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企業(yè)鼓勵內(nèi)部跳槽的好處有哪些

添加時間:2017-12-04 10:31:29
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日本索尼公司之所以發(fā)展到今天能夠被家喻戶曉,能夠讓人一談起索尼就給予其充分的信任度,當(dāng)然包括其品牌商品做的好,除此之外,最主要的關(guān)鍵因素還是人才。關(guān)于人才的發(fā)展,在日本索尼公司推崇“內(nèi)部跳槽”,那么企業(yè)鼓勵內(nèi)部跳槽的好處有哪些呢? 員工跳槽有哪些禁忌和要點

1、可以讓人才流動,篩選優(yōu)秀人才,保留人才
人才不流動,企業(yè)沒生氣,每個人都各盡其職,平庸注定平庸,再優(yōu)秀如果沒有得到利用,那么這些上進(jìn)的人就會不安于當(dāng)前的工作,出現(xiàn)跳外的情況,而剩余到公司當(dāng)中的平庸人,沒有杰出的貢獻(xiàn),沒有競爭的勢頭,企業(yè)將會變成一潭死水,不復(fù)仇生機,加以時日,若遇到市場風(fēng)暴,那么必然崩潰其中。

2、可以讓人才得到鍛煉,能力得以提高
相信沒有一個人不愿自己在職場得到全面的發(fā)展,并不斷學(xué)習(xí)新知識,新技能,感受新鮮事物,人之所以如此,是由于渴望成功的欲望再推行著,而內(nèi)部跳槽則可以給企業(yè)員工們機會,滿足他們的這些需求,在內(nèi)部跳槽的機制下,員工會得到鍛煉,能力也在其中得到提高,這于己于他都是雙向共贏的。

3、可以克服人才不思進(jìn)取的惰性思想,居功自滿的思想
不少國企只重視領(lǐng)導(dǎo)干部崗位的輪換與競爭,而對于普通員工卻有所忽略,這樣的用人機制,無疑不公平,也不利于員工的健康發(fā)展,從而使他們養(yǎng)成消極心態(tài),不思進(jìn)取的狀態(tài),而讓高層人員則養(yǎng)成居功自滿,自以為是的不良品性,進(jìn)而最終不利于企業(yè)的長期發(fā)展,企業(yè)的內(nèi)部跳槽要以人為本,層層抓起,倘若堅持完善的內(nèi)部跳槽機制,那么員工則不會懶惰,領(lǐng)導(dǎo)才不會居功自滿,企業(yè)才會飛速的進(jìn)行發(fā)展。 決定跳槽前要做哪些準(zhǔn)備

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