職場(chǎng)上，跳槽是每個(gè)職場(chǎng)人逃不開的話題。
在一家公司干得沒有激情，感覺公司的理念和自己不符，覺得自己選錯(cuò)了行業(yè)，或者自己干的不開心了，錢太少這都是跳槽的理由。
每個(gè)職場(chǎng)人都有若干次跳槽的經(jīng)歷，換工作很正常。
不過我們都有一個(gè)共識(shí)，那就是頻繁換工作的人穩(wěn)定性很差，跳槽頻率低的，穩(wěn)定性比較高。
這點(diǎn)尤其是獵頭在獵人的時(shí)候，非常關(guān)注，如果一個(gè)候選人頻繁跳槽，會(huì)影響到面試的成功幾率。
頻繁跳槽，很可能會(huì)被認(rèn)作是性格還沒有穩(wěn)定下來，或者是對(duì)企業(yè)的忠誠度太低，這點(diǎn)很致命。
但是這個(gè)認(rèn)知并不絕對(duì)，每件事情都有兩面性。
假如說我在一家公司干了兩個(gè)多月，發(fā)現(xiàn)這個(gè)公司確實(shí)不適合我，我總不能因?yàn)楹ε滦聳|家覺得我穩(wěn)定性差，就要在這家公司待個(gè)一年半載吧，那不把人給拖累了。
我問過很多朋友，遇到這種問題該怎么選？百分之八十的人都選擇了跳槽，繼續(xù)下去就是浪費(fèi)生命。
但他們都說，如果碰到了好單位，他們不介意在里面長久干下去，你說他們穩(wěn)定性差嗎？我覺得并不。
幸運(yùn)的是，跳槽常態(tài)化的時(shí)代，獵頭不會(huì)僅僅只用跳槽，來判定一個(gè)候選人是否靠譜。
獵頭也會(huì)給對(duì)方辯解的機(jī)會(huì)，如果辯解的理由恰當(dāng)，獵頭也不會(huì)拿它來說事。
因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來說，忠誠和穩(wěn)定很重要，不過忠誠和穩(wěn)定的含義則需要好好的理解。
有些人不換工作，真的是因?yàn)樾愿癖容^穩(wěn)定，所以在一家單位一干10年嗎？
有些人只不過是性格比較懶惰，在行動(dòng)和思維上有惰性，他們也明白在一個(gè)單位是這樣，再跳槽去另一家單位，以他的能力也不會(huì)好到哪去，所以干脆在原單位混日子，一直到混不下去為止。
這不是忠誠，而是慵懶，獵頭需要好好篩選。
而且往往在一家單位待了很久的人，去了別的單位容易水土不服。
在一家公司工作十年以上的人，如果他跳過一次槽，那么后面他有可能會(huì)接連跳槽好幾次，并且每次時(shí)間都很短。
長期在一個(gè)行業(yè)的某個(gè)領(lǐng)域里工作，導(dǎo)致對(duì)工作和事物的認(rèn)知比較單一，換了一個(gè)模式，新公司的氛圍和企業(yè)文化還有管理的模式有差異，從心理上他很難融入新團(tuán)隊(duì)中，往往會(huì)和預(yù)期的產(chǎn)生落差，產(chǎn)生換工作的沖動(dòng)。
這種人要跳槽若干次以后，才能逐漸穩(wěn)定下來。
這種穩(wěn)定的員工，其實(shí)是一種隱患。
不過從表面上沒辦法篩選，應(yīng)該從別的地方去判斷一個(gè)人。
比如說看他的工作態(tài)度如何，在上一份工作中，是否真正投入了熱情，在上份工作中，他有多大的收獲，真的得到了成長嗎？
這些才是獵頭和企業(yè)最重視的，過去的畢竟已經(jīng)過去了，未來才是最重要的。
重要的是你已經(jīng)成長為一個(gè)更好的人，從過去的工作中吸取了經(jīng)驗(yàn)，變成一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)，保持高度責(zé)任心，能把工作做到極致，想法能夠與實(shí)際俱進(jìn)，用你個(gè)人的發(fā)展來帶動(dòng)公司發(fā)展的人才。
這才是當(dāng)代人的品格，和追逐職業(yè)發(fā)展的資本。
