我們國家早早的就將按勞分配當(dāng)成了一種分配方式，現(xiàn)如今在一些企事業(yè)單位，這項(xiàng)制度卻是漏洞百出。 一些公司，對(duì)于員工的工作任務(wù)有規(guī)定，不管你怎么加班都完不成，而且還和工資掛鉤，完不成任務(wù)就會(huì)扣除工資、獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)。 也有一些公司規(guī)定，新員工和老員工...[全文]
財(cái)富都掌握在不直接從事生產(chǎn)活動(dòng)的人手里，他們是任何社會(huì)里擁有資源最多的少數(shù)人。從事生產(chǎn)活動(dòng)的是一線城人員，他們可以是工廠里的操作工、建筑工地上的農(nóng)民工等等，這是從古至今乃至未來都只能擁有少量財(cái)富資源的龐大群體，雖然直接創(chuàng)造出了財(cái)富，但還被整個(gè)社會(huì)的任何人嫌...[全文]
1.資源整合 有領(lǐng)導(dǎo)力的人，都非常擅長做這些有意義的事，無形中創(chuàng)造更的價(jià)值 把資源調(diào)配到最需要它的地方，這樣資源的價(jià)值才能得到最大發(fā)揮，對(duì)于暫時(shí)不用或者廢棄的資源分類整理處理好。資源得不到分類整理處理好，什么東西都一股腦的堆在那里，到用的時(shí)候要...[全文]
社會(huì)就是人和人之間的社交，對(duì)于那些聰明的人，他們最討厭一種社交，叫做無效社交，今天我們來帶大家了解一下關(guān)于無效社交的一些東西。 【1】無效社交 用官方一點(diǎn)的話來說，社交就是人們?cè)诮浑H過程當(dāng)中，利用自己的有效價(jià)值和他人的有效價(jià)值進(jìn)行相互交換的一個(gè)...[全文]
35歲，始終被認(rèn)為是職場的「生死線」。 翻閱各大公司的招聘要求，凡是一線員工，基本上全部限制在“35歲以下”。 如果是中高層管理，年齡那一欄是“45歲以下”，特別優(yōu)秀者可以放寬年齡要求。 作為年輕化的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，「35歲現(xiàn)象」就更為嚴(yán)重，...[全文]
職場上有句話說得挺對(duì)的：摧毀一個(gè)人最好的方式，是讓他忙到?jīng)]時(shí)間成長，在職場中，正確“忙”的方法太重要了。 一、摧毀一個(gè)人最好的方式，是讓他忙到?jīng)]時(shí)間成長 我認(rèn)識(shí)一個(gè)朋友，名牌大學(xué)畢業(yè)，在校成績優(yōu)秀，原以為他到了職場之后也會(huì)和在校園一樣優(yōu)秀，但事...[全文]
各大企業(yè)在工作的過程中，都會(huì)遇到不是公司特別核心的工作，還包括短時(shí)間內(nèi)人員的缺少。這種情況出現(xiàn)如果直接請(qǐng)新的正式員工來做工作，會(huì)增加公司的成本費(fèi)用，這段工作做完了以后員工需不需要存在的問題也是為公司帶來不必要的麻煩。如果存在什么問題，勞務(wù)派遣公司的價(jià)值就起...[全文]
在網(wǎng)上看到這樣一個(gè)辭職的話題，很是納悶！但又有點(diǎn)沉重?！叭绻粋€(gè)小企業(yè)年利潤是800w，而員工的工資一年不到5w，該不該辭職？” 對(duì)于這個(gè)問題，我還真不知道該如何回答，因?yàn)槲腋杏X這公司年利潤與員工的工資沒有直接的必然關(guān)系，很奇怪你為什么這么問？ ...[全文]
華為人力資源管理的邏輯框架，可以概括為“1核心3價(jià)值”，“1核心”是以奮斗者為本，“3價(jià)值”是價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配。 依據(jù)價(jià)值評(píng)價(jià)的結(jié)果，給予合理的回報(bào)，就是價(jià)值分配。對(duì)于員工從招聘到離職，從在公司內(nèi)部跨部門橫向流動(dòng)到晉升，華為有一整套人力資...[全文]
一提到企業(yè)招工的問題，大多數(shù)老板都會(huì)走進(jìn)一個(gè)誤區(qū)，誤以為所有員工都是沖著高薪來上班的，因?yàn)槔习褰o不出，所以企業(yè)招不到人。 事實(shí)上，這些上司和招聘主管并沒有真正理解應(yīng)聘者的需要。雖然錢對(duì)員工來說很重要，但是最重要也許不是錢的問題，而是老板的價(jià)值理念或企...[全文]
