現(xiàn)在很多企業(yè)的老板與管理者很忙，忙到?jīng)]時(shí)間吃飯、沒時(shí)間休息、沒時(shí)間看郵件，事必躬親。好像每天自己有忙不完的事公司才能活的長(zhǎng)久。其實(shí)，企業(yè)的管理不能大于經(jīng)營(yíng)，往往過度管理帶來的負(fù)面效果甚至比沒有管理更可怕。 一 管理者事必躬親一定能帶來好結(jié)果嗎？...[全文]
安哥提前一個(gè)月向公司提交了離職申請(qǐng)，下月中旬正式離職。提交完離職申請(qǐng)，安哥就開始在職找新工作了，他現(xiàn)在是電控系統(tǒng)工程師，所以目標(biāo)也是電控系統(tǒng)工程師。 安哥做了七年的電控系統(tǒng)工程師，專業(yè)技術(shù)方面毋庸置疑。為人好學(xué)上進(jìn)，目前是在職研究生，以前也在知名企業(yè)...[全文]
通信行業(yè)，在十幾年前還是很熱門的行業(yè)。這一點(diǎn)，在我當(dāng)年的高考情況就可窺見一斑。我們學(xué)校通信行業(yè)隸屬于信息學(xué)院，而整個(gè)學(xué)院里通信專業(yè)的錄取分?jǐn)?shù)是最高的。但是，現(xiàn)在我們每次看到關(guān)于通訊設(shè)備制造業(yè)的消息，得到的很多都是負(fù)面信息。很多人都在說，通訊設(shè)備制造業(yè)是夕陽...[全文]
如果你對(duì)醫(yī)學(xué)稍有了解，那么肯定聽說過“分子診斷”這個(gè)詞匯。分子診斷聽起來很高級(jí)，也很玄妙。其實(shí)，分子診斷簡(jiǎn)單來講，就是直接檢測(cè)DNA或者是RNA，根據(jù)檢測(cè)到的信息對(duì)疾病做出判斷。因?yàn)榉肿釉\斷具有很多優(yōu)勢(shì)，而且具有更高的靈敏度，所以很多人不免猜測(cè)：在未來，分...[全文]
對(duì)門的小女生剛大學(xué)畢業(yè)，我經(jīng)?？此猩掖业教幷夜ぷ?。那天她問我，她剛?cè)ッ嬖嚵耸袌?chǎng)經(jīng)理，人事問她酒量怎么樣？她說自己不怎么喝酒。人事經(jīng)理告訴她，想做市場(chǎng)經(jīng)理必須練酒量。 小女生一臉為難的說:其實(shí)我挺想做市場(chǎng)經(jīng)理歷練一下，但我不想喝酒！ 我覺得有...[全文]
如何成為一個(gè)合格的管理者，從多年的管理咨詢和培訓(xùn)工作中體會(huì)到，管理者要避免勤勤懇懇，但效果不佳的尷尬局面，成為合格甚至優(yōu)秀的管理者，至少要克服10個(gè)管理誤區(qū)。 一、重專業(yè)，輕管理 很多企業(yè)的中基層管理者，在擔(dān)任管理職務(wù)的同時(shí)，還必須承擔(dān)一定的專...[全文]
團(tuán)隊(duì)要出成績(jī)，員工要有超強(qiáng)的執(zhí)行力。而管理者經(jīng)常抱怨員工執(zhí)行力差的原因，其實(shí)要從自身來找。沒有執(zhí)行力一切等于零。 員工沒有執(zhí)行力，一般是兩個(gè)原因： 一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)無能，一個(gè)是制度無能！ 個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問題； 公司整體執(zhí)行力差就...[全文]
前幾天，朋友阿歡跟我說他遭到了“不公平”對(duì)待，自己努力工作卻得不到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，難得的晉升機(jī)會(huì)還被后入職的小胡捷足先登了。 這個(gè)結(jié)果讓他很不服，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)提拔下屬有失偏頗。他最郁悶的是小胡是“到點(diǎn)就走”的典范，哪像他任勞任怨經(jīng)常加班，甚至主動(dòng)996，工作也...[全文]
管理者不忙嗎？也不忙！ 一方面，管理者要做關(guān)于企業(yè)未來藍(lán)圖的事情：定戰(zhàn)略、降成本、拓市場(chǎng)等；另一方面，他們被沒完沒了的會(huì)議、郵件、溝通等事情包圍。事無巨細(xì)，他們要做的事情太多了。但大多數(shù)的管理者會(huì)淪為一名“積極非行動(dòng)者”。那些等著他們處理的事情，有些...[全文]
說說真實(shí)的裁員吧，簡(jiǎn)單來說，公司裁員時(shí)，需要裁誰，和勤快不勤快沒半毛錢關(guān)系，和能干不能干也沒半毛錢關(guān)系，和工齡長(zhǎng)短關(guān)系也不大。不要被那些自己都沒工作幾年、就亂寫什么因?yàn)闆]能力被裁員的內(nèi)容所忽悠。真實(shí)的裁員是很江湖的： 部門決定一切 你會(huì)不會(huì)被裁...[全文]
