當(dāng)你被一個(gè)人看上肯定是你有某項(xiàng)特質(zhì)吸引人，同樣應(yīng)用到企業(yè)招人想要吸引人才也需要公司有吸引人才的魅力。這份魅力其實(shí)就是公司的HR優(yōu)勢(shì)。 什么是公司的優(yōu)勢(shì) 就是公司相對(duì)于同行的“特別”或“有利”之處，比如好上司、人性化的管理制度、積極進(jìn)取的氛圍...[全文]
最近幾天川航緊急迫降的事件引發(fā)了社會(huì)廣泛的關(guān)注。事情的原委是這樣的，川航3U8633在空中飛行時(shí)，突遇險(xiǎn)情，為了保證飛機(jī)上所有乘客的安全。機(jī)長(zhǎng)劉傳健憑著過(guò)硬的技術(shù)使得飛機(jī)安全著陸，為所有乘客撥散了危險(xiǎn)的陰霾。 幾乎現(xiàn)場(chǎng)所有人在得知這個(gè)大快人心的好消息...[全文]
還記得終于找到一份有前途的工作時(shí)，你是怎樣的滿(mǎn)懷期望嗎？你有許多好點(diǎn)子迫不及待想要提出來(lái)，你對(duì)解決問(wèn)題成竹在胸，你認(rèn)為自己總是與眾不同的。在應(yīng)對(duì)新職業(yè)的諸多挑戰(zhàn)同時(shí)，也充滿(mǎn)了結(jié)識(shí)新朋友的可能性。 1.不要傳播流言蜚語(yǔ) 對(duì)于談?wù)搫e人的閑話，你...[全文]
有的企業(yè)雖然比不上特別牛的公司，但是無(wú)論企業(yè)文化還是薪酬福利都是好的，可還是招不來(lái)人，這是為什么？如果真出現(xiàn)這種情況不妨考量下公司的HR是否合格吧。 1.不懂得看簡(jiǎn)歷和篩選簡(jiǎn)歷 篩選簡(jiǎn)歷是招聘甄選的第一關(guān)，估計(jì)有很多真正的優(yōu)秀人才被你無(wú)知的...[全文]
一份工作連續(xù)工作5年，從一開(kāi)始的喜歡到現(xiàn)在的厭倦，對(duì)目前的工作狀態(tài)十分不滿(mǎn)，但對(duì)于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，工作也是維持生計(jì)的一種手段，那么，面對(duì)這樣的情況，是該果斷辭職呢？還選擇繼續(xù)忍耐呢？ 職場(chǎng)人會(huì)在不同的時(shí)期產(chǎn)生職場(chǎng)厭倦感。就像一次感冒，我們常說(shuō)一般感冒不用...[全文]
職場(chǎng)上，有這樣兩種截然相反的人。 有人生怕別人舒服，盡量讓別人不舒服，而只要自己舒服就行。 還有一類(lèi)人生怕別人不舒服，盡量讓別人舒服，哪怕委屈自己。 因?yàn)樽霁C頭職業(yè)的原因，獵頭公司的老總有幾十萬(wàn)年薪的，也有幾百萬(wàn)的，甚至有過(guò)千萬(wàn)級(jí)年薪的。 ...[全文]
作為職工向人力資源部門(mén)提意見(jiàn)或是建議，總是希望得到HR明確或肯定的答復(fù)，可是作為HR而言，與職工打交道，說(shuō)話太肯定、太明確，甚至于經(jīng)常對(duì)職工信誓旦旦、滿(mǎn)口答應(yīng)以及拍胸脯許諾的事還是要少做為妙，比如以下幾種情況。 1.對(duì)不清楚的事說(shuō)話太滿(mǎn)。 ...[全文]
無(wú)論你貴為君主還是身為平民，無(wú)論你是男還是女，都不要看不起自己的工作。如果你認(rèn)為自己的勞動(dòng)是卑賤的，那你就犯了一個(gè)巨大的錯(cuò)誤。 羅馬一位演說(shuō)家說(shuō)“：所有手工勞動(dòng)都是卑賤的職業(yè)?！绷_馬的輝煌歷史就成了過(guò)眼云煙。亞里士多德也曾說(shuō)過(guò)一句讓古希臘人蒙羞的話：...[全文]
康熙大帝作為清朝乃至中華民族歷史上最偉大的皇帝之一，不僅文韜武略，人力資源管理的智慧更值得現(xiàn)代人所借鑒。很多人通過(guò)歷史電視連續(xù)劇《康熙王朝》了解康熙，了解當(dāng)時(shí)的中國(guó)。下面，我們就來(lái)解析一下康熙的治國(guó)管理之道。 他除了勤于政事，雄才大略，其用人、馭人之...[全文]
HR招聘會(huì)遇到各種各樣的人，有的用人單位會(huì)用到一些殘疾人。但是關(guān)于殘疾人用工方面卻讓很多企業(yè)頭疼，畢竟他們由于先天或者后天因素身體會(huì)存在某些不如意的地方，在工作中也會(huì)受到影響，如果其工作出現(xiàn)失誤企業(yè)該怎么辦？下面這個(gè)案例就是關(guān)于殘疾人用工的。 案例分...[全文]
工作中有這樣一群人，在公司已經(jīng)干了些年頭，薪水拿著也不少。所以普通的手段很難引起他們的興趣，就像“得道高僧”對(duì)一切好似“無(wú)欲無(wú)求”，可是企業(yè)仍然需要他們創(chuàng)造價(jià)值，對(duì)于這類(lèi)員工HR應(yīng)怎么辦呢？ 1.要探尋他們的興趣 人力資源從業(yè)者可以通過(guò)深入...[全文]
