矛盾定律：人人都明白一朝天子一朝臣，因此跟領(lǐng)導(dǎo)走得太近了不行，離得太遠(yuǎn)也不行。跟得太近了怕站錯(cuò)了隊(duì)，一旦大樹(shù)倒掉，大難就會(huì)臨頭；離得太遠(yuǎn)了，好處永遠(yuǎn)輪不到，壞事少不了。左也不是，右也不是，此乃職場(chǎng)人員揮之不去的煩惱。 1.擦去玻璃上的污跡或是為同事打...[全文]
你的價(jià)值取決于你多大程度上不可替代，在這個(gè)公司，在這個(gè)行業(yè)，在同齡人中。而不斷清零，可以讓你一直保持警醒，走在時(shí)代浪潮的前面。 舉一個(gè)例子，職場(chǎng)中的你現(xiàn)在求職時(shí)，簡(jiǎn)歷上多少年工作經(jīng)驗(yàn)不再是很重要的因素，你具體做過(guò)什么，所做的東西是處于時(shí)代的前沿，還是...[全文]
對(duì)于職場(chǎng)男性，尤其是剛剛進(jìn)入職場(chǎng)的男性朋友們來(lái)說(shuō)，一定要擺正自己的心理，千萬(wàn)不要因?yàn)槭艿揭恍┎涣夹睦淼挠绊?，而?dǎo)致自己處理不好與同事、上司之間的人際關(guān)系，最終影響到自己的前途。那么你知道職場(chǎng)新人不能有的心理都有哪些嗎？別急，下面小編就為大家細(xì)細(xì)道來(lái)。 ...[全文]
你知道上司普遍最不喜歡的下屬是什么樣兒的嗎？你是不是在不小心的時(shí)候踩中了上司的地雷呢？人說(shuō)職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，身為職場(chǎng)人，怎么可以不知道上司的地雷埋在了哪里呢？ 1.敵退我進(jìn) 職場(chǎng)上，下屬跟上司的關(guān)系中，通常都是下屬協(xié)助上司工作，共同促進(jìn)公司的發(fā)展...[全文]
在某些公司存在這樣一種現(xiàn)象，即業(yè)務(wù)部門(mén)管理在未知會(huì)人力資源部門(mén)的情況下，以個(gè)人喜好將員工隨意開(kāi)除。然而這種業(yè)務(wù)部門(mén)的即興發(fā)揮，往往最終還是需要人資部門(mén)來(lái)處理善后事宜。遇到這種問(wèn)題，對(duì)于HR來(lái)說(shuō)也是很難辦的。畢竟不是正常的辭退員工，稍有不慎可能還會(huì)吃官司。對(duì)于業(yè)...[全文]
對(duì)于資深HR來(lái)說(shuō)，員工離職和解聘員工是經(jīng)常會(huì)遇到的問(wèn)題。由于經(jīng)驗(yàn)豐富，他們都能順利解決，但對(duì)于HR新手則未必能夠得到有效處理。比如入職沒(méi)幾天的員工突然離開(kāi)，這讓不少HR頭疼。那么這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該如何解決呢？且看下文—— 一、聯(lián)系員工，核實(shí)辭職真假 ...[全文]
員工調(diào)崗有兩種情況：一種是企業(yè)公司要求，另一種是員工自主要求。不管哪種情況，由于崗位的不同，薪資待遇是不一樣的，因此需要重新簽一份合同，如果HR處理不好，很容易引發(fā)糾紛。那么人力資源管理應(yīng)該如何做好自己的工作呢？看下面一個(gè)例子。 劉女士來(lái)到某貿(mào)易公司...[全文]
忘掉你發(fā)誓要用牙線潔牙或者減肥多少多少的事吧，為什么不從關(guān)注你的職業(yè)發(fā)展開(kāi)始呢？以下是給你的10條關(guān)于職業(yè)的建議。 1.主動(dòng)要求一點(diǎn)假期并毫無(wú)負(fù)罪感的接受它。 如果你一直沒(méi)找到一個(gè)好的時(shí)機(jī)給自己放個(gè)假，你可以趁著新年向老板要求幾天假期。如果...[全文]
求職時(shí)最反感什么樣的面試問(wèn)題？其實(shí)，面試“無(wú)廢話”，一起來(lái)揭秘這些最反感的“面試問(wèn)題”！ 1.你的期望薪資是多少？ 簡(jiǎn)歷上寫(xiě)的清清楚楚好么，HR看簡(jiǎn)歷不至于會(huì)漏掉那個(gè)重要信息，無(wú)非就是想壓價(jià)。再說(shuō)了，對(duì)于一個(gè)工作四五年的人來(lái)說(shuō)，你讓他進(jìn)來(lái)可...[全文]
每天8小時(shí)，每周5個(gè)工作日，每月22天，干一份工作，拿一份薪水，這是大部分職場(chǎng)人的生存方式。其實(shí)，你是否留意過(guò)，隨著企業(yè)用工形式日趨多樣化，伴隨著人們思想觀念的變化，工作開(kāi)始呈現(xiàn)出各式各樣的新鮮面孔?，F(xiàn)代職場(chǎng)人的生存方式，遠(yuǎn)不只一種。 1.兼職---...[全文]