這種事情產(chǎn)生的原因不在我們采購(gòu)，還是在你們銷售。你別忘了，買賣這種事是發(fā)生在人與人之間的。我們不是從建議書、投標(biāo)書、說明書、廣告或者其他諸如此類的東西那里購(gòu)買，我們是從一個(gè)活生生的人那里買。我們希望的是，銷售人員真正幫我解決問題，而不是生硬地賣給我產(chǎn)品。誰...[全文]
喬布斯說：“人都是被自己打敗的，而且是被自己的情緒打敗?！币粋€(gè)人如果被情緒控制，他所做的決定80%都是錯(cuò)的。 人到中年，經(jīng)歷的與不該經(jīng)歷的，都經(jīng)歷了，按理說應(yīng)該看透了一切，能心平氣和地對(duì)待一些不平事。學(xué)會(huì)做情緒的主人，可當(dāng)事情發(fā)生到自己身上，還是會(huì)火...[全文]
面試常見的八個(gè)問題，幫你做個(gè)解析。 問題:如何準(zhǔn)備自我介紹?需要準(zhǔn)備哪些方面?解法:學(xué)會(huì)三層表述法 1.專業(yè)背景+硬實(shí)力。重在強(qiáng)調(diào)個(gè)人專業(yè)背景及硬實(shí)力，如畢業(yè)學(xué)校、學(xué)歷、專業(yè)、獲獎(jiǎng)、個(gè)人技能等;過渡層:強(qiáng)調(diào)應(yīng)聘崗位。突出你要應(yīng)聘的崗位，明確地表...[全文]
1。我會(huì)知道目前的人力需求 因?yàn)榱至值慕ㄖ驹谛袠I(yè)中規(guī)模較大，對(duì)人才的需求比較高，各部門每周的人力需求隨時(shí)都會(huì)發(fā)生變化，所以，工作中要做的第一件事是與招聘團(tuán)隊(duì)的同事確認(rèn)哪些職位仍然空缺，哪些職位已經(jīng)填補(bǔ)和停止。 由于人力資源部有幾個(gè)面試官，每...[全文]
溝通是人際關(guān)系中最常用的有效方法。達(dá)到“良好溝通”標(biāo)準(zhǔn)，就是把握溝通渠道，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 “溝通”通常具有以下特點(diǎn)： 1.溝通目的明確，提前準(zhǔn)備 2.溝通對(duì)象，與目的直接相關(guān)的主體 3.溝通的本質(zhì)是溝通或促進(jìn)目的實(shí)現(xiàn)的渠道。 ...[全文]
項(xiàng)目管理是人類在生產(chǎn)實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)所總結(jié)歸納的一門學(xué)科，在人們不斷地完善與修訂下而形成的項(xiàng)目管理體系。而項(xiàng)目經(jīng)理也是一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心。 什么是項(xiàng)目？ 項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)，比如旅行，新產(chǎn)品研發(fā)等都可稱為項(xiàng)目，項(xiàng)目的規(guī)?？纱罂尚?，時(shí)間可長(zhǎng)可短...[全文]
有人的地方便有江湖，有江湖的地方便有是非恩怨,辦公室也不例外。 辦公室人際關(guān)系高手，總能從紛繁復(fù)雜的人際關(guān)系中,找到最有價(jià)值的生態(tài)模型,有目的地建立自己的人脈圈,和不同資源度的人建立聯(lián)系，最終形成了自己的人際關(guān)系生態(tài)圈。 高手的人際關(guān)系生態(tài)圈,...[全文]
適者生存的年代，只有一樣顛撲不破，那就是兵來將擋水來土掩！ 遇到領(lǐng)導(dǎo)加大工作量，確實(shí)讓人惱火和頭疼。三頭六臂都不夠忙的，通常會(huì)讓人心理幾近崩潰，一旦心態(tài)崩了，工作更容易出問題，不過，有以下幾種方法，或許可以幫你度過難關(guān)！ 1.如何減輕工作量 ...[全文]
管理好團(tuán)隊(duì)是一項(xiàng)艱難的任務(wù)，要管理好一支人心渙散、懶惰松散的團(tuán)隊(duì)更是一個(gè)大難題。 面對(duì)團(tuán)隊(duì)一盤散沙的情況下如何管理呢? 下面整理一些團(tuán)隊(duì)管理技巧，希望能給各位參考幫助。 01 有果必有因，加強(qiáng)溝通了解員工 員工有這樣的工作態(tài)度...[全文]
首先問一個(gè)問題：作為管理者，為什么公司里最忙的人總是你？ 作為企業(yè)老板，在公司的不同發(fā)展階段，你可能會(huì)遇到這么幾種不同的情況。 01 企業(yè)的初創(chuàng)期，員工找你幫忙，你幫不幫 在企業(yè)的初創(chuàng)期，因?yàn)槟闶瞧髽I(yè)里最懂產(chǎn)品、最懂銷售、最懂市場(chǎng)的...[全文]