如果你在職場(chǎng)中還沒(méi)有找到自己的定位，陷入迷茫，這篇文章或許能夠讓你開(kāi)始重視起來(lái)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，并在思考之后行動(dòng)起來(lái)。 錯(cuò)誤1：現(xiàn)在不著急，以后遇到問(wèn)題再說(shuō)吧 很多人剛剛步入社會(huì)，沒(méi)有真正意識(shí)到危機(jī)的存在；或者現(xiàn)在的工作相對(duì)穩(wěn)定，雖然不知...[全文]
HR想要把業(yè)務(wù)做熟需要經(jīng)歷幾個(gè)階段，即了解業(yè)務(wù)、理解業(yè)務(wù)、并對(duì)業(yè)務(wù)作出預(yù)判，具體通過(guò)以下內(nèi)容來(lái)解析！ 1.了解業(yè)務(wù)即知道HR什么是什么 下面來(lái)看這幾道題： a.行業(yè)：公司所處的行業(yè)領(lǐng)域是什么，行業(yè)的核心業(yè)務(wù)是什么，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是誰(shuí)，...[全文]
人事制度作為單位規(guī)章制度的重要組成部分，對(duì)于規(guī)范單位人事管理、健全管理體系起著舉足輕重的作用。人事制度由一系列關(guān)于人事管理的要求、程序、辦法、規(guī)矩、政策組成，對(duì)于單位選人、育人、用人、留人進(jìn)行規(guī)范、約束和指導(dǎo)。 然而，人事制度涉及繁復(fù)瑣碎，還要定期不...[全文]
一、與領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持恰當(dāng)?shù)拈g隔 不想單純的想著走“群眾路線”而遠(yuǎn)離領(lǐng)導(dǎo)，和搭檔渾然一體。有人認(rèn)為只需仔細(xì)做事，就能在公司安身。但是領(lǐng)導(dǎo)或許會(huì)覺(jué)得你“體現(xiàn)平平”而炒你魷魚(yú)。也不行再三在領(lǐng)導(dǎo)眼前晃悠：開(kāi)會(huì)搶坐他周?chē)?，隔三岔五自?dòng)匯報(bào)作業(yè)……這時(shí)會(huì)遭到搭檔們的輕...[全文]
做HR的都是勞碌命、辛苦命，人力資源管理部門(mén)更是為單位的上上下下操碎了心。對(duì)于人力資源管理部門(mén)與HR的這份付出與辛勞，有些員工表示認(rèn)同、點(diǎn)贊，也有些員工表示不理解、吐槽。人力資源管理部門(mén)及HR倒也習(xí)慣成自然，不太介意外界如何評(píng)價(jià)，依舊操著心、干著活。 ...[全文]
現(xiàn)在職場(chǎng)很多工作都需要做年度盤(pán)點(diǎn)，人力資源工作也是不例外的。今天要說(shuō)的是關(guān)于招聘方面工作的年度盤(pán)點(diǎn)，關(guān)于招聘要認(rèn)清招聘的現(xiàn)狀，有針對(duì)性的進(jìn)行改善，下面是關(guān)于招聘年度盤(pán)點(diǎn)的一些經(jīng)驗(yàn)。 1.流水賬與數(shù)據(jù)化的選擇 以往，人力資源招聘年終盤(pán)點(diǎn)常見(jiàn)的...[全文]
身處職場(chǎng)，有一些該有的積極心理，當(dāng)然也就有其他一些不該有的。這些心理因素如果不及時(shí)糾正、排除，不但會(huì)影響前途，而且對(duì)自己的性格也會(huì)造成不良影響。一起來(lái)了解一下吧。 1.認(rèn)為有了靠山就無(wú)憂(yōu) 在現(xiàn)代職場(chǎng)，尋找靠山其實(shí)有其合理性。俗話說(shuō)找靠山得找...[全文]
做下屬的必須設(shè)法與上司處好關(guān)系，這處好關(guān)系的關(guān)鍵便是說(shuō)話要有分寸，即揀上司愛(ài)聽(tīng)的說(shuō)，切不可信口開(kāi)河，貿(mào)然出言。 與上級(jí)的關(guān)系好，為公為私均有很大利益。在公事上，由于雙方的賓主關(guān)系中摻雜了一定程度的友誼，在合作上較為默契，減少了許多不必要的誤會(huì)，提高了...[全文]
很多企業(yè)的HR并非科班出生，從而導(dǎo)致他們?cè)谧鲫P(guān)于人力資源工作的時(shí)候存在各種問(wèn)題。尤其是績(jī)效管理方面并不是所有人都能做好的，需要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。 1.學(xué)習(xí)系統(tǒng)思考的能力 HR要從結(jié)構(gòu)性與邏輯化的角度拆解績(jī)效管理，比如PDCA就是一個(gè)很好的對(duì)績(jī)效管...[全文]