當(dāng)人力資源給候選人打電話的時(shí)候，會(huì)遇到這種情況，那就是在電話在電話中詢問薪資。這會(huì)讓人力資源管理感覺這個(gè)人只是為了錢，不值得把面試機(jī)會(huì)給他，可是站在候選人的角度，如果薪資不合適也不值得浪費(fèi)時(shí)間來面試。好獵頭覺得人力資源關(guān)于面試應(yīng)該換位思考。 人力資源...[全文]
作為面試前線，HR在遇到適合崗位同時(shí)又令自己心儀的人才時(shí)，薪水問題就成了一個(gè)必談部分。而當(dāng)應(yīng)聘者對(duì)給出的薪水不滿時(shí)，往往會(huì)令HR陷入一個(gè)糾結(jié)尷尬的境地。那么，如何才能極具技巧性地與心儀人才談判薪水呢？ 這里作出幾點(diǎn)討論。 一、弱化心儀應(yīng)聘者...[全文]
有道是一步差步步差，職場(chǎng)人如果在入職的時(shí)候薪資不理想，進(jìn)入企業(yè)后的薪資發(fā)展也不會(huì)好到哪去。職場(chǎng)人想要高薪，就要從入職前的薪資談判做起，給自己樹立一個(gè)高起點(diǎn)。 人們常說“說到不如做到”，而在薪資談判方面靠的就是說，需要你有一雙巧嘴，能夠“打動(dòng)”HR的心...[全文]
又要到了發(fā)工資的日子，工資條到手了嗎？與上月相比，你的工資有所增加嗎？ 很多職場(chǎng)人并不太注意條目眾多的工資條，以至于會(huì)忽略基本工資、加班工資等相關(guān)條目。但事實(shí)上，基本工資、加班工資、試用期工資等工資是不能隨意被降低的。快來看看，你的工資有被隨意扣減過...[全文]
這年頭，HR難為，招不到人不說，找到人還留不住人，歸根究底，就是因?yàn)槔习宀唤o錢。 在薪酬上，老板和HR的矛盾是常態(tài)，這一點(diǎn)同樣適用應(yīng)聘者和HR。在薪酬問題上，HR是中間人，應(yīng)該極大地保障公司權(quán)益，同時(shí)也要盡可能地滿足候選人的薪資要求。作為HR，在薪酬...[全文]
對(duì)于工作能力達(dá)不到公司要求的員工，許多公司不想要直接炒掉他們，但又不希望他們留在原本的崗位上，于是機(jī)會(huì)給他們降職降薪的決定。那么，公司降職降薪需要重新簽訂勞動(dòng)合同嗎？ 其實(shí)在降職降薪之后，原本的勞動(dòng)合同的基本內(nèi)容的確改變了，因此也有必要更改合同。勞動(dòng)...[全文]
1.伴郎型 這種人的毛病不在于做不好工作，而在于不能充分發(fā)揮自己的潛能。在你用心時(shí)，你的工作是一流的，你的處事態(tài)度始終像伴郎一樣，不想喧賓奪主，也不想出人頭地，這阻礙了你升遷晉級(jí)。 2.鴿子型 這種人勤于工作，也有技術(shù)和才華，但由...[全文]
在進(jìn)入公司之前，職場(chǎng)人首先要做的是談薪。有的職場(chǎng)人不把談薪當(dāng)回事，以為進(jìn)入公司了可以慢慢談，卻不知一步差，步步差！ 早上到公司的時(shí)候，看到一群人好像在討論什么話題，湊近一看才知道編輯部的小錢離職了。離職的原因很簡(jiǎn)單，薪資沒給夠。理論上職場(chǎng)人在入職的時(shí)...[全文]
如果問“你想不想使自己的收入加倍”，我猜每個(gè)人的答案都是“YES”，如果我繼續(xù)問：“你相不相信現(xiàn)在你的收入會(huì)加倍”，我想有一些人可能會(huì)沒把握，有一些人認(rèn)為不太可能，我告訴各位“你們每個(gè)人的收入一定會(huì)加倍”，因?yàn)榘凑彰磕晡飪r(jià)增長(zhǎng)率及通貨膨脹的正常速度，20年后你...[全文]
隨著工齡的增加，經(jīng)驗(yàn)的增加，薪資卻停滯不前。這時(shí)候的你是不是考慮到了跟老板談薪資。盡管每次在人事部績(jī)效考核中，成績(jī)名列前茅，但是hr卻不主動(dòng)為你提加薪，這時(shí)候你要考慮為自己加薪做好準(zhǔn)備。職場(chǎng)成功白領(lǐng)教你談加薪技巧，有以下幾個(gè)方面。 1.要單獨(dú)跟老板談...[全文]