認(rèn)識(shí)到勞務(wù)派遣的利好性后，越來越多的企業(yè)向銳博人力咨詢并尋求勞務(wù)派遣服務(wù)，在此過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了不少問題，部分企業(yè)只是希望通過勞務(wù)派遣解決招聘難題，實(shí)際上，勞務(wù)派遣的價(jià)值不僅僅是在招聘，更重要的是它可以降低企業(yè)的運(yùn)營成本和風(fēng)險(xiǎn)！ 企業(yè)用人，主要承擔(dān)...[全文]
隨著市場薪酬水平的提高和企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)員工數(shù)量逐漸增多，薪酬管理工作也日益復(fù)雜，特別是對(duì)于一些全國連鎖型的公司，薪酬發(fā)放都是經(jīng)由總部管理核實(shí)，這會(huì)涉及到跨地區(qū)、外籍人員的薪酬管理問題，比較復(fù)雜，所以選擇薪酬外包服務(wù)是社會(huì)如今的發(fā)展趨勢。 薪...[全文]
當(dāng)老板在全體員工大會(huì)上發(fā)言時(shí)，員工的選拔必須從公司內(nèi)部進(jìn)行，因?yàn)橥獠繂T工很容易水土不服，那些不能滿足公司要求的新員工可以選擇放棄。 老員工聽了，都笑了。遺憾的是，多年過去了，他們?nèi)匀煌Ａ粼谠?，仍然沒有看到晉升。 到底發(fā)生了什么？ 01拒...[全文]
勞務(wù)外包，是把人事管理、生產(chǎn)動(dòng)作的一部分或全部工作外包給一個(gè)專業(yè)化機(jī)構(gòu)來完成，就是企業(yè)部分崗位用租賃人員，該崗位的員工在入職后由租賃公司，租賃的員工享受租賃公司員工所有的薪酬福利，而企業(yè)則對(duì)對(duì)該員工不負(fù)責(zé)薪酬福利、培訓(xùn)等方面的管理,企業(yè)只向租賃公司按照合同...[全文]
在大學(xué)階段，大家接觸的最多的關(guān)于計(jì)算機(jī)的考試就是二級(jí)C語言考試和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)三級(jí)等級(jí)考試了。很多同學(xué)在報(bào)考的時(shí)候，看著身邊的同學(xué)都報(bào)考了，于是稀里糊涂地也跟著報(bào)考了。但是，這個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)三級(jí)等級(jí)考試是否對(duì)以后的求學(xué)和求職有很大價(jià)值呢？ 很遺憾地告訴大家...[全文]
勞務(wù)外包，是把人事管理、生產(chǎn)動(dòng)作的一部分或全部工作外包給一個(gè)專業(yè)化機(jī)構(gòu)來完成，就是企業(yè)部分崗位用租賃人員，該崗位的員工在入職后由租賃公司，租賃的員工享受租賃公司員工所有的薪酬福利，而企業(yè)則對(duì)對(duì)該員工不負(fù)責(zé)薪酬福利、培訓(xùn)等方面的管理,企業(yè)只向租賃公司按照合同...[全文]
小何在一家公司做新媒體運(yùn)營兩年，上個(gè)月他辭職了。 聽說他辭職了，我們都覺得不可思議，那家公司在行業(yè)里挺有名的，而且做新媒體運(yùn)營也很有前途，不知道他為什么辭職。 說起原因小何先是沉默，最后架不住問他幽幽的說，在那個(gè)地方我總是感覺自己找不到自我價(jià)值...[全文]
人事外包的目的： 幫助企業(yè)精簡操作流程，控制人力成本，實(shí)現(xiàn)人力資源效率更大化。 在什么情況下使用人事外包？ 1、事務(wù)性工作繁忙； 2、用工成本上升； 3、生產(chǎn)效率低； 4、政策變化快； 5、分工精細(xì)化。 人事...[全文]
這個(gè)技巧太重要了，而且很容易學(xué)習(xí)。 學(xué)習(xí)的第一步。請(qǐng)大家跟我一起思考這樣一個(gè)問題一個(gè)公司到底為什么要招聘一個(gè)沒有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)只有職場經(jīng)驗(yàn)的轉(zhuǎn)行者呢？ 想明白了原因你就知道怎么談薪水了，那么真實(shí)原因呢？有兩點(diǎn) 第一點(diǎn)原因： 很多...[全文]
俗話說，不聽老人的話，在你面前吃虧。所以很多新員工把很多"老人言"當(dāng)成職場圣經(jīng)。自己工作的行為準(zhǔn)則在某些方面可以有效幫助新員工，但"老人的話"不是萬能的。有些話確實(shí)與邏輯思維背道而馳，阻礙你的發(fā)展。 想想吧。當(dāng)你準(zhǔn)備做一件事的時(shí)候，旁邊一位...[全文]