管理者是指在組織中直接參與并幫助他人工作的人，管理者通過自己的地位和知識，對組織有貢獻(xiàn)，從而對組織的運(yùn)作和實(shí)現(xiàn)結(jié)果具有實(shí)質(zhì)性影響的能力者。有這樣四種性格的人注定不能當(dāng)管理者。 1、最終能夠證明管理人員的誠懇和認(rèn)真，是明確強(qiáng)調(diào)誠信的品質(zhì)。 管理層...[全文]
當(dāng)今這個普遍加班的年代，按時下班反而顯得格格不入，許多人為下班不能按時走的事情感到心煩意亂，那么，為什么不能正常地下班呢？ 與公司的設(shè)想相沖突。 第一，它肯定與公司文化有關(guān)。公司文化創(chuàng)造了許多假設(shè)，例如，加班意味著為工作付出更多！如果你的假設(shè)不...[全文]
工作場所的抱怨是一種可以傳染的毒藥，如果不能用理性的方式發(fā)泄，過分的言論會給你帶來意想不到的麻煩。怎樣抱怨得當(dāng)，也可以成為解決當(dāng)前難題的契機(jī)。 工作繁忙，工作壓力大，產(chǎn)生抱怨情緒是不可避免的。恰當(dāng)?shù)陌l(fā)泄，不僅可以緩解不良情緒，還可以增加工作動力。因此...[全文]
工作場所就像孩子的臉，說的話變了。或許前一秒還是風(fēng)平浪靜一派祥和，下一秒就會狂風(fēng)暴雨相互傾軋，根本沒有固定的套路讓你有跡可循。要在工作中站穩(wěn)腳跟，立得牢，那就必須使自己學(xué)會順勢而為，隨企業(yè)的變化而變化，隨團(tuán)隊(duì)的調(diào)整而調(diào)整，不做落后的人，更不做落后的人。 ...[全文]
眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)最忌諱單打獨(dú)斗。職場上沒有人能離開團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作。許多的企業(yè)價值觀也是重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)，一個團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)可以一加一大于二。這種觀點(diǎn)本身是正確的，團(tuán)結(jié)也可以避免內(nèi)耗。但是，在職場中，并不是每件事都需要團(tuán)結(jié)精神，有時候理性明顯比團(tuán)結(jié)更重要。 ...[全文]
人才、創(chuàng)新和制度三個基本要素構(gòu)成了國家核心競爭力。隨著改革開放的深入發(fā)展和全球一體化的不斷推進(jìn)，光有人才是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、科技、文化和綜合國力的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須培養(yǎng)拔尖創(chuàng)新人才。拔尖創(chuàng)新人才決定核心競爭力，因此要想在國際競爭中立于不敗之地，必須培養(yǎng)...[全文]
如今，許多企業(yè)家越來越意識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，但他們不知道應(yīng)該建設(shè)什么樣的企業(yè)文化。什么樣的文化才是好的企業(yè)文化？對這一問題，可謂仁者見仁，智者見智，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。企業(yè)的發(fā)展階段不同，企業(yè)所處的外部環(huán)境不斷變化，企業(yè)文化也應(yīng)適當(dāng)調(diào)整。 對于...[全文]
思想的巨人，往往是行動的矮子。職場上有些腦洞大開的人，可能會一時風(fēng)光，但不會走太遠(yuǎn)。為什么？為什么？簡單，因?yàn)樗麄儾荒苣_踏實(shí)地。這就像一個腿殘疾的人走路，一個長（思想），一個短（行動），走路一瘸一拐，搖搖晃晃，哪怕是拐彎，也比正常人慢半拍。光說不練假把式！...[全文]
我發(fā)現(xiàn)身邊所有的聰明人都特別善于以小博大，充分發(fā)揮有限資源的無限潛力。我們通常認(rèn)為，資源越多，成功的概率就越高。特別是在追求人脈和關(guān)系的今天，要想做成大事，就必須有大資源。然而，相反，有限的資源往往具有更大的價值。 為何無限資源，常常導(dǎo)致意志力不足？...[全文]
