據(jù)一項(xiàng)最新研究顯示，隨著亞洲經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇跡象的持續(xù)出現(xiàn)，越來越多企業(yè)正通過提高高管短期激勵(lì)的目標(biāo)值水平來加強(qiáng)按績(jī)效支付薪酬的文化，同時(shí)還更加重視以浮動(dòng)薪酬作為改善激勵(lì)措施的一種更為靈活的方法。“雖然亞洲的許多企業(yè)正在考慮對(duì)其高管薪酬計(jì)劃進(jìn)行長(zhǎng)期的結(jié)構(gòu)性改變，從而增強(qiáng)薪酬和績(jī)效之間的關(guān)聯(lián)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和獎(jiǎng)勵(lì)加以平衡，并最終推動(dòng)長(zhǎng)期可持續(xù)的經(jīng)營績(jī)效；不過我們已經(jīng)清楚地看到，目前企業(yè)主要更關(guān)注高管個(gè)人績(jī)效的差異?！?/div>
據(jù)“亞洲高管薪酬快速調(diào)查”顯示，在中國，高管總薪酬包當(dāng)中大約有30%～50%是與浮動(dòng)薪酬（短期激勵(lì)加上長(zhǎng)期激勵(lì)）相掛鉤的。本土的中國企業(yè)往往會(huì)主要通過短期激勵(lì)向企業(yè)高管提供激勵(lì)。盡管中國企業(yè)認(rèn)為長(zhǎng)期激勵(lì)是支持企業(yè)戰(zhàn)略的最重要的薪酬激勵(lì)組成部分，但此次調(diào)查顯示，在中國，長(zhǎng)期激勵(lì)平均僅占企業(yè)負(fù)責(zé)人的總薪酬中的20%。而根據(jù)我們的其他調(diào)查，在西方國家，這一部分往往相當(dāng)于總薪酬包的50%以上?！ ?nbsp;
在銷售額超過人民幣700億元的企業(yè)里，企業(yè)負(fù)責(zé)人的總薪酬當(dāng)中有55%是由浮動(dòng)薪酬構(gòu)成的；而在銷售額低于人民幣35億元的企業(yè)里，浮動(dòng)薪酬僅占到32%?！霸斐蛇@種情況的部分原因可能是中國的大型企業(yè)的薪酬激勵(lì)做法更為市場(chǎng)化，更強(qiáng)調(diào)按績(jī)效付薪的國際慣例?！?/div>
更多企業(yè)決定提高高管薪酬
過去，企業(yè)一直在應(yīng)對(duì)成本控制的挑戰(zhàn)，結(jié)果導(dǎo)致了員工人數(shù)減少和凍結(jié)基本薪酬，不過由于亞洲的經(jīng)濟(jì)持續(xù)出現(xiàn)了改善的跡象，更多的企業(yè)計(jì)劃為員工提供加薪的機(jī)會(huì)。
在2010年，有72%的中國被調(diào)查企業(yè)計(jì)劃要為高管提高基本薪酬，相比之下，2009年這一比例僅為38%。不過，在高管不同級(jí)別之間，基本薪酬增長(zhǎng)率的差別非常大。雖然企業(yè)副總裁和向副總匯報(bào)的高管的基薪預(yù)期會(huì)有5%的增長(zhǎng)，但企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的基薪增幅將僅有1.5%。這表明，雖然前幾年企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的薪酬出現(xiàn)了快速的增長(zhǎng)，但現(xiàn)在的增長(zhǎng)速度正在減緩。
重點(diǎn)關(guān)注短期激勵(lì)計(jì)劃
據(jù)該調(diào)查顯示，與其他亞洲市場(chǎng)類似，在中國市場(chǎng)上，參與調(diào)查的企業(yè)最常用的三項(xiàng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)是個(gè)人績(jī)效、利潤(rùn)和銷售收入增長(zhǎng)率。在規(guī)模擴(kuò)大被認(rèn)為是最優(yōu)先的業(yè)務(wù)重點(diǎn)的市場(chǎng)中，以銷售收入增長(zhǎng)率作為考核標(biāo)準(zhǔn)似乎成為了最常用的績(jī)效考核指標(biāo)之一?！?nbsp;
大約有45%的參與調(diào)查的中國企業(yè)打算要在提高企業(yè)高管短期激勵(lì)的目標(biāo)值水平；有64%的被調(diào)查企業(yè)表示，高管短期激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)際發(fā)放的獎(jiǎng)金額很有可能會(huì)提高。此次研究還顯示，計(jì)劃要擴(kuò)大短期激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象范圍的企業(yè)數(shù)量會(huì)略有增加。這表明，各企業(yè)對(duì)未來幾年的經(jīng)濟(jì)狀況都比較樂觀。
“很顯然，各企業(yè)目前正在充分借助比其他地區(qū)復(fù)蘇更迅速的亞洲經(jīng)濟(jì)帶來的各種業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)來重新設(shè)計(jì)其高管薪酬體系。不過，目前存在著的挑戰(zhàn)是如何優(yōu)化長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，從而通過有效的設(shè)計(jì)對(duì)高管起到長(zhǎng)期激勵(lì)的作用。特別是在中國，長(zhǎng)期激勵(lì)往往被認(rèn)為是用于激勵(lì)和保留高管的最重要的構(gòu)成部分。”
來源：中國經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)
