前路坎坷，不忘初心。多少HR堅(jiān)守在績(jī)效考核的推進(jìn)之路上，他們心懷群策群力的偉大抱負(fù)，希望通過(guò)績(jī)效考核，把各部門(mén)的利益攏在一起，推倒“部門(mén)墻”，讓每個(gè)人都能愉快的參與協(xié)作，讓每個(gè)人的工作都卓有成效。 理想很美好，現(xiàn)實(shí)很骨感。讓我們回到現(xiàn)實(shí)的場(chǎng)景，理論...[全文]
隨著一些企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，他們對(duì)高管人才的需求越來(lái)越迫切，高管人才招聘成為這些企業(yè)的緊要問(wèn)題，HR部門(mén)面對(duì)企業(yè)高管招聘任務(wù)，壓力很大，但費(fèi)盡心思開(kāi)拓各種渠道，與眾多獵頭網(wǎng)合作，卻仍然面臨種種困難。下面小編對(duì)企業(yè)HR在高管招聘工作中遇到的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，希望對(duì)...[全文]
為什么獵頭顧問(wèn)和HR喜歡大公司出來(lái)的人？大公司體系健全，問(wèn)題較多，能讓人看到更多。這就是所謂的經(jīng)驗(yàn)越多。小公司很簡(jiǎn)單，遇到的復(fù)雜問(wèn)題會(huì)較少，機(jī)會(huì)也會(huì)少一些。這就是所謂的經(jīng)驗(yàn)越少。 大公司出來(lái)的人才有哪些好處呢？ 大公司對(duì)于流程、職業(yè)精神和職位屬性的...[全文]
當(dāng)我們談及HR的角色時(shí)，不同的角度有不同的觀點(diǎn)，有人稱(chēng)呼她是“雜家”，有人稱(chēng)呼她是“大家”，有人稱(chēng)呼她是“資方”，也有人稱(chēng)呼她是“勞方”?？赡芤?yàn)镠R總與“人”打交道的緣故，HR的角色與定位也變的形形色色，而這些形形色色的角色本身，賦予HR多維化的特征，H...[全文]
很多大學(xué)生剛剛走出校園，對(duì)于校園生活與社會(huì)生活的轉(zhuǎn)變還沒(méi)有適應(yīng)，又要面臨眼前求職的問(wèn)題，這是一個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的起點(diǎn)，走好這一步，將會(huì)對(duì)你日后的發(fā)展有著很大的幫助，今天小編就為大家分享一些制作簡(jiǎn)歷的小技巧，幫你敲開(kāi)面試大門(mén)。 應(yīng)屆生簡(jiǎn)歷工作實(shí)習(xí)經(jīng)歷怎么寫(xiě) ...[全文]
對(duì)于社保審計(jì)，HR應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì)呢?下面CN人才網(wǎng)小編為大家整理了相關(guān)的資料，希望對(duì)大家有所幫助。 1、社保審計(jì)范圍 對(duì)繳費(fèi)單位社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)情況專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)檢查，簡(jiǎn)稱(chēng)為“專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)”，是勞動(dòng)保障部門(mén)社會(huì)保險(xiǎn)基金行政監(jiān)督機(jī)構(gòu)，在基金征繳環(huán)節(jié)對(duì)參加社會(huì)保...[全文]
HR常用的15個(gè)測(cè)評(píng)工具 1. DISC 4個(gè)字母分別代表4個(gè)類(lèi)型：D：Dominance(支配性)、I：Influence(影響性)、S：Steadiness(穩(wěn)定性)、C：Compliance(服從性)。它是一個(gè)性格測(cè)評(píng)，理論起源為馬斯頓的...[全文]
(2) 5.和網(wǎng)站招聘有緊密聯(lián)系的一個(gè)渠道，是第三方招聘渠道? 隨著科技的發(fā)展，智能手機(jī)的普及，越來(lái)越多的HR選擇在手機(jī)上下載一些招聘的APP,如Linked?in、赤兔、Boss直聘、脈脈......等等，這些類(lèi)似于QQ一樣的社交軟件，可以直接與人選進(jìn)行...[全文]
在企業(yè)招聘過(guò)程中，面試官具有是否錄用應(yīng)聘者的決定作用，因此企業(yè)招聘管理層需獨(dú)具慧眼。那么，對(duì)于企業(yè)的高端人才，HR該如何面試他們呢? 做好角色定位 企業(yè)招聘在面試高端人才之前一定要確定企業(yè)需要什么樣的人才，給他什么樣的角色定位。知道企業(yè)的需求，才能...[全文]
這幾年我們一直在關(guān)注中國(guó)獵頭發(fā)展，看同行報(bào)道中國(guó)大大小小獵頭公司就有數(shù)千家之多，收費(fèi)不一高中低廉都有，獵頭朋友行話(huà)稱(chēng)“獵頭”“獵腰”“獵腳”專(zhuān)業(yè)良莠不齊；作為企業(yè)HR在選擇專(zhuān)業(yè)獵頭公司時(shí)也難分真?zhèn)?；還有很多HR朋友為了給企業(yè)節(jié)省成本，關(guān)注廉價(jià)獵頭服務(wù)和廉價(jià)“高...[全文]