一提到企業(yè)招工的問題，大多數(shù)老板都會走進(jìn)一個誤區(qū)，誤以為所有員工都是沖著高薪來上班的，因?yàn)槔习褰o不出，所以企業(yè)招不到人。 事實(shí)上，這些上司和招聘主管并沒有真正理解應(yīng)聘者的需要。雖然錢對員工來說很重要，但是最重要也許不是錢的問題，而是老板的價值理念或企...[全文]
懷著對青春的眷戀與不舍得離開了母校，時常憶起當(dāng)時老師們對我說過的話，“人生這段旅程，這一站我們已陪你走完，僅送于此，我們將原路返航，而你將去往更高更遠(yuǎn)的地方?！蹦且豢唐鹞腋惺艿搅顺砷L，然后再一路奔波來到了這個新的地方——XX科技集團(tuán)。 初出校門，XX...[全文]
壓力的的基本定義就是源于內(nèi)心的期望值與現(xiàn)實(shí)的情況的不符，無論是向好或者向壞，都會讓人產(chǎn)生較大的壓力，例如降薪會讓人壓力倍增，但猛然漲薪或者漲薪幅度過高，人的壓力也會很大。 因此在職場中我們不應(yīng)該談“壓”色變，適當(dāng)?shù)膲毫Ψ吹鼓芴岣呶覀兊牡膭恿?，有較大的...[全文]
5S管理又稱現(xiàn)場管理法，也稱“五常法則”，源于50年代的日本，隨后興于各個國家，之后又在此基礎(chǔ)之上出現(xiàn)了7S管理、8S管理等等，體現(xiàn)得更為全面。 而5S管理通常為：即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU...[全文]
也許你一直在感嘆自己有能力卻無法表達(dá)，始終不能達(dá)到自己對職業(yè)的期許；也許你作為管理者，認(rèn)為自己在員工面前說話沒有威信和氣勢，無法獲得員工的認(rèn)同；也許你性格內(nèi)向，也想融入團(tuán)隊(duì)，但就是不能輕松表現(xiàn)自己，往往不是不敢就是弄巧成拙？ 如果你對這些比較認(rèn)同，那...[全文]
讓自己的人際關(guān)系越來越好是每一個職場人必修的一門功課，在職場上人際關(guān)系的好壞很大程度上代表著你的成功程度，意味著你的工作開展順利程度，也對自身職場發(fā)展有著非常重大的意義。 特別是對于那些情商一般般的人來說，學(xué)會幾個人際交往的“絕招”可以高效快速地建立...[全文]
無論你的工作多么糟糕，都不要習(xí)慣性地辭職。閱讀以下四點(diǎn)幫助你找到一份好工作 如果你在工作中不開心，你必須辭職，如果你與同事關(guān)系不好，你必須辭職。簡言之，年輕人習(xí)慣于赤裸裸地辭職，但現(xiàn)實(shí)告訴我們，并不是每個跳槽的人都能找到更好的工作。 有這種習(xí)慣...[全文]
1、行動要趁早輕裝上陣拼盡全力向前沖 每個成長階段都要承擔(dān)與年齡相匹配的責(zé)任，大多數(shù)的人到了30歲左右，都必須要考慮家庭問題。所以，要想行動，就趁早，趁還沒有背上家庭的包袱的時候，輕裝上陣，千萬不要太早享受安逸。 2、找一個可以為之奮斗多年的目...[全文]
在職場中，如果能跟著一個有本事的領(lǐng)導(dǎo)，在平時工作中，干活有方向，還干勁很足。但是如果跟著一個沒本事的領(lǐng)導(dǎo)，那就真是將熊熊一窩。 1.有本事的領(lǐng)導(dǎo)提拔人才，沒本事的領(lǐng)導(dǎo)打壓人才 有本事的領(lǐng)導(dǎo)，善于發(fā)現(xiàn)人才，敢于使用人才。劉邦的能耐都比不上手下的人...[全文]
進(jìn)入職場后，遵守的條條框框是非常多的，既有明面上的那些規(guī)則，也有暗地里的一些規(guī)則，不管怎么樣，這兩種規(guī)則，人們都得遵守才行。 當(dāng)然，明面上的規(guī)則，人都能看得見，但是，那些暗地里的規(guī)則，得用心才能發(fā)現(xiàn)，有時候，沒有人點(diǎn)破的話，得自己悟好幾年才能領(lǐng)會到。...[全文]
對于很多職場人來說，在初入職場時，都會有很多難以言表的委屈，但是有些人面對委屈總是能夠合理控制情緒，迅速找到彌補(bǔ)的方法，有些人卻是自暴自棄，甚至?xí)岢鲛o職，但是辭職并不能解決問題，只會讓心里更加難受。 其實(shí)，大部分人在工作上或多或少都會受到各種各樣的...[全文]