不管在處于什么職位，都需要在一定的考核中來(lái)檢驗(yàn)自己的工作能力，其中，招聘專員績(jī)效考核也是通過(guò)一定的指標(biāo)來(lái)確定招聘專員在供公司所有的業(yè)績(jī)，那么，招聘專員績(jī)效考核包括哪些指標(biāo)，如何根據(jù)指標(biāo)在考察員工的業(yè)績(jī)呢？我們一起來(lái)看一下。
在實(shí)際的工作中，不管處于什么行業(yè)和領(lǐng)域，公司都會(huì)有不同的考核方式，有的是通過(guò)具體的業(yè)務(wù)項(xiàng)目來(lái)檢測(cè)，有的則是通過(guò)上級(jí)的處理意見(jiàn)，大多數(shù)情況下，都會(huì)有一個(gè)績(jī)效考核表，這個(gè)表中有不同的指標(biāo)，根據(jù)這些不同的指標(biāo)又分別設(shè)定了不同的等級(jí)，然后職員根據(jù)這些來(lái)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，之后是他人評(píng)價(jià)，綜合這些因素，會(huì)對(duì)職員的績(jī)效有一個(gè)大致的考核，當(dāng)然，這只是非常簡(jiǎn)單的一種評(píng)價(jià)，因?yàn)槁殕T的公司的表現(xiàn)是被老板清楚的看在眼里的，所以這些考核表只占了很少的分量，更多的則是傾向于一種規(guī)范化的形式。小公司HR推行績(jī)效考核有必要嗎

對(duì)于招聘專員績(jī)效考核來(lái)說(shuō)，大致的指標(biāo)是根據(jù)平時(shí)的具體工作來(lái)制定的，例如工作的完成率，設(shè)定招聘計(jì)劃的完成情況，招聘建議的采納情況，職員的流動(dòng)性控制，以及平時(shí)自身的創(chuàng)新能力、軟件操作能力等等，這些問(wèn)題一般來(lái)說(shuō)都是招聘專員平時(shí)的工作內(nèi)容，所以要有一個(gè)大致的考量，職員們要認(rèn)真的進(jìn)行考核。

招聘專員績(jī)效考核的考核要點(diǎn)也是根據(jù)考核指標(biāo)有一個(gè)更加詳細(xì)的說(shuō)明，情況也都更加的具體化，方面在考核的時(shí)候能夠更加的準(zhǔn)確。許多外企是比較重視這樣的額考核的，他們認(rèn)為這種考核不僅能使職員更加清楚的認(rèn)知自己，還能起到一定的激勵(lì)作用。

當(dāng)然，這些招聘專員績(jī)效考核的指標(biāo)是比較人性化的，不會(huì)有太多的完美型答案，大多數(shù)的考核要點(diǎn)還是業(yè)務(wù)的完成情況和平時(shí)工作的處理方法以及與公司同事的合作方面等，大家只要是平時(shí)工作認(rèn)真努力，一般是不需要擔(dān)心這種考核出現(xiàn)問(wèn)題的。企業(yè)要如何制定績(jī)效考核制度