一項調(diào)查表明，企業(yè)員工的離職原因80％跟他的上級有關(guān)，足見上級對下屬的影響力。強將手下無弱兵，更無散兵，培訓就是你的秘密武器，其實，也是常規(guī)武器。因為上級還肩負著培養(yǎng)員工、發(fā)展下屬的重任，作為你下屬的良師益友，至少要扮演四種角色?！ 〉谝?，教育者 中層干...[全文]
根據(jù)前程無憂調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在過去一年中，參加了1—2次企業(yè)培訓的個人占到44%，有26%的受訪者能享受到3—5次培訓機會，“一次都沒有”的人數(shù)比例居然達到了24%，尤其在國企與民營私企內(nèi)，這類人群更為突出。不難看出，越來越多的白領(lǐng)可以享受到企業(yè)提供的培訓機...[全文]
關(guān)于這個問題已經(jīng)想了很久，一直沒有時間來寫下來，今天借此次機會說說個人的看法。雖然時間不多，就長話短說。那么如何開展長期自主培訓呢？ 1、要做好長期培訓需求的調(diào)研，制定有針對性地培訓計劃 這要根據(jù)公司內(nèi)部或各部門來了解情況，看看每天能有多少時間可用于此...[全文]
筆者曾經(jīng)服務(wù)過的一家客戶的員工培訓工作一直以來做的是有聲有色，特別是員工培訓需求調(diào)查工作受到了不少領(lǐng)導(dǎo)的好評。其具體做法就是將外部培訓機構(gòu)能夠提供的一些培訓課程以及內(nèi)部講師的一些專長課程分為不同的類型羅列下來，分發(fā)給企業(yè)中層以上級別的領(lǐng)導(dǎo)選擇，各級領(lǐng)導(dǎo)選擇...[全文]
聽過不少培訓，也做過一些培訓。但一次一位員工跟我說的話讓我感受頗深，它讓我陷入深深的思考。那位睿智的員工跟我說：“現(xiàn)在的培訓，都是“垃圾”培訓，都是培訓給領(lǐng)導(dǎo)看的，領(lǐng)導(dǎo)看得很舒服，員工卻什么都沒學到！現(xiàn)在讓我參加培訓，我都不怎么愿意，因為學不到東西！”是啊...[全文]
培訓師在課堂上的表達與演繹能力，就如同籃球運動員在球場上的控球能力一樣重要。它對授課效果起到?jīng)Q定性的作用。 同樣的課件，同樣的內(nèi)容，共同的學員需求，由不同的培訓師來授課會造就完全不同的效果，主要原因就在于不同培訓師的現(xiàn)場演繹能力差異。通過筆者多年的培訓及...[全文]
現(xiàn)在的培訓市場比較混亂，講師也魚龍混雜，如何選到適合本企業(yè)的講師，如何確定符合本企業(yè)的培訓內(nèi)容，是培訓經(jīng)理進行師資引進時需要重點關(guān)注的兩個問題。尤其當培訓經(jīng)理對所培訓的課題不十分了解時，確認講師和培訓內(nèi)容是否合適，就更不是一件容易的事。在一個行業(yè)培訓效果好的講...[全文]
時下，培訓的重要性已經(jīng)成為共識，很多企業(yè)都在加強員工的培訓與提升，對于新員工更是要進行崗前培訓，培訓的內(nèi)容也是五花八門。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，認為新員工的培訓應(yīng)該包括意志培訓、認知培訓、職業(yè)培訓、技能培訓四個方面的課程。意志培訓意志培訓的形式主要是軍訓，其目...[全文]
雇傭一個新員工看起來好像是一次高風險賭博：你的新員工最后會成為一個神奇的增量還是神奇的失敗？然而，一些不愿意拿未來的生產(chǎn)力作賭注的企業(yè)，開始采取一些步驟培訓招聘經(jīng)理或改進其招聘的流程?！ ∠搿搬灐眮砗脝T工，先培訓好招聘者 建立更好的關(guān)系 盡管H R經(jīng)理知道...[全文]
越來越多的人感覺到：培訓時大家玩得不亦樂乎，天文地理、古今中外倒也學了不少，可是培訓后仔細一想，發(fā)現(xiàn)有用的東西竟然如此之少。或者，培訓時個個熱血沸騰，磨掌擦拳，一兩個星期內(nèi)還斗志昂揚，可時間一長，卻日見消退：一個月尚存記憶，兩個月就忘得一干二凈。一切有如...[全文]
電話是職場生涯中不可缺少的一部分，看似簡單的一件事，里面的細節(jié)之處可多了，其中禮貌問題就是非常重要的部分。總結(jié)幾種職場電話禮儀，一定會對你的職場道路添加籌碼哦！“鈴聲不過三”原則 鈴響后馬上拿起電話，會讓對方感到唐突；超過三聲則是缺乏效率的表現(xiàn)，同時...[全文]
職位名稱：培訓經(jīng)理職位年薪：18萬職位周期：21天上崗人數(shù)：1人工作地點：四川成都招聘企業(yè)：某數(shù)字科技股份有限公司招聘顧問：Grace客戶評價：合作很愉快，老總對推薦的人選很滿意；而且不到一個月就推薦上崗了，速度非常快！希望下次有機會深入合作！[全文]