崗位競(jìng)聘需要全員參與嗎？
添加時(shí)間：2018-03-30 10:43:54
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近日，一位在某公司做HR的朋友電話里向我訴苦。他們公司正在進(jìn)行大的人事調(diào)整，幾乎是全員參與，工作量非常大，人心惶惶，真實(shí)苦不堪言。我很納悶，為什么這么說？她給我介紹了一下公司競(jìng)聘的情況。
他們公司規(guī)定兩年要進(jìn)行一次中層領(lǐng)導(dǎo)重新競(jìng)聘。這個(gè)工作當(dāng)然是HR部門的任務(wù)。這次之所以如此之累，是因?yàn)槁晞?shì)規(guī)模都是空前之大。最近因?yàn)闃I(yè)務(wù)行情較好，公司需要更多的部門領(lǐng)導(dǎo)崗。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)也是好意，鼓勵(lì)全體員工積極報(bào)名競(jìng)聘，因此，各種談話、考核、測(cè)評(píng)，工作量巨大，HR部門的幾個(gè)人都快崩潰的感覺。
我想說的是，關(guān)于崗位競(jìng)聘，鼓勵(lì)大家積極參與是一件好事，但是也會(huì)有負(fù)面影響。說到優(yōu)點(diǎn)，主要是給員工以希望，鼓勵(lì)員工積極工作、努力進(jìn)取，確實(shí)能在一定程度上調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情。但是這次談話、測(cè)評(píng)都不給報(bào)名的名單，就問“你覺得這個(gè)崗位誰干比較合適”，這個(gè)測(cè)評(píng)意見真叫一個(gè)分散。
HR部門要根據(jù)大家的談話與意見進(jìn)行各層匯總，工作量當(dāng)然是大。但問題是，公司員工很多，因?yàn)闆]有名單，所以大家在說的時(shí)候目標(biāo)非常不明確，有時(shí)候都會(huì)一時(shí)間沒有想起這個(gè)人來。另外，因?yàn)楣敬?、員工多，其實(shí)很多部門的人員之間是不熟悉甚至是不認(rèn)識(shí)的，大家只會(huì)說自己部門的人，這么看來，大部門還是占優(yōu)勢(shì)。
另外，這種情況還會(huì)造成一種腐敗現(xiàn)象，那就是互相打招呼、拉選票，不敢明著來，背地里還是有這種現(xiàn)象的，其實(shí)更會(huì)干擾人才的選拔。
HR部門還應(yīng)該考慮到一點(diǎn)，就是在積極鼓勵(lì)大家報(bào)名的同時(shí)，也要預(yù)計(jì)到最后會(huì)有大批量的人沒有競(jìng)選上，選聘過程中的任何一點(diǎn)不合適都會(huì)被員工情緒化的放大，打擊自己的積極性，甚至?xí)J(rèn)為HR選人與領(lǐng)導(dǎo)用人的不公平，等等。
定期進(jìn)行崗位競(jìng)聘，是應(yīng)該的，但是要保證公司的穩(wěn)定，HR應(yīng)該明白，不僅需要形勢(shì)穩(wěn)定，還要人心穩(wěn)定。就那幾個(gè)崗位，有時(shí)真沒有必要折騰到全員參與。