薪酬問題對(duì)于企業(yè)員工和老板永遠(yuǎn)是一個(gè)敏感的話題，雙方不能有效處理的話，就會(huì)演繹成“心愁”糾結(jié)、“新仇”舊恨；雙方若能開誠布公、和諧雙贏，就能將“心”比“薪”、“薪心”相印。當(dāng)員工的工作意愿、工作能力和市場(chǎng)價(jià)值日益彰顯，而企業(yè)加薪和回報(bào)遲遲不見蹤影，該如何面對(duì)這...[全文]
要問現(xiàn)在的人們最喜歡啥？大部分人都會(huì)回答錢。這也是人們工作的動(dòng)力，沒有報(bào)酬沒人會(huì)白干。所以，企業(yè)為了提高員工的積極性創(chuàng)立了薪酬激勵(lì)制度。但是，這些年不難發(fā)現(xiàn)薪酬激勵(lì)制度好像沒那么管用了，這是怎么回事呢？ 1.把薪酬和激勵(lì)分開了 目前，大部分...[全文]
得不到自己認(rèn)為應(yīng)該得到的薪水，可能有以下8個(gè)原因。如果這些原因?qū)δ愣疾贿m用，那么，跟老板談?wù)劶有降氖虑榘伞Ｈ绻习鍒?jiān)持不給你加薪，你可以考慮換換工作，或者老老實(shí)實(shí)留下來，接受現(xiàn)實(shí)。 1.入職前沒有就薪水問題進(jìn)行有效的商談 在找工作時(shí)，人們是...[全文]
1.切忌缺少自信和底氣。不要把談加薪當(dāng)作一種談判，而應(yīng)該把它看作和上級(jí)的一次有效的能為自己帶來利益的溝通。其實(shí)不少老板都認(rèn)為，能主動(dòng)提出加薪要求者，心態(tài)一定積極；覺得自己付出很多，工作態(tài)度也勢(shì)必積極。 2.切忌缺少準(zhǔn)備，用詞模糊。老板想知道的是，你對(duì)...[全文]
小王是一名有著6年經(jīng)驗(yàn)的程序員，近期萌生了想要換個(gè)工作環(huán)境的念頭。。為此，他不僅在網(wǎng)上發(fā)布了很多的求職簡(jiǎn)歷，甚至還托了熟人介紹。然而效果卻不甚理想。正在小王已經(jīng)放棄的時(shí)候，迎來了轉(zhuǎn)機(jī)。 這個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)就是獵頭公司，由于小王頻繁更新簡(jiǎn)歷被獵頭注意到了。在獵頭...[全文]
我們先來解釋一下寬帶薪酬的概念：就是在設(shè)計(jì)組織內(nèi)用少數(shù)跨度較工資范圍代替原數(shù)量較工資級(jí)別跨度范圍原十幾甚至二十幾、三十幾薪酬等級(jí)壓縮幾級(jí)別取消原狹窄工資級(jí)別帶工作間明顯等級(jí)差別同每薪酬級(jí)別所應(yīng)薪酬浮范圍拉形種新薪酬管理系統(tǒng)及操作流程寬帶帶意指工資級(jí)別寬帶則指工...[全文]
談薪對(duì)于獵頭來說是很關(guān)鍵的一環(huán)，也很考驗(yàn)獵頭技巧。要做好薪資談判，首先獵頭要明確掌握談判雙方也就是企業(yè)和候選人對(duì)薪資的意向。 1.了解客戶公司薪水詳細(xì)情況 獵頭在職位開始的時(shí)候，要盡量多了解到客戶公司的薪資詳細(xì)情況，包括該公司的薪酬體系，薪...[全文]
做招聘的朋友可能會(huì)被經(jīng)常問這樣一個(gè)問題：漲薪遲遲不來，雖然不舍，還是決定接新offer離開公司。接完offer，公司恍然大悟，匹配了新offer的薪水，希望你留下來，這個(gè)時(shí)候我們?cè)趺崔k？ 關(guān)于這個(gè)，其實(shí)職場(chǎng)上一直有一種說法，申請(qǐng)離職后再留下，對(duì)職場(chǎng)人...[全文]
我們常常討論職場(chǎng)中肢體語言的重要性。保持良好的體態(tài)身姿，其作用不亞于搞定面試和在會(huì)議上勇于發(fā)言。著有《領(lǐng)袖們無聲的語言》等12本著作的卡羅爾·金賽·高曼博士為我們總結(jié)了一系列你或許聞所未聞的絕佳技巧。 1.挺直腰板 良好身姿不僅影響別人對(duì)你...[全文]
跳槽可以說是職場(chǎng)人都會(huì)經(jīng)歷的一個(gè)過程了，俗話說“人往高處走，水往低處流”，除了職場(chǎng)人在原單位混不下去的情況，正常情況下跳槽一定會(huì)伴著加薪或者升職，否則，誰會(huì)沒事選擇跳槽呢？ 一般情況下，職場(chǎng)人跳槽無非三個(gè)原因：一是為了漲薪，二是升職，三是新工作能夠提...[全文]