其次是正直的行動(dòng)，你會(huì)做你說的嗎？行出你所說的嗎？Curt Hanke公司的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)說過，“當(dāng)我們作戰(zhàn)時(shí)，我希望這些人與我并肩作戰(zhàn)?！?/div>
在Netflix這家著名的公司里，他們?nèi)绾涡纬晌幕头e極表現(xiàn)呢？Curt Hanke以為的巨大謊言被揭穿，他以為新手和老員工是相像的：就是在工作時(shí)間量和一個(gè)組織的可見價(jià)值之間有關(guān)聯(lián)。
雖然Curt Hanke欣賞長(zhǎng)期辛苦的工作，但是他對(duì)結(jié)果在意。完成事情的人們，是一致的，有效率，也有效應(yīng)的。幫助老板的員工得到了自己的獎(jiǎng)賞，他們把結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在身后，這種做事的方式也和組織的價(jià)值觀是一致的。
現(xiàn)在是檢驗(yàn)的時(shí)間了，此刻做自己的老板。你總有烏云環(huán)繞嗎？你花時(shí)間躲在門后抱怨、判斷、假設(shè)最糟糕的事情，和發(fā)言中傷嗎？你會(huì)創(chuàng)建不必要的爭(zhēng)論和沖突嗎？你在情感上對(duì)你的組織繳納了多少稅？
在Cy Wakeman的《工作場(chǎng)所的現(xiàn)實(shí)版原則》一書中，她建議一個(gè)公式來量化員工提供給雇主的價(jià)值。就是“你的價(jià)值=目前的表現(xiàn)+未來的潛能-3*情感成本?！?/div>
所以，雖然我們都是人，有好的時(shí)候，也有壞的時(shí)候，考慮你能做的是減小你的破壞性行為，因?yàn)闊o論是否喜歡，它會(huì)發(fā)展很快。
4.沒有驚訝
改變會(huì)發(fā)生，控制是不可取的。明星員工會(huì)環(huán)顧每個(gè)拐角。他們?cè)诂F(xiàn)代商業(yè)的賽道上，會(huì)看見前面2個(gè)、3個(gè)前面的轉(zhuǎn)彎。
所以，Curt Hanke為什么討厭驚訝，尤其是那些能很容易避免的驚訝？因?yàn)檫@些驚訝會(huì)把運(yùn)營(yíng)搞得一團(tuán)糟。他們讓商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)搞亂。而且他們把公司和老板帶離進(jìn)攻，進(jìn)入防守，甚至癱瘓。
所以，Curt Hanke會(huì)在公司的四壁上寫上，“要有遠(yuǎn)慮?！币朊魈欤聜€(gè)星期，下個(gè)月，甚至下個(gè)季度的事情，為可能的突然事件做計(jì)劃。清楚和不斷地溝通，讓你的團(tuán)隊(duì)可以茁壯成長(zhǎng)。
5.激情
一級(jí)方程式賽車手舒馬赫說過，“一旦某件事有激情，動(dòng)力就會(huì)產(chǎn)生?！边@是一定的，當(dāng)一個(gè)員工對(duì)他的工作有真正的激情，對(duì)于這個(gè)員工而言，會(huì)有一個(gè)強(qiáng)有力的、放大性的效果，這也是神奇的，變革性的，也是充滿活力的。
看到明星員工的這些屬性標(biāo)志，你認(rèn)為自己具備嗎？
