塊錢(qián)是難以去理財(cái)?shù)?。而現(xiàn)在的趨勢(shì)是往“小”的方向走。1個(gè)人的50塊錢(qián)不算什么，但是1億人的50塊...[全文]
為規(guī)范公司人力資源管理工作，建立適應(yīng)公司發(fā)展需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的人力資源管理體系，依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、有關(guān)政策和集團(tuán)公司人力資源管理相關(guān)制度，制定人力資源管理制度?！ ∫?、人力資源管理制度基本原則 1、以人為本，實(shí)事求是，從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)配置人力...[全文]
朋友張總從業(yè)多年被企業(yè)的HR和專(zhuān)業(yè)獵頭時(shí)常視為“獵物”，其中酸甜苦辣咸自己應(yīng)該最有發(fā)言權(quán)。今天就從研究人力的說(shuō)起吧，人力資源是企業(yè)持續(xù)發(fā)展后期保障部門(mén)。人力無(wú)論從任何角度其職責(zé)權(quán)限都擁有著至高無(wú)上的地位。是權(quán)力和地位的象征，是人才輸出的基地。人力的好壞關(guān)乎...[全文]
最近看了一本書(shū)《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》，感觸頗多，的確人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，人力資源工作者亦是?！ ∥椰F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作，由于工作關(guān)系，對(duì)業(yè)務(wù)接觸比較多，我發(fā)現(xiàn)基本上互聯(lián)網(wǎng)公司或者做應(yīng)用產(chǎn)品的公司都有三個(gè)崗位，產(chǎn)品經(jīng)理、開(kāi)發(fā)人員和運(yùn)營(yíng)人員?！ ∵@三類(lèi)人員是做什么的...[全文]
什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？大家仍然在探索和討論。阿里巴巴的首席戰(zhàn)略官曾鳴認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)精神是八個(gè)字：平等、開(kāi)放、互動(dòng)、迭代；小米的雷軍表示，互聯(lián)網(wǎng)的核心思想是七個(gè)字：專(zhuān)注、極致、口碑、快；黃太吉的創(chuàng)始人郝暢則總結(jié)出十個(gè)字：文藝復(fù)興、小時(shí)代、社群、勢(shì)。（引自長(zhǎng)江商學(xué)院...[全文]
為何科技行業(yè)的女性高管比例偏低?女性如何在男性主導(dǎo)的硅谷實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展?硅谷科技公司應(yīng)當(dāng)打造怎樣的公司文化? 為何科技行業(yè)的女性高管比例偏低?女性如何在男性主導(dǎo)的硅谷實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展?硅谷科技公司應(yīng)當(dāng)打造怎樣的公司文化?人力資源部門(mén)應(yīng)當(dāng)怎樣支持公司發(fā)展?如何在...[全文]
一、人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題 1.激勵(lì)機(jī)制不健全。主要表現(xiàn)為人才引進(jìn)機(jī)制不科學(xué)，培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制不足，薪酬激勵(lì)機(jī)制欠缺等。企業(yè)為占得先機(jī)，都渴求招收到高素質(zhì)、高水平的復(fù)合型人才，但是在招聘過(guò)程中沒(méi)有明確的招聘要求，后期的培訓(xùn)沒(méi)有明確的目標(biāo)，且無(wú)法利用薪酬...[全文]