據(jù)研究表明:不管企業(yè)承認(rèn)與否，也不管培養(yǎng)的過程是正式的還是非正式的，高潛力人才名單確實(shí)存在著，尤其是在優(yōu)秀人才緊缺的情況下，企業(yè)的確會(huì)將精力和關(guān)注放在有能力引領(lǐng)企業(yè)邁向成功的人。
何為高潛人才
不同的企業(yè)對高潛人才的定義不同，部分企業(yè)甚至沒有正式區(qū)分高潛力人才和普通員工，據(jù)研究顯示，企業(yè)往往采用以下標(biāo)準(zhǔn)選拔優(yōu)秀人才，如在各個(gè)場合和環(huán)境下的表現(xiàn)，總是高于其他同時(shí)，在取得優(yōu)異成績的同事，他們的行為也可堪稱典范，體現(xiàn)了企業(yè)文化和價(jià)值觀，并且比其他同事成長得更快、更強(qiáng);這些人顯示出在公司職業(yè)道路上成長、發(fā)展并取得成功的卓越能力。
高潛力人才取決于內(nèi)在素質(zhì)
面對日益復(fù)雜的職場，就算掌握了新的知識(shí)和技能，并且自信心也溢于言表，同時(shí)還贏得了他人的尊敬。盡管如此，未必就會(huì)被列為高潛力人才。這確實(shí)令人很氣惱，因?yàn)檎嬲尭邼摿θ瞬排c眾不同的特質(zhì)是看不見摸不著的，同時(shí)也不會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力清單或績效表格中。它們能起到畫龍點(diǎn)睛的作用，幫助你取得并保持令人欣羨的高潛力人才地位。
特質(zhì)1：追求卓越
通常高潛力人才不僅成就高，而且對追求成功的渴望也高。盡管他們已經(jīng)很好了，甚至是相當(dāng)好，但對于他們而言，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。他們非常努力，也清楚在前進(jìn)的道路上或許不得不犧牲個(gè)人生活。但這并不會(huì)違背自己的價(jià)值觀，但遠(yuǎn)大的抱負(fù)會(huì)促使其做出一些艱難的選擇。
特質(zhì)2：學(xué)習(xí)催化力
一般大家往往都認(rèn)為高潛力人才都是不知疲倦的人，其實(shí)不斷充實(shí)自己的大有人在，但大多數(shù)人缺乏執(zhí)行力，或者不以結(jié)果為導(dǎo)向。而所接觸過的高潛力人才都擁有“學(xué)習(xí)催化力”，他們會(huì)不斷尋找各種新思想、新觀念，并有能力去吸收和理解，還能將所學(xué)的新知識(shí)轉(zhuǎn)化為高效的行動(dòng)，為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值。
特質(zhì)3：進(jìn)取精神
高潛力人才總是在不斷地開辟新途徑的方法，他們是開拓者，為了取得更大的進(jìn)步，會(huì)不斷地跨出自己的職業(yè)舒適區(qū)，勇敢地接受挑戰(zhàn)。這種變化可能前途未卜，例如接受一個(gè)比較棘手的國際崗位，或者上任一個(gè)需要全新技能的部門。由于高潛力人才渴求成功，很多人認(rèn)為其不愿冒險(xiǎn)，但事實(shí)上高潛力人才大多會(huì)為此興奮，認(rèn)為機(jī)會(huì)大于風(fēng)險(xiǎn)。
特質(zhì)4：敏銳的感知力
在許多人看來，追求卓越、富有進(jìn)取精神，再加上渴望找到新方法，這完全可能帶來職場災(zāi)難。高潛力人才也可能會(huì)因各種因素而失敗。例如，他們可能一時(shí)沖動(dòng)接受一個(gè)看似不錯(cuò)的機(jī)遇，結(jié)果發(fā)現(xiàn)那是一個(gè)注定會(huì)失敗的任務(wù)，或者對于長期職業(yè)發(fā)展沒有好處。另一種失敗原因是試圖取悅他人。高潛力人才會(huì)避免與上司公開發(fā)生分歧，或者不愿給同事以坦率的、可能讓對方失望的反饋意見。成功的高潛力人才具有更好的判斷力，更看重高質(zhì)量的結(jié)果。
除了判斷力，高潛力人才具備“敏銳的感知力”，這讓他們能夠有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。他們把握時(shí)機(jī)的意識(shí)很好，能夠迅速看清形勢，還能敏銳地發(fā)現(xiàn)機(jī)遇。盡管高潛力人才的進(jìn)取精神或許會(huì)導(dǎo)致他們做出愚蠢的決策，但敏銳的感知力有助于他們判斷何時(shí)出擊，何時(shí)收手，這讓他們能在合適的時(shí)間出現(xiàn)在合適的地方。
你做好進(jìn)入高潛力人才行列的準(zhǔn)備了嗎?這真是你想要的嗎?如果是，那么獲得這一地位的回報(bào)非常可觀;如果不是，那么你該把自己的熱情投入到其他方面。不論你的回答為何，切記：業(yè)績永遠(yuǎn)重要;隨著職位的提升，你的行為變得越來越重要。
