小公司是非常難留住人的，如果你用嚴(yán)格的制度那好員工都會(huì)跳槽，所以嚴(yán)格的規(guī)定只適合在大公司。獎(jiǎng)勵(lì)是最好的催化劑，但是將消耗一大筆錢，小公司無法承受。所以小公司該怎么保持員工的積極呢？  

　　1、寬松和人性化的管理制度，比如對(duì)遲到的員工寬容一些，對(duì)類似打掃衛(wèi)生、個(gè)人著裝這類要求寬松一些，這樣員工會(huì)覺得在這個(gè)公司還是比較自在，雖然起不到激勵(lì)員工工作積極的作用，但是起碼這條是留住人才的一個(gè)賣點(diǎn)。

　　我認(rèn)識(shí)一個(gè)公司的朋友，以他的水平，在大型公司找一份不錯(cuò)的工作很容易，但是他選擇留在小公司，我問他為什么，他說這家小公司允許他靈活上班，忙的時(shí)候去公司，不忙的時(shí)候他可以悠閑地開車帶著女朋友去內(nèi)蒙古大草原旅游，公司對(duì)他的管理很寬松。

　　所以，寬松和人性化的管理，對(duì)小公司而言，是留住人才的一個(gè)很吸引人的突破口。

　　2、合理地晉升機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)好，并且可以帶隊(duì)的人，應(yīng)該在合適的時(shí)間點(diǎn)，給他職位上的晉升，讓他感覺到留在這里是有一個(gè)“上升階梯”的，對(duì)自己的職業(yè)生涯有好處，如果他跳槽到大公司，可能只能繼續(xù)當(dāng)一個(gè)普通員工，但是選擇留在這個(gè)小企業(yè)，能夠提升自己的管理經(jīng)驗(yàn)，這將是自己職業(yè)履歷上一道有價(jià)值的閃光點(diǎn)。

　　所以，合理地晉升機(jī)制，是激勵(lì)員工的一個(gè)好方法。

　　但是，為什么說要在“合適的時(shí)間點(diǎn)”對(duì)表現(xiàn)好的員工晉升呢？因?yàn)椋涸谛」?，職位就那么幾個(gè)，一個(gè)人很容易達(dá)到自己的天花板，也就是不能再升了，已經(jīng)到頭了。

　　所以，晉升這個(gè)殺手锏，只能是優(yōu)秀的員工在工作最積極的時(shí)候，才給他的一項(xiàng)錦上添花的獎(jiǎng)品，這項(xiàng)獎(jiǎng)品也不能給的太晚，如果等到優(yōu)秀員工提出離職了，再給他這項(xiàng)獎(jiǎng)品，那么這項(xiàng)獎(jiǎng)品就又變成了一項(xiàng)“挽留措施”，而不是激勵(lì)積極性的催化劑。

　　3、給員工一個(gè)發(fā)揮自己能力的舞臺(tái)，很多有能力的員工，之所以選擇留在小公司，是因?yàn)樾」窘o他提供了一個(gè)發(fā)揮個(gè)人能力的舞臺(tái)，讓他能夠施展自己的抱負(fù)，到大公司去，他可能只能做一些流水線工作，無法將自己的想法付諸實(shí)現(xiàn)。

　　所以，應(yīng)該給那些有能力的員工發(fā)揮能力的舞臺(tái)，讓他的想法，他的思路能夠推行，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為對(duì)公司有幫助的驅(qū)動(dòng)力。

　　如果壓制員工的創(chuàng)造力，甚至打擊員工的發(fā)揮空間，會(huì)讓他們覺得很壓抑，還不如去大公司做一棵流水線上的螺絲釘。

　　綜上，小公司留住優(yōu)秀員工，激發(fā)員工積極性的措施，無非就是：獎(jiǎng)勵(lì)制度、寬松和人性化的管理制度、合理地晉升制度、給員工展現(xiàn)能力的舞臺(tái)這幾項(xiàng)。