盡管你覺(jué)得自己在面對(duì)客戶(hù)時(shí)伶牙俐齒，有時(shí)也會(huì)覺(jué)得很難過(guò)HR面試這一關(guān)，HR如同客戶(hù)又不同于客戶(hù)，究竟用什么樣的溝通方式可以沖破HR的百般刁難，順利闖關(guān)，贏得HR的芳心？為此，職業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)家將從銷(xiāo)售崗位要求以及HR的甄選方式出發(fā)，為求職者揭曉受HR青睞的銷(xiāo)售人...[全文]
近年來(lái)，國(guó)內(nèi)的獵頭行業(yè)發(fā)展迅猛，廣受人才和用人企業(yè)的歡迎。主要是因?yàn)閮?yōu)秀人才往往被高薪籠絡(luò)，市場(chǎng)流動(dòng)較少，正規(guī)獵頭公司有廣泛的尋訪(fǎng)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)推薦人才進(jìn)行反復(fù)甄選，可最大避免用人失誤，使HR在選擇人才方面更具效率。企業(yè)選擇獵頭招聘的原因 一、以需求為向?qū)?...[全文]
成功的招聘是企業(yè)人力資源有效運(yùn)營(yíng)的第一步，要想做好企業(yè)招聘工作，HR必須知道一下10個(gè)招聘策略： 招聘策略1.建立和充實(shí)企業(yè)的人才庫(kù) 在企業(yè)選聘新員工時(shí)，自己找上門(mén)或看到報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)的招聘廣告后打電話(huà)應(yīng)聘的這二類(lèi)候選人中，一般情況下是缺乏優(yōu)秀人才...[全文]
在面試的時(shí)候，相信很HR都試過(guò)被放鴿子，那要怎樣才能杜絕這樣的情況出現(xiàn)呢?下面小編教教你。 1、HR沒(méi)有發(fā)送短信或郵件通知，導(dǎo)致求職者不記得哪家公司和地址。求職者每天都會(huì)接到不同面試通知，有時(shí)候還是在地鐵或路上。由于周?chē)h(huán)境嘈雜，所以可能根本沒(méi)有聽(tīng)清...[全文]
下面是由資深HR分享的一些關(guān)于面試實(shí)習(xí)生的要點(diǎn)，僅供各位HR參考學(xué)習(xí)! 第一點(diǎn).企業(yè)希望了解求職者的素質(zhì)和評(píng)價(jià)要點(diǎn) 1)儀表與修養(yǎng) 穿著是否得體、回答問(wèn)題是否認(rèn)真、誠(chéng)實(shí)、舉止是否文雅、大方。 2)思考判斷能力 是否能準(zhǔn)確理解對(duì)...[全文]
隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的普及，從人力資源的角度來(lái)說(shuō)，在新時(shí)代面前，職能角色定位、工作開(kāi)展的思路以及企業(yè)的政策和機(jī)制，都應(yīng)該做出相應(yīng)的變革和調(diào)整。 第一：企業(yè)人力資源管理中的大數(shù)據(jù)化 數(shù)據(jù)是人力資源提高話(huà)語(yǔ)權(quán)的重要工具之一，而且在日常的工作中，人力資源也...[全文]
HR在工作該如何提高自己的個(gè)人執(zhí)行力?下面CN人才網(wǎng)小編為大家整理了一些方法，希望對(duì)大家有所幫助。 1、自動(dòng)自發(fā)，誠(chéng)信工作 要提高個(gè)人的執(zhí)行能力，必須解決好“想執(zhí)行”和“會(huì)執(zhí)行”的問(wèn)題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)的行動(dòng)。有了自動(dòng)自發(fā)的思想就可以幫助你掃...[全文]
隨著時(shí)代的進(jìn)步，什么工作都要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，招聘也是。下面CN人才網(wǎng)小編為大家整理了相關(guān)的資料，歡迎前來(lái)查看。 發(fā)現(xiàn)“不合格簡(jiǎn)歷”背后的合適人選 合適的人才早在篩選簡(jiǎn)歷時(shí)就被淘汰了。這個(gè)淺顯而不被重視的問(wèn)題，出現(xiàn)在很多企業(yè)的招聘過(guò)程中。 ...[全文]
你是否有談判恐懼癥?你是否害怕冒險(xiǎn)，面試時(shí)會(huì)脫口而出：“謝謝，我接受你的條件!”即使薪水少得可憐?別怕，你不是一個(gè)人。招聘者承認(rèn)，他們面議待遇時(shí)會(huì)刻意開(kāi)出低價(jià)，以備對(duì)方討價(jià)還價(jià)。盡管如此，許多求職者仍然饑不擇食。 面試談薪 如何與HR“討價(jià)還價(jià)”？在...[全文]
做為一名成功的HR，我們基本上對(duì)方值多少錢(qián)心里都非常清楚。讓對(duì)方底線(xiàn)亮再談判，如何有效與求職者談薪酬問(wèn)題，我們都知道，談高了，增加企業(yè)用人成本；薪資談低了，人家不愿來(lái)，讓招聘工作變難，用人部門(mén)還會(huì)抱怨招聘速度太慢，作為HR，拼命壓求職者的工資是不可取的，因?yàn)?..[全文]