其實這個問題答案是肯定的，也是毋庸置疑的，那就是人才一定能轉(zhuǎn)變企業(yè)的命運。
但前提是3個：一是必須是真正的人才，二是企業(yè)要會用人才。三是企業(yè)成敗的關(guān)鍵是信念。分析來看：
首先必須是人才才成，企業(yè)要能甄別哪些是真正的人才，很多人會以為自己是人才、企業(yè)也會認為某些其實庸才的人是人才，所以，真正的難點在于人才的識別上，靠直覺經(jīng)驗判斷還是靠技術(shù)的分析不一而足，但目的是能用對人才行；

其次是找到和擁有真正的人才后就看企業(yè)如何用人了，不象汽車只需排量不同，油門踩得深車就能跑得快，人不是機器，人不是這樣用的。比如三國時代，曹操手下猛將謀士如云，不乏真正的人才，但曹操雖然愛才但其功利主義的取向?qū)е缕淙瞬烹m眾但最終沒能一統(tǒng)天下?，F(xiàn)代很多實力雄厚的企業(yè)也網(wǎng)羅了很多人才，但能用好人才有多少呢？企業(yè)的經(jīng)營管理的問題大多是被市場利潤所掩蓋而無意察覺，等到市場走下坡路的時候而利潤持續(xù)下跌的時候，各種問題才會顯露出來，但那時再想扭轉(zhuǎn)局面就要花更多力氣了。

然后要看企業(yè)成敗的關(guān)鍵其實還是信念，特別是創(chuàng)始人的信念，這才是企業(yè)能否走向成功的關(guān)鍵。人才如腿，而信念是心，試想一個人即便再有矯健的雙腿，但他不想再走一步了，那么近在咫尺的目標也不可能達到。

關(guān)于企業(yè)的命運，最關(guān)鍵的應該是兩個時期，一個是初創(chuàng)的時期，一個是沒落甚至瀕于倒閉的時期。
初創(chuàng)時期，是逐漸的人才聚集的時期，沒落時期是人才的逐漸疏離的時期。
如果不只是用功利而能用信念或說企業(yè)文化留住真正的人才，并能在不同的發(fā)展時期不斷地補充新鮮血液，這才能使企業(yè)的發(fā)展一路長青。

古語講：得一人可以興天下、得一人可以亡天下。但興亡的命運還是掌握在信念的手中，總結(jié)起來就是：
信念如心、人才如腿，心不想再走的時候，擁有再矯健的雙腿也不會達到咫尺的目標，但沒有雙腿則是寸步難行。