招聘可以說(shuō)是職場(chǎng)中的老大難了，HR深知這一點(diǎn)，由于各部門(mén)所需的人才不同，這對(duì)人力資源部門(mén)的招聘工作又增添了難度。有問(wèn)題就有解決方法，人力資源管理如何做好這些，招人也是不難的。 一、應(yīng)用多種招聘方式 對(duì)于各部門(mén)人才需求，人力資源部門(mén)可以實(shí)行內(nèi)...[全文]
人才招聘，是很多主管招聘的人力資源們最關(guān)注的大事，他們通過(guò)各種招聘渠道去尋訪候選人，然后經(jīng)過(guò)面試最終確認(rèn)入職人員名單。但并非每一次的招聘都能盡善盡美，在很多時(shí)候，由于HR不專(zhuān)業(yè)或者業(yè)績(jī)壓力過(guò)大，總會(huì)做出一些于招聘合適人才無(wú)益的事情。下面這十點(diǎn)是資深人力資源招聘...[全文]
進(jìn)入職場(chǎng)，因?yàn)楣ぷ鞯牟蝗缫饣蛘吖ぷ靼才诺牟缓侠?，?huì)抱有各種各樣的情緒。因?yàn)楣ぷ魃系臓?zhēng)執(zhí)，導(dǎo)致工作做不到位，對(duì)職業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響。職場(chǎng)新人如何應(yīng)對(duì)職場(chǎng)？應(yīng)有什么心態(tài)呢？一些心態(tài)是我們不該有的，你是否對(duì)這些心態(tài)說(shuō)不了呢？那么我們來(lái)看看都有什么樣的心態(tài)是我們不應(yīng)...[全文]
面試官應(yīng)該是一個(gè)全方位的人才，尤其是大公司，內(nèi)部有多個(gè)部門(mén)，HR要面試的人也是各式各樣的。HR不好做，所以容易犯一些錯(cuò)誤。犯錯(cuò)誤不要緊，整理出來(lái)就好了。 1.有色眼鏡去看待問(wèn)題 也可以理解為刻板印象，指的是指根據(jù)一個(gè)人屬于哪一類(lèi)社會(huì)團(tuán)體或階...[全文]
HR常見(jiàn)的面試方法就是把求職者叫到公司，問(wèn)一些自己想要了解的問(wèn)題，合格了留下，不合格pass。但是這樣的面試未必能夠全面測(cè)出求職者是否符合要求，人力資源管理想要招到全方位人才還可以采用以下方法。 面試改在咖啡店里、在酒店餐桌上…… 有網(wǎng)友發(fā)...[全文]
社交活動(dòng)是大學(xué)生活的核心。眾多同齡人朝夕相處，在豐富多樣的社會(huì)活動(dòng)中激揚(yáng)青春，在平等討論的氛圍中產(chǎn)生了純真友誼。這是各個(gè)學(xué)院或者研究生院里最吸引人的元素，也是最讓人割舍不下的東西。 但是，跟隨在畢業(yè)之后的，往往是社交上的孤立。我也這樣一路走來(lái)，太清楚...[全文]
職場(chǎng)上，難免會(huì)遇到令人心情不那么愉快的事情，或是因?yàn)橐粋€(gè)方案，爭(zhēng)吵地面紅耳赤；或是因?yàn)橛腥私o“小鞋”你穿等等，在遭遇這些不平的時(shí)候，我們學(xué)會(huì)自我息怒，才不會(huì)影響工作，甚至同事之間的感情。 在工作和生活中，難免有沖突，如不自控，沖突愈演愈烈會(huì)影響工作、...[全文]
你有沒(méi)有過(guò)因?yàn)榕e棋不定而覺(jué)得肚子疼的時(shí)候？ 不要苛責(zé)自己：即便最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者也有猶豫不決的時(shí)候。卓越者與其他人的區(qū)別就是前者能夠找到自己內(nèi)心障礙的根源，然后解決之。 長(zhǎng)期的猶豫不決可能是最難對(duì)付的心魔之一。下文中提出了7種方法，可以幫你在不...[全文]
人力資源管理的理論依據(jù)很多，其中有一個(gè)叫互補(bǔ)增值理論。說(shuō)得通俗一點(diǎn)，就是通過(guò)員工之間取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而達(dá)到互補(bǔ)增值，實(shí)現(xiàn)整體績(jī)效最大化，也就是我們常說(shuō)的１+１＞２效應(yīng)。 上述觀點(diǎn)其實(shí)涉及到人力資源管理的一個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題，即員工配置。如何進(jìn)行員工調(diào)配、安置，才...[全文]
在人才吸引和管理方面，企業(yè)管理者都苦于無(wú)人可用，于是開(kāi)始尋求外部的人才，但與此同時(shí)，內(nèi)部人因?yàn)闆](méi)有發(fā)展機(jī)會(huì)，開(kāi)始頻繁跳槽，企業(yè)似乎變成了“人才中轉(zhuǎn)站”，而HR在老板和員工之間受盡了夾板氣。 員工的忠誠(chéng)問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)管理者以及人力資源管理者最頭疼的問(wèn)...[